浅析如何做好生产制造企业的质量与安全管理
来源:用户上传
作者:
摘 要：本文基于对生产制造企业质量与安全管理的研究，首先，阐述生产制造企业的质量与安全管理，具有保证企业正常运营、创造更多效益的重要作用。然后，针对生产制造企业的质量管理，提出要构建质量管理体制，加强质量管理体系升级。最后，为做好生产制造企业安全管理工作，给出完善安全管理制度、强化安全意识、提高员工素质、加强设备设施管理等有效措施。
关键词：生产制造企业;质量管理;安全管理
生产制造企业在我国发展过程中发挥着不可替代的作用，生产制造企业已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分。但是，在如今社会快速发展背景下，市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。如果生产制造企业想要在激烈市场竞争当中，取得更好发展，那么需要做好企业内的质量管理工作与安全管理工作。质量与安全是每个企业最终追求的目标，只有保证质量与安全，才能满足人们对生产制造企业的需求，为国家更好发展提供动力。
一、生产制造企业质量与安全管理的重要作用
1.保证企业正常运营
无论是质量还是安全，都是生产制造企业发展重点关注的内容，同时也是企业更好发展的前提保障。生产制造企业主要经济来源就是生产与制造，如果在生产与制造过程当中，产品质量与员工安全等无法保障，那么生产制造企业很难在市场当中得到更好发展，经济效益与社会效益将无从谈起，最终企业将会面临倒闭或者破产的危险。通过做好企业内质量管理工作与安全管理工作，可以及时发现在产品生产过程中，以及员工工作过程中存在的问题。这样可以及时制止，同时给出有效解决措施。由此可以看出，通过质量管理与安全管理工作，可以保证企业的安全稳定运行。
2.创造更多效益
生产制造企业通过质量管理工作与安全管理工作，可以保证企业的安全稳定运营。与此同时，可以对工作人员的工作行为等做出规范，保证工作人员能够端正工作态度，在实际工作过程中，能够严格按照工作的操作流程等展开。这样可以使产品的质量得到保障，同时保证各个工作人员的人身财产安全，这样可以促使生产制造企业能够在社会市场当中树立良好企业形象。通过企业形象与品牌形象的树立，能够在很大程度上促使生产制造企业创造更多经济效益与社会效益。
二、生产制造企业质量管理的有效措施
1.构建质量管理体制
在生产企业的质量管理当中，质量信息的传递、质量管理流程等在其中占据重要组成部分。为保证生产制造企业能够做好质量管理工作，需要构建相应的质量管理制度，这样可以保证企业内各类信息的有效传递，同时能够对工作人员的行为进行约束与规范。制定出科学合理的质量考核指标，能够为企业质量工作绩效的量化评价提供依据与参考，同时也是企业质量管理制度的直接体现。因为企业质量管理工作涉及许多方面，比如，采购环节、研发环节以及生产销售环节等。所以，必须保证质量管理体制的完善性与全面性，在制定科学合理的质量管理体制时，需要结合企业实际工作情况展开。比如，质量管理部门针对企业的各环节工作，构建质量管理信息系统，这样在信息管理系统当中可以实现信息的共享等。在企业当中构建专门的质量管理部门，质量管理部门针对质量管理制度的构建，需要肩负起自身责任，对企业内的各环节工作进行详细分析与了解。这样不仅可以保证质量管理体制构建的全面性，而且可以保证质量管理体制的可操作性，能够在构建后落到企业实处，真正对企业内的各环节工作起到监督与管理的作用。
2.加強质量管理体系升级
企业质量体系的认证基础需要不断加强，同时对质量管理体系进行升级。通过该种方式，加强对企业质量的管理。比如，实现企业内不同质量管理体系的有机结合。生产制造企业在质量管理工作当中，必须要认识到不同管理体系的重要作用，在实际管理工作当中实现一体化管理。一体化管理主要是两种管理体系或者两种以上的管理体系相结合，并且在同一管理体系下运行，这样不仅可以使企业的质量管理体系得到细化，而且保证质量管理工作能够充分发挥自身的作用与价值。质量管理体系的整合包含许多内容，比如，文件整合、作业整合等。文件整合通常情况下主要包括程序文件整合、管理手册整合等。作业整合主要是指现场各类活动的整合、系统的运行维护等。
三、生产制造企业安全管理的有效措施
1.完善安全管理制度
安全管理制度对生产制造企业安全管理工作具有重要作用，因为安全管理制度可以对企业内的各项安全管理工作起到规范与约束，促使企业内安全管理工作能够顺利展开。安全管理制度的构建需要结合企业实际工作情况，比如，生产工作当中的工作环节，对各项施工工作流程等进行明确。通过对工作流程的规范，可以保证工作人员能够严格按照相应的工作流程展开各项工作，在最大程度上避免因为操作流程不当等造成的安全事故。与此同时，在安全管理制度当中，各个工作人员需要明确自身的权利与责任。这样如果在工作过程中出现问题或者安全事故，那么可以直接追究到责任人，避免责任推诿问题产生。除此之外，在安全管理制度当中，针对安全管理工作人员的工作进行明确，这样可以保证各项安全管理工作的顺利展开。
