加强企业经济管理问题研究

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　　[摘 要]本文主要针对新经济环境下的企业经济管理问题进行研究和分析，寻找问题、分析问题、解决问题，从而促进企业的可持续性发展。
　　[关键词]企业;经济管理;创新战略;管理理念;可持续性发展
　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A
　　1 前言
　　现代化的企业想要在激烈的社会主义市场经济中有一个稳定的发展趋势，必须要加强对企业经济管理问题的研究。这是因为新时期的经济外部环境已经发生了明显的变化，企业想要生存就必须要跟随时代的变化而变化，才能够沉着应对社会带来的挑战，最终根据环境需要和自身情况在企业内部进行管理策略的创新以及应用，从而更好地促进企业走上一条稳定的可持续性发展道路。
　　2 企业经济管理过程中存在的问题
　　2.1 企业经济管理者思想理念落后
　　现如今很多企业的经济管理人员在实际工作的过程中还只是沿用老一套的经济管理理念，思想相对来说比较落后和保守。而社会的变化瞬息万变，传统的经济管理模式虽然能够保证其短时间内的经济效益获取是有保障的，但长此以往，不能和社会接轨一定会被淘汰。而且很多企业管理者为了企业的短期效益，往往忽视了企业品牌、形象的建立，对以后的发展也是很不利的。
　　2.2 企业经济管理制度不够健全
　　企业的经济管理科学化和规范化必须要求其内部各个部门之间要建立起平等和谐的关系，积极关注人力资源、财务管理以及组织结构管理等多方面内容，然后根据自身的实际情况健全已有的经济管理制度。现在的很多企业经济管理制度纰漏和缺陷非常明显，其一是经济管理制度的改革创新远远落后于企业发展的速度，其二是企业的经济行为没有被监督管理起来，第三是员工的积极性没有被调动，最终都会导致企业的生产经营受到严重的影响。
　　2.3 企业人力资源管理力度不足
　　大部分的企业对于人力资源的管理认识力度并不够，相应的人力资源的利用效率较差，而且企业本身也没有形成良好的文化发展氛围，员工并不会积极融入集体环境，也并未将自身的职业生涯规划与企业有效结合，因此，相应工作人员的综合素质亟待提高。
　　3 加强企业经济管理问题的解决对策
　　3.1 严格把控经济管理的发展方向
　　我国大部分的企业已经认识到传统的经济模式和经营理念对自身的改革和创新而言是起不到关键性作用的，只有加强对企业的战略创新，并严格把控经济管理的方向，才是促进企业转型升级的重要措施。但是企业的战略创新是一个非常宏观的概念，在进行制定的过程中，首先是要结合企业实际的发展情况以及相关行业的现状来进行分析，分析企业在激烈社会主义市场竞争中怎样才能够具有自身的品牌优势和竞争效力;企业所生产出来的产品如何销售，还有什么潜在的销售渠道;对一些已经具有品牌效应的企业而言，怎样去维持这样一个好的口碑等等。只有考虑清楚了这些要素，才能够制定出一套具有科学性的经济管理战略计划。总的来说，企业经济战略的制定，需要回顾以前、总结现在和展望未来，保证制定出的经济管理战略具有明显的规划性、长期性和整体性。此外，企业还需要严格把控经济管理的方向，有助于对自身核心竞争力的增强，密切结合企业的发展战略和目标，加强对相关财会人员的教育和培训，能够最大化程度上帮助企业更好的应对市场竞争所带来的机遇与挑战。
　　3.2 重视经济行为风险的控制
