建筑工程施工管理存在问题及措施
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摘要：伴随着我国经济的快速发展，我国的各行各业也都在飞速发展，建筑行业也随着人们的要求的提高而提高自身水平。人们现如今对生活水平要求越来越高，尤其对住房要求更高，极大地促进了建筑行业的发展。在建筑行业发展过程中，其施工管理最为重要，直接影响施工人员的生命安全以及房客的生命财产安全。因此，在工程中，加大对管理的要求尤为需要。现在，施工过程中还存在不少问题，针对这些问题，采取相应措施及時解决问题，能够保障施工进度照常进行，以及提高施工质量。本文就这些问题，提出一些有效措施。
关键词：建筑工程;施工管理;问题和措施
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理机制不完善。目前，在施工过程中并没有完善的管理制度，即便存在相应的管理制度，也较为简单粗糙。此外，管理人员也缺乏相应的管理意识，缺乏责任意识。在施工过程中，管理人员一味重视施工效率，对于施工质量及施工安全保障的要求较低。领导阶层寻求经济利润最大化，管理理念不能与时俱进，相应的建筑工程不能满足人们需要，工程质量难以满足现在需求，直接降低了企业竞争力。
1.2缺乏相应的专业性人才。在目前建筑施工管理行业的管理人员主要是“包工头”，即便安排的专门管理人员，也是象征意义高于实际意义。众所周知，现在的工程量与几十年前比远远高出，同时工程周期较长，对于管理人员而言，十分耗费精力。并且现在的管理任务需要大量的管理知识储备，管理人员需要科学合理的安排各部门、各小队的任务，在不降低施工质量的前提下，实现最大限度的加快工程效率。
1.3设备维护使用不当。设备的优劣好坏直接关系着工程建筑的施工进度，而施工设备的损坏，同时影响工程管理的进行。设备对工程管理的影响主要有：第一，施工设备维护失误时，导致直接延误了工期，影响工程建筑的质量，管理人员发布的安排也无法进行落实;第二，施工部门为了提高施工效率，经常过载连续性使用设备，甚至于在发生故障时，仍然适用，造成潜在危险，危害施工人员的生命安全，同时也会对施工质量造成一定影响。并且，也提高了施工成本，间接损害了公司利益。
1.4材料使用管理不当。在工地上，经常会看到施工器械和施工材料的随意摆放，这种懒散的态度，直接增加了施工场地的潜在危险。此外，工程建筑的质量直接取决于使用材料的质量。目前，部分企业，为减少施工成本，在工程上存在偷工减料问题。或者采购质量检测不合格的劣质材料，这种行为，拉低的工程质量，降低建筑了的使用寿命，直接损害了房客的利益。
1.5相关制度未完全落实。在现有建筑企业中，即便存在相关的管理制度，但是也没有全面落实。对于建筑过程中产生的问题，并没有用心去解决，而是多采用表面功夫，采用文件的书面形式用以蒙混过关。同时，为建筑工程的使用埋下隐患。这些问题直接影响了工程质量，损害了人民利益。
2解决建筑工程施工管理问题的有效措施
2.1完善相应的施工管理制度。在建筑工程中，必须拥有一个完善的管理制度体系，在保障施工人员的前提下，加快施工效率。因为，建筑行业属于高危险性行业，只有完善的管理体系才能最大程度的保障工地人员的生命安全。对于管理制度，必须要求所有人都共同遵守，确保一切行动的安全性，规避潜在危险。对于如何建立健全的制度问题，企业可以派遣人员到优秀企业或国外深造学习，补齐自身不足，同时将学习到的先进理念结合我国具体发展现状，制定出一套符合我国行业现状的管理制度，提高管理水平以及企业竞争力。
2.2创新管理理念，引进专业人才。未来将是人才引导的世界，在施工管理中越来越需要具有创新性品质的人才。所以，企业首先需要对自身管理理念进行创新发展，追求与时俱进。还要提高对人才的待遇，以吸引人才的进入，只有具有各种专业性人才的公司才能拥有更多的活力，追求更高的利益。
2.3保障施工设备性能。在工地上，管理人员需要加强对相关设备的重视程度。对于施工设备，往往机械结构复杂，施工技术同样复杂，一旦设备出现故障，在短时间内很难修复正常工作;并且施工人员出现事故，也很难及时找到替代人员，不可避免的延误了工期。相关部门需要制定合理的设备管理方法。第一，对于设备的使用时间，做好登记记录;第二，定期对设备进行检测维护，避免故障;第三，设备使用期间，日常检查，规避潜在危险。
2.4保证施工材料质量。作为一个能够长期发展的企业，对于施工材料一定要严格把控质量。首先，做好材料采购的把控，尽量选择质量好，使用标准达标的材料。其次，材料使用前，一定要有一套企业自身的检测方案，需要有各部门的质量检测达标的检验报告。再者，对于材料的储备一定要科学合理，做到科学分类，安全储存。例如，对于水泥的材料需要放在干燥的地方等。
2.5加强监督管理力度。一个优秀的管理方案还需要人去执行，需要做到全面落实。所以，企业需要加强对内部的监督力度，提高整体水平。只有内部团结一致，才有望提高企业整体水平，促使工程健康合理发展。并且，对于工程的实施严格检查，避免施工人员在哪一方面出现失误，以提高工程效率。
2.6建立信息化管理平台。现在社会属于信息化社会，任何行业都要充分利用这项信息技术，建筑行业也不例外。在企业内部，建立信息平台，采用信息化管理。对于市场，时刻把握市场第一手资料，以满足客户要求和规避各种社会风险。对于施工，采用信息技术，三维建模，网络监测工程结构的合理性。所以，企业要贯彻信息化管理理念，充分发挥信息化管理的最大优势。
3结束语
总之，建筑工程的质量问题得到更多重视，人民对工程的要求也更高，在施工过程中，还存在许多问题，不能满足现在要求。所以，企业要完善落实施工管理制度，针对管理过程中产生的问题，及时采取有效措施，以提高企业的管理水平，促使工程的顺利实施，企业健康发展。
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