2.强化安全意识
为保证生产制造企业各项工作的安全，需要不断强化安全责任意识。安全责任意识的强化需要从领导层面与管理层面展开，企业领导者与管理者需要意识到安全管理工作的重要作用，这样在企业当中才会加大安全工作的宣传，促使其他员工能够认识到安全生产的重要作用。比如，企业领导者担任安全责任人，将安全工作层层细化与落实。各个部门的管理者负责本部门的安全管理工作，同时需要设置几名安全监督管理人员。这样才能保证各个部门之间安全管理工作的有效衔接，通过领导者与管理者安全意识的提升，企业内的安全管理工作将会得到更好落实。这样可以在企业运营过程中，在最大程度上避免安全问题的产生。
3.提高员工素质
在生产制造企业的各项工作当中，都需要工作人员提供保障，因此，需要保证各个工作人员能够具备较强的安全意识。想要实现这一目的，需要不断提高工作人员的自身素养与安全意识。提高工作人员的安全意识，具体可以从以下几点展开：第一，加强对员工的安全教育培训工作，安全教育培训工作需要定期展开，不仅需要保证工作人员能够具备较强的安全理论知识，还需要通过培训不断提升工作人员的安全意识。认识到在实际工作当中，安全生产的重要作用，从而在未来工作当中，能够始终将安全放在首位。第二，在实际工作过程中，各个生产设备设施的操作流程以及操作技巧等也需要做好培训工作，保证工作人员可以熟练操作每一个设备设施，促使各项工作的顺利进行。第三，为提高员工的安全意识，需要构建相应的考核与激励机制，在对员工进行安全知识培训完毕后，需要对其进行相应的考核，针对考核合格者可以给予一定的奖励，这样可以对工作人员起到激励作用。第四，做好安全演练工作，生产制造企业需要不定期进行相应的安全演练工作，这样在面临安全事故时，能够保证工作人员冷静面对，将危险降到最低。在生产制造企业当中，通过不断提高工作人员的安全意识，可以保证各项生产工作的顺利展开，降低安全事故发生频率，保证企业与员工的人身财产安全，从而为企业创造更多经济效益与社会效益。 4.加强设备设施管理
在生产制造企业的各环节工作当中，都需要使用相应的设备设施，设备设施是保证安全生产的重点。因此，在企业的安全管理工作当中，需要加强对设备设施的管理。针对设备设施的管理工作，具体可以从以下几点展开：第一，定期做好设备设施的维护与保养工作。针对设备设施的维护与保养，需要安排专业的工作人员进行。定期做好设备设施的全面检查，通过检查能够及时发现设备设施当中存在的问题，这样可以在第一时间做好维护与保养工作，避免在实际工作中出现安全问题。第二，随着市场的快速发展，许多设备设施都在不断更新与完善，针对企业当中老旧或者无法修复的设备设施，需要及时更新换代，这样才能为企业工作提供便利。第三，在实际工作过程中，如果设备设施出现故障或者问题，相关工作人员需要及时做好相应的排查工作，及时发现故障原因，对设备设施进行调整与修理。设备设施在运行过程中如果出现问题，那么不仅会对企业的正常运行造成影响，而且严重情况下会产生较为严重的安全事故。因此，在企业的安全管理工作中，需要意识到设备设施管理的重要作用。采取不同措施，加强对设备设施的管理工作。
综上所述，生产制造企业如果想要得到更好发展，需要做好质量管理工作与安全管理工作。通过质量管理与安全管理，能够对企业内各个工作人员的工作进行规范，同时保证各项工作的顺利展开。只有这样才能保证在企业运营过程中，避免安全事故的发生，同时保证生产质量。产品质量得到保障，那么将会吸引更多消费者与用户，生产制造企业在市场中的竞争地位也会随之提升。
参考文献
1.姚宗玉.基于成本控制模式下制造业国企的精益质量管理――以HJ制造公司为例.市场论坛，2019（03）.
2.张亮.“互联网+”概念在地铁施工安全管理中的应用与分析.资源信息与工程，2019，34（01）.
3.牛盛光.机械制造加工设备的安全管理与维修初探.内燃机与配件，2019（03）.
4.崔玥.“三化五結合”安全管理模式在露天煤矿的应用.露天采矿技术，2019，34（01）.
5.季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.山西建筑，2019，45（05）.
6.陈书晋.浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理.四川建材，2019，45（02）.（责任编辑：兰卡）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15025525.htm