　　在激烈的社会主义市场竞争过程中，我国现存的很多企业占据着很大的一个比例，而且长时间的发展过程中很容易由于外部环境的变化而面临着巨大的挑战，因此，所遇到的风险要素也是多种多样的。为了能够进一步促进企业经济行为的规范性，减少发展过程中遭遇风险的概率，就必须要使得所有的财务工作都必须要秉承着经济化、节约化的原则进行，以期获得一套高效、合理、科学的经济管理工作方案。首先，要建立起一套完善的经济管理工作机制，这是为了保障企业和工作人员的经济效益，对财务工作、日常工作的每一个步骤和节点都定期抽查，总结发展规律将有助于降低外部风险要素带来的威胁。其次，由于传统的经济管理工作仅仅是为了实现经济效益的最大化，面对社会主义市场经济所提出的可持续性发展理念并没有重视，盲目地追求经济投入，很可能会由于判断的失误而导致大量资金被骗，严重威胁到企业的生存。最后，对于涉及到会计工作和审计工作的企业部门而言，必须要秉承着公平、公正、公开的业务处理原则，不徇私舞弊，贪污犯法。
　　3.3 提升领导者对经济管理的认知程度
　　作为现阶段企业的高层管理者和领导者，为了能够有效促进企业自身经济效益的提升，首先要对管理者的经济认知水平进行提升。其次是要求其能够以一个企业形象负责人和领导者的角色进行相关的经济政策和制度制定，但是需要注意，在这一过程中一定要时刻坚守着“以人为本”理念的应用，必须要时刻强调制度面前人人平等的理念，才能够有效促进经济政策的落实。另外，还需要加强对相关企业经济管理者水平的提升，要求领导者能够在实际的工作过程中起到领头的作用，从而将实际的工作落实到具体的地方。与此同时，企业的领导人在对经济理念普及的过程中，必须要让员工意识到努力工作的重要意义，这是和自身的经济效益获取息息相关的。为了促进企业员工的工作（下转页）（上接页）积极性提升，还应该定期开展员工的素质拓展活动，要求其在理论知识和实践水平的应用过程中都能够发挥出自身的优势和特点，而且各种组织活动的合作参与还有助于提高经济管理部门的凝聚力，大家齐心协力才会更好地促进企业的经济发展。
　　3.4 经济行为的规范化控制
　　我国大部分的企业在经济管理过程中存在漏洞，相应的发展都比较混杂，而且由于大多数的会计和经济管理工作不稳定、不规范，相应的经济收入偶尔还会出现失控的问题，例如会计账目造假、审计包庇、偷税漏税等情况的出现，都使得在企业的经济效益受到了严重威胁。这时候就必须要规范化企业的经济行为，要求所有涉及到财务的行为都必须是合法的、公开的，随时经得起推敲和抽查。经济行为的规范化控制还需要借助完善的经济管理制度作为参考，只有积极构建完善的经济管理制度，才能够达到预期的经济管理目标。因此，在企业进行经济管理制度建设的时候，核心是要围绕着生产经营活动和产品的销售为主，通过合理的制度规划，进一步明确企业在未来的发展方向。并且要注意相应激励制度和惩罚制度的制定，通过有组织、有计划的激励与控制，实现企业的创新化管理，这样才会形成一个整体性比较强的经济管理体制，为企业在后续发展过程中的经济效益获取做出贡献。
　　3.5 人力资源管理机制的完善
　　由于受到传统意义上的思想观念和外部环境影响，很多企业已经形成了根深蒂固的一人领导、多人服从的工作模式和思维定势。而现阶段人力资源管理模式的出现，对传统的人事管理模式造成了极大的冲击，这时候就会存在一些理解偏差和认识不足的情况。因此，企业更新经济管理模式，必须要充分重视人力资源管理的重要性，科学合理的配置人力资源，才能够将每一个员工的潜力挖掘出来，并安置在合适的位置上发挥自己的能力，确保员工充分发挥个人价值，提高工作效率，从宏观上来说也是促进企业与员工个人能够长远发展的关键措施。
　　4 结语
　　總而言之，自从我国进入到社会主义现代化的改革开放进程中以后，我国的经济水平、科学技术水平、人民的生活水平等都出现了明显的提升，企业的发展也面临着较大挑战。为了使其能够在激烈的社会主义市场竞争中能够立于一个稳定的地位，就必须要完善企业的经济管理工作，通过创新企业的经济发展理念、构建起较为完善的经济管理工作机制、规范相应的经济行为模式，从观念和实际操作两个方面做出控制，才能够从根本上提高企业的经济管理效率与发展水平。
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