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当前建筑施工管理方法的分析

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  摘 要:本文首先阐述了创新现代建筑工程施工管理的作用,接着分析了现代建筑工程施工管理的基本原则,最后对当前建筑工程施工管理的方法进行了探讨。
  关键词:建筑工程;施工管理
  1 引言
  现代建筑工程的飞速发展,我国对建筑工程质量和安全性越来越重视,现代建筑行业要想飞速发展,必须确保建筑工程质量和安全性能。为了保证建筑工程顺利完工,确保其工程质量,必须严格把控施工质量。随着,我国城市化进程的飞速发展,我国建筑行业日益发展,传统建筑工程施工管理过程中暴露出许多问题,这直接影响到建筑工程的发展,其安全性也得不到保障。这直接影响到我国建筑工程的质量,威胁到建筑工程的安全。因此,创新现代建筑工程施工管理十分必要。
  2 创新现代建筑工程施工管理的作用
  当前,我国经济社会迅速发展,创新是其基本要求,能推动我国经济社会飞速发展。相比于我国建筑工程来说,当前,我国建筑施工市场环境不断变化,为了增强我国建筑行业的经济利润,需要站在市场的角度,加快施工管理力度。为了促进我国现代建筑业的发展,需要强化建筑工程管理力度,便能保证建筑工程的安全和质量。受当前新经济形势的影响,现代建筑工程的发展需要舍弃传统施工管理的方法,传统建筑工程施工管理的方法违背了市场的发展需求,脱离市场环境必然影响到管理目标的发挥。
  现阶段,我国建筑工程结构比较复杂,难度系数较高。基于此种情况,当前建筑工程的管理方法存在一定的问题,需要及时调整建筑工程的管理方法,确保施工质量和施工安全,及时检查可能出现的各种问题,因此,需要强化现代施工建筑工程的管理力度,合理有效规避各种风险,确保建筑工程的施工质量,保证建筑工地的安全性能,便能为建筑企业带来更大的利润。
  3 现代建筑工程施工管理的基本原则
  对建筑工程施工现场管理进行研究,首先需要从现场施工管理的基本原则入手,重点分析其相应的管理要求和管理标准,不断地推动建筑工程施工现场管理工作的开展。下面对相关的基本原则展开详细论述。
  3.1 符合生产力的发展要求
  为了促进建筑行业的发展,需要优化建筑工程管理方法,从而获取更多的经济效益。具体管理我国建筑工程时,需要考虑到创新管理的方法、手段、活动,顺应当前我国经济形势的发展,不断提高建筑工程的管理方法,促进生产力的发展。
  3.2 符合市场发展趋势
  创新我国建筑工程的施工管理过程中,需要依靠相应的市场环境。因此,管理创新建筑项目时,需要积极依托市场,确保施工管理符合市场的发展需求,只有跟得上市场的脚步,才能创造出良好的经济社会效益。
  3.3 满足品牌化的发展需求
  各种企业尤其重视品牌的生产,拥有各种品牌便能在市场上取得一席之地,也是企业提高知名度和竞争力的一个重要方法。对于我国建筑工程企业而言,具体管理实施过程中,应充分了解品牌效益和企业文化的重要性,努力打造各种品牌意识,积极适应社会的发展需求。
  4 当前建筑工程施工管理的方法
  4.1 转变各种理念
  当前,我国经济形势背景下,需要完善当前建筑工程管理制度,创新我国建筑工程管理方法。当前,我国经济形势不断发展,建筑行业也应及时转变理念,不断加大施工管理创新意识,为施工管理创新提供多种条件。其次,应该根据市场的实际需求,制定出仔细、全面的发展策略,为了寻求企业的快速发展,强化施工管理创新意识。为了促进企业的飞速发展,需要强化施工管理创新意识,从而保证施工管理创新方法的科学、合理。
  4.2 改革管理体制
  当前,我国建筑企业飞速发展。与此同时,要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度,施工企业下属单位的投资管理公司,严格落实生产经营制度,明确产权责任制,确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度,确保建筑工程项目部法人主体地位。明确项目部的法人责任,严格落实项目部法律责任,积极规划各种项目流程,在此,实行完善的法律管理制度,参考具体实际情况,不断改进施工管理方法,合理控制项目工程预算,全面管理项目工程质量、成本、安全意识、责任等,降低工程损失,力图实现最大效益。
  4.3 创新技术
  在现代建筑施工过程中,不断提高项目工程质量,优化项目工程技术,保证项目工程的安全性。只有这样,才能不断增强自身竞争力,获取良好的经济效益。过去很长一段时间,我国工程管理的施工技术比较落后,管理方法也比较传统,这种落后的生产管理方法直接影响到工程的质量安全。在施工管理的项目过程中,要做好技术改革工作,大力引进先进的生产设备,提高项目施工管理的新方法。当前,我国许多建筑企业管理方法比较落后,这种传统的管理方法直接影响到项目工程的安全和质量。在项目工程的施工管理过程中,企业要努力运用各种技术优化建筑,提高工作效率,同时加入项目工程技术方面的投入力度,转变管理方法和手段,同时,要加强和外界的联系,引进各类先进的生产技术,改革传统的管理方法和手段。努力保持和外界的联系,不断学习国外的先进技术,提高现代建筑工程的施工管理水平,提高建筑工程质量,增强施工企业的经济利润。
  4.4 完善施工队伍
  就现代建筑工程而言,要想保证工程质量,需要优化项目工程技术,不断创新项目工程管理方法。施工队伍直接影响着项目工程的质量和安全。从我国目前经济形势来看,大部分农民组成了整个建筑工程的施工团队,自身文化水平较低,又没有接受专业系统的技能训练,部分施工人员甚至看不懂图纸,单纯凭借多年的经验教训和领导的指挥被动完成工作。一旦施工出现问题吗,这些工作人员未必能够立刻解决问题,建筑工程的施工质量也得不到保证。就建筑工程施工企业而言,为了提高施工质量,获得良好的经济效益。具体管理创新过程中,更应重视施工团队队伍,不断强化专业技能训练,提高他们的安全责任意识,严格落实生产责任管理制度,明确每个人的法律责任,积极规范他们的施工行为,保证建筑工程的施工质量。
  4.5 创新施工安全和质量
  建筑工程尤其重视项目工程的质量和安全,直接关系到人民群众的安全,在以往的建筑工程管理过程中,施工企业缺乏质量、安全管理意识,从而出现了各种质量、安全问题,这直接影响到施工企业的经济利润,严重影响了施工企业的人身财产安全,施工人员的自身安全都得不到保证。因此,实际管理项目工程时,尤其要重视安全生产工作,严格督查每一个工作环节,确保项目工程的质量,及时做好质量监督工作,严格落实责任管理哦制度,不断提高企业的经济利润,培养他们的责任意识。作为一名管理人员,要重视施工现场的管理,积极亲临施工现场,加强对现场的指导和管理,保证建筑工程的施工质量。与此同时,工程企业应该及时和监理联系,确保工程质量,重点督查重要内容,验收合格后方能进入下一道工序。
  5 结束语
  当前,建筑行业飞速发展,具体管理建筑项目工程时,不断提高我国建筑工程的经济效益。受当前经济形势利益的影响,需要加强对建筑工程的施工管理。实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景,可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度,确保建筑工程的顺利完工,从而不断提高经济效益。
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