建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施

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　　摘要：土建施工通常在工程施工领域属于基础中的基础，它是几乎所有类型的建筑最先开始施工的部分，因此其对于整个工程质量的影响是不言而喻的。国家在发展的过程中，如若施工单位一直能保证土建施工工程的质量，对于节约社会资本，惠及民生是具有重要意义的。所以本文就建筑土建施工中关于质量控制的问题以及相应改进方面进行简单分析。
　　关键词：建筑土建施工;质量控制;问题;改进措施
　　我国自改革开放后，进入了高速发展时代，虽然经济水平提升显著，但是在各领域的基础建设方面也暴露了不少的问题。土建施工质量的好坏是施工单位业务水平的衡量标准，现今我国施工单位的施工人员素质不足且存在些许管理漏洞，倘若这些工程单位不想被时代所淘汰的话，就必须进行相关方面的技术改革并优化管理模式，提升自身质量控制的能力。
　　1控制土建施工质量的意义
　　建筑工程各部分尤其是基础部分的施工质量会直接影响上层建筑施工以及后续使用的寿命，相关部门能够合理控制其质量的话，是对社会资源有效使用，并且能够在一定程度上推动社会的发展。除此之外，一切施工质量的控制都是为了维护广大人民群众的生命财产安全，且科学控制土建施工的质量也等于是控制了施工成本，使各企业单位具有更强的自主性，同时这也是一个文明国家对自身最基本的要求。
　　2我国土建施工存在的问题
　　2.1施工队伍良莠不齐
　　土建施工对施工人员的素质还是有一定要求的，然而我国各单位对于土建施工队伍的建设不够重视，经常性在人员不足的情况下，同时也是为了节约成本，仅仅聘用些许民工按照管理者的要求进行土建施工，这种草率的行为造成的问题往往在后续工程建设中会被放大，形成专业人士都难以解决的难题。施工人员的素质不足体现在对施工流程、安全保障以及施工技术的缺失，大概率会影响后续正常的施工进程。如今的不少施工单位对待建筑土建的态度散漫，且急功近利，同时我国土建方面的专业人才确实缺乏，这与国情也有一定的关系。各国企单位内部的学习风气也较差，仅仅想只靠老本就混出一片天地，这样的想法是不现实的，而企业管理层对员工的管理也较为宽松，没有完整的员工管理体制。施工队伍是土建工程的核心，没有合格的员工是无法制造出符合要求的产品的。
　　2.2土建施工材料管理混乱
　　正所谓巧妇难为无米之炊，在工程施工领域，没有适合的材料，再优秀的施工人才也难以保证工程的质量。各部门对于材料的管理处于睁一只眼闭一只眼的态度，总有一部分想从其中分走一杯羹，往往土建施工的成本预估都是比较高的，因此贪图小利的人便想方设法从中夺利，虽然我国有相关法律的限制，但是往往在出事之后才追究其责任，且相关部门的监督力度不足，导致政策的落实程度不达标。施工材料的流程从采购到加工再到现场施工是一条涉及多方的产业链，其中各部分细节的管理以及施工质量的管理都需要将各项制度落到实处，不可仅仅走形式化的路线，这样对于工程质量是有害而无异的，社会中的豆腐渣工程便从此而来。因此各方必须对此加以重视，建立完善的质量管理控制体系并贯彻落实其中的规范。
　　2.3施工过程中相关设备维护不当
　　在土建施工中，各种机械设备的经常性使用是必然的，但是各部门对于相关设备的使用较为随意，在施工场地之中随意摆放，管理人员不注重设备的保护，例如施工中的挖土机放于容易滑坡的一侧或将电器设备公然暴露于暴雨中，这些基本的细节对于土建施工质量的保证也是十分重要的。同时，设备的损坏又会增加成本的支出，相关的修理和养护费用又是一笔巨大的开销，增加施工单位负担，影响施工进程，降低施工效率，进而有可能影响工程施工的质量。当然，在面对复杂的施工环境时，对于设备的维护就显得更加重要了，各部门也必须重视，不可过于随意，要随时保持严谨。
　　3土建施工质量控制的改善对策
　　3.1积极培养人才
　　为了填补我国土建施工相关方面人才的空白，各企业单位应从根本的工作待遇进行改善，并积极表现土建施工对社会的正面影响，对年轻人其引导作用，学会联合各高校进行工作实习或比赛等，调动学生对土建的积极性。同时，对于内部员工，企业要加大培训的力度，增设课程并请专家讲课;有能力的单位甚至可以采用奖惩制度，对于业绩能力低下的人员予以降职或停职等处理，对专业能力水平突出且有较大贡献的人才进行加薪或其他物质奖励，鼓励各种团体的彼此的良性竞争，增强企业的竞争能力的同时，也提升了工程质量和施工效率，一举多得。
　　3.2严格落实管理制度，注重施工质量
　　各施工单位内部必须有明确的管理制度，在具体的材料选购等涉及多方利益的产业链中，要经过多方协商制定一套完整的管理体系并督促自身严格遵循相关规范与条例，应设置独立的监管部门对各方进行监督。保证了各项制度的落实后，再对施工过程中各种大体的施工过程和细节进行检验审核，针对各个员工进行业务评价，确保各个施工过程以及管理的公开透明，明确划分各部门的责任。以此提高全体的施工效率以及工程施工的质量。具体运营例如材料的采购、运输以及加工，监管部门必须具体核实各企业的产品价格和质量，确保源头的清晰明确;同时到了施工场地后，对于施工材料的养护以及放置都有专门的管理人员进行管理，环环相扣，形成跟随产业链的一整条监管链，有效地控制了工程质量，保证基本其基本质量需求。
　　3.3设备维护与竣工验收
　　工程设备是施工人员不可缺少的施工利器，其对于土建施工的作用就更大了，因此其具体管理和维护也应受到应有的重视。各管理人员以及施工人员应根据施工场地的实际情况，对相关设备进行合理的布置和移动，并定期进行维护和检查。如此提高现场工作人员的施工效率，也保证了土建施工的质量。除此之外，也是对企业财产进行合理的保护，延长设备的寿命就是对成本的节约。
　　在土建施工完成之后，相关施工、管理人员必须对交付的工程成果进行质量验收，检验相关设备以及工程的使用性。具体要向工程施工人员进行调查，并结合后续工程人员进行对接检查，从工程结构、材料等方面进行严格的审核。最终记录成详细具体的报告进行备份，对相关施工单位进行简要评价，以供后面工程施工参考。
　　3.4总结工程经验，灵活变通
　　结合上述基本内容可看出土建施工不是一个单一的独立体系，其从开始的工程设计到最终的竣工所涉及的所用部门都发挥着重要的作用，一个工程项目的质量控制体系的建立必须要结合实际，借鉴前人的经验，从中吸取教训并改进方案，如此才能帮助自身较快速的建立质量控制管理体系。土建工程施工情况是多变的，因此质量控制体系中的各种细节也总是在变化的，总结工程经验，从中创新才是未来质量控制体系形成的有效方法。工程质量的保证与提升从来都不是固步自封的单位能做到的，要学会灵活变通才能真正控制工程质量，并实现相关的改进或突破。
　　4结束语
　　土建施工质量的保证是建筑工程得以进行上层建筑的保证，无论是哪一部分的施工质量都关乎国家公民的利益，因此现在的施工单位切忌急躁，全体人员在整个工程施工过程中都必须保持严谨的施工态度以及公正严格的管理态度。为了我国建筑事业的更进一步发展，做好土建施工的质量控制只是我们的第一步，未来的发展还需要各界的配合與协作，综合实力的提升才是国家真正实力的提升。
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