现代企业经济管理存在的问题与对策
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【摘要】随着现代经济的不断发展，我国现代企业管理中存在的问题日益突出，企业间的竞争也日益加剧。中国现代企业面临巨大挑戰，所以必须关注当前的现代企业经济管理。本文主要从现代经济管理体制概述中分析了我国现代企业经济管理中存在的问题，并探讨了解决问题的相应对策。
【关键词】现代企业 经济管理 问题 对策
近年来，随着中国经济体制的不断完善，经济的不断繁荣促进了中国现代经济管理的发展。但是，如果我们要确保企业的健康发展，不仅需要企业在正常的运转模式进行，还需要相应的进行企业的经济管理。因为经济管理是企业管理的核心，只有把握了企业发展的核心，才能够使得企业健康发展。而通过在具体管理的过程中不断的发现企业所存在的问题并改善问题，使企业的经济管理体系得到更好的完善，从而能够全面提升自身的管理质量及水平。
一、现代经济管理体系
现代经济管理是企业经济发展的核心。只有发挥企业经济发展的核心力量，才能促进企业的蓬勃发展。而且能够使得公司在市场上的竞争力不断提高，公司的经济管理方针和目标得到了充分的实现。现代企业的发展目标是积极引进先进的管理方法和管理理念，以适应时代的发展趋势和时代的发展潮流。不断更新管理模式、管理方法，使经济管理具有科学性、时效性与可行性。同时，经济管理体制的完善不仅要求优化企业的经济管理水平，还要建立完善的经济管理体系。所以有必要在一定程度上协调企业内部存在的各种管理矛盾和管理问题。
二、现代企业在经济管理中存在的问题
（一）现代企业的经济管理意识的忽视
在中国，企业的经济管理是现代管理运作过程中最重要的部分，企业经济管理的概念是一个相对较新的管理理念。在中国的企业管理中，企业经济管理的重要性却往往被忽视。具体来说，它主要包括两个方面。一方面，是企业领导对现代企业的经济管理的忽视，很多领导都忽视了经济管理的重要性，在一般情况下，企业的领导都比较重视其他的工作，也由于领导事务繁忙，无法兼顾多种琐碎事务，造成了对企业经济管理的疏忽。并且企业的领导过分关注企业生产过程中的问题和商业模式中存在的问题。企业领导对企业经济管理的疏忽将对企业的整体发展产生一定的影响。二是基层员工的经济管理意识不足。基层员工是企业整个经济活动的执行者，如果基层员工能够具有良好的经济管理意识，可以为经济管理的有效开展提供人力支持。但是，许多基层员工由于对经济管理的认知不正确，认为经济管理并不是自己的工作管理范围，而是公司高层以及领导人员的工作，与其员工自身并无关系，所以没有能够有效的参与到企业的经济管理当中。造成了其对现代企业经济管理的不利影响。
（二）需要提高企业的人力资源管理水平和人员素质
首先，公司高层以及领导管理人员的素质存在问题。如今，大多数企业都是根据一定的技术优势或资源优势建立和发展的，而这些企业的领导者也是这些技术和资源的专家。但是他们却并没有系统地接受过管理方面知识的学习以及培训，所以他们并不是十分熟悉企业的管理模式，所以他们就没有办法科学且规范地实现企业活动的正常运转，从而影响到经济管理水平和呈现出的效果。第二，中层管理人员的素质也存在问题。通过一系列数据表明中层管理人员的素质高低对于企业的健康持续发展也具有不小的影响，企业在运转过程中，没有针对存在的问题对中层管理者实施相对应的培训管理活动，导致中层管理人员对企业的运转的理解也存在一定的偏差，这种偏差可以极大地影响企业经济管理的质量和水平。这种经济管理体制与企业的实际需要严重脱节，各岗位没有系统的对企业运转进行了解，员工无法发挥自身的能力，这将影响经济管理部门的工作质量和效率，从而进一步的阻碍企业的发展，限制了企业的发展前景。
（三）创新意识的缺乏
随着时代的不断变化，不同时期对于企业的要求也不尽相同，而现代化企业在其运转的过程中将会遇到各种各样的问题，并且将会需要面对形色各异的客户，所以对企业的要求就会十分严格。因此，创新问题显得非常重要。在这种经济情况和国际大背景下，企业只有不断创新，才能实现市场的长期发展。在经济发展迅速的今天，跟紧时代的步伐，不断更新管理理念以及市场产品，才能够不被时代淘汰。但是在目前的企业发展中，很多企业的创新意识不足，只是在形式上进行创新，做表面功夫，而没有深入透彻的创新，在具体的工作中运用的更是少之又少。从长远来看，公司将失去自己的特色，导致缺乏企业文化，因此缺乏创新或固步自封的企业，将会在开拓企业的新市场等方面遇到巨大的瓶颈，进而就会丢失掉原本的市场地位，被创新技术和创新能力的其他新兴公司所吞噬。个性化的需求成为了时代发展的方向，为了满足消费者的需求，应该注重个性化发展，满足顾客的需求，才能做到真正的创新。
三、解决现代企业经济管理中存在的问题
（一）对经济管理模式进行优化
不同的经济管理模式对企业有不同的影响。在旧的管理模式的影响下，更新传统模式是非常必要的。首先，在领导管理层，应该是实现领导与基层管理者和基层工作人员对企业存在的问题进行有效的沟通，减少企业在决策环境中出现问题的概率，这将充分实现企业科学，合理，规范的运作。领导要深入了解普通员工，对他们存在的一些问题进行有效的针对性解决，满足他们的需求，这样能够缩短领导者与员工之间的距离，从而为公司的蓬勃发展提供了内生动力。并且要实现企业的规范化管理，在企业内部设立相关管理条例，严格设立相关惩罚措施使员工严格执行相关条例，来确保企业的规范化管理能够顺利执行。并在保持企业在平稳安全的环境下发展，并按照严格的标准实行监督体制，制约高层领导、中低层管理人员的行为，对企业中存在的不良现象进行监督与抵制，从而进行对经济管理模式的优化。
（二）提高企业员工的综合素养
企业员工是企业技术的承载者，其对于企业的经济管理工作的实施效果及水平具有直接而深远的影响。因此，必须从源头上严格把握人才招聘，通过优秀的薪酬待遇，吸引更多的高素质人才。通过高素质的人才来带动公司的创新能力，提高公司的整体运营水平。组织在职员工参与专业技能培训，邀请专家进行讲座培训，培养企业文化。要促进员工综合素质的全面提升，不断完善内部人力资源管理体系。改善企业内部结构，实现企业战略性问题，避免人力资源浪费，防止人力资源的不正确使用和安排。合理的运用人力资源，并且使企业领导以及中层管理人员、基础员工都认识到企业经济管理的重要性，为了保证企业经济管理的顺利进行，可以进一步促进企业的创新和核心力量的提升。
（三）创新现代企业经济管理理念
企业的管理理念是企业的灵魂，创新能够为企业的发展提供动力，而形成正确的企业管理理念则是企业运作的核心，有助于企业顺利的展开经济活动。落后的经济管理理念将制约企业的发展。因此，在企业的正常经济管理中，领导以及管理人员必须结合企业的发展方向和行业的发展趋势。所以要遵循时代的步伐，不断更新企业的管理理念和管理精神。不断学习新的企业管理知识，而最重要的部分则是要将先进的企业经济管理理念应用到企业的日常经济管理中。建立科学规范的现代企业管理模式。要积极的提升员工整体的意识，使员工具有各种能够随机应变的危机意识。同时，让员工在积极、和谐、友好、轻松和严谨的氛围中工作。不仅使工作更加高效，也有助于员工更加团结。作为企业经营管理者要加强企业的基础，与时俱进，要树立长远的发展目标和发展战略，促进企业形成科学的企业运作理念和前瞻性观念，提高企业抵御风险的能力，进一步拓宽企业的发展前景。
四、结束语
根据上文所论述，随着全球经济的不断更新与发展，我国许多的现代企业有必要完善自身的经济管理制度来适应时代发展，更要不断创新企业管理模式，引入先进的管理理念和方法。因此，有必要对企业经济管理中存在的相应问题进行全面、科学的、具体的针对性分析，并及时采取合理、具体的针对性措施。作为公司的领导者和员工，有必要从发展的角度来看问题，而不能停滞不前，要追求进步和创新。以发散性思维处理和解决问题，从而更好地促进企业经济管理工作的顺利进行，为企业提供获得更大利益的动力，使企业能够更好地为社会服务。促进现代企业稳定的、科学的，可持续的发展，从而促进中国社会经济全面发展。
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