中小型房地产企业财务风险控制研究
来源:用户上传
作者:
（西安石油大学经济管理学院，陕西 西安 710000）
[摘 要]随着我国住房政策的不断调整，我国国民的消费观念也发生了巨大的变化，居民对住房需求的不断增加促使房地产行业极速崛起。而房地产行业的高利润吸引着大量的新企业加入房地产开发中，同时因为房地产行业需要进行长期的融资对财务融资，的需求巨大，因此房地产企业财务风险系数较高，大型房地产企业已经在市场竞争中占有重要地位，中小型房地产企业的发展受到了一定的制约。本文就是针对中小型房地产企业存在的财务风险以及进行财务风险控制的有效途径进行的分析研究。
[关键词]中小型;房地产企业;财务风险;控制措施
[中图分类号]F299.233.42 [文献标识码]A
通过对中小型房地产企业的研究，分析目前存在于中小型房地产企业经营中的财务风险类型，研究中小型房地产企业财务风险控制措施，进而提升企业的财务风险控制能力，使企业可以通过多种途径将财务风险降到最低，让中小型房地产企业能够得到长远且稳定的发展，在与大型房地产企业竞争的大市场环境下仍保留一席之地，并可以有能力与大型房地产企业竞争与合作。
1 中小型房地产企业存在的财务风险分析
1.1 企业筹资活动中存在风险
1.1.1 企业筹资困难。房地产企业想要得以稳定运作需要大量的資金支持，而中小型企业因为自身的规模较小，缺少储备资金，在经营过程中往往存在着负债的现象。在我国，企业想要获得大量的资金，最为重要的途径就是通过银行渠道，但是银行进行贷款的发放之前，会充分考虑企业的综合情况，包括企业负债情况、企业经营规模以及项目预期收益等，银行贷款发放审核流程严格且需要耗费较长的时间，导致中小型房地产企业筹资困难。
1.1.2 资金筹集需求大、周期长。从房地产企业进行土地的购买开始，到最后的房地产项目建设、销售，任何一个环节都需要大量的资金支撑，因此，要求房地产企业必须具有一定的资金量或稳定的资金来源，不仅如此，房地产企业的每一个开发项目，都需要历经至少三年的开发周期，甚至有一些大型的房地产开发项目周期长达十年，在如此长的开发周期中，企业需要不断地进行资金的筹集才能够维持企业的经营。
1.2 企业营运资金风险分析
1.2.1 资金链容易出现断裂问题。房地产企业在进行项目开发时需要大量的资金，房地产企业流动的资金大多不足以支撑一个项目完整的进行，因此几乎每一个中国房地产企业都有一部分资金来源于银行贷款，一旦出现银行不放贷或者是推迟放贷的情况，对房地产企业的项目开发会造成致命的打击，不仅会影响工程进度，甚至会导致工程直接“夭折”，因此融资渠道的单一导致企业资金链容易出现断裂的情况，给企业带来极大的营运资金风险。
1.2.2 缺少健全的预算管理系统。房地产企业想要得以生存就必须要依靠国家的房地产开发相关政策和资金的支持，预算是房地产项目开发建设的基础工作，一个科学的预算结果有利于企业在工程开展前期做好资金筹集工作，但是中小型企业往往存在着一个共性问题，就是缺少一个健全的预算管理系统，企业不经过严格的预算而盲目地进行施工，导致项目预算分析结果与实际施工结果相差甚远，当发现预算不足之后再次进行资金筹集将会给企业带来资金风险。
1.3 投资活动存在风险
中小型房地产企业相对大型企业来说投资规模较小，而投资又是房地产企业选择开发项目的基础性工作，在进行新项目开发的基础性工作研究时，中小型房地产企业的可行性分析报告往往不够准确，竞争优质项目时，竞争力大不如大型企业，想要胜过大型企业，企业必须要具备大量的资金，这种情况导致众多中小型房地产企业错过良好的发展机遇。
2 中小型房地产企业进行财务风险控制的有效途径
2.1 进行差异化发展
中小型房地产企业与大型房地产企业在各项综合实力上都存在着巨大的差距，在市场竞争中处于劣势，因此对于中小型房地产企业来说，首先需要做的就是明确企业定位，并尽可能地掌握当地的实际情况与消费群体，进而制定出差异化的发展战略。例如摒弃传统的居民住宅形式，为消费者提供复合型的房产，或者房地产企业所在地如果具有丰富的旅游资源，可以为消费者带来更好的消费体验，同时也在很大程度上为企业带来了巨大收益。
2.2 加强中小型房地产企业内部管理
2.2.1 建立健全的决策机制。造成中小型房地产企业财务风险的主要因素就是项目投资风险，想要有效防范这一风险，企业必须加强决策风险管理，建立健全的决策机制。首先企业应当优化企业项目投资内部控制管理制度，进而科学地进行房地产项目的投资活动，同时，投资管理架构的优化有利于在中小型房地产企业内部形成一个高效、科学的管理体系，使企业进行项目投资决策时有效降低风险。除此之外，企业稳定有效的项目投资决策有利于企业内部控制工作的开展，内部控制是实现在实践过程中进行决策把握、保障决策效果的基础。其次，建立健全的项目决策体系，加强项目投资风险防范意识，在项目投资之前充分进行市场调研，分析项目可行性，对于中小型房地产企业来说，如果企业已经出现过投资失败的情况，企业必须要对投资失败的原因进行分析，吸取失败教训、总结经验，建立一个科学的项目投资决策体系，为未来的项目投资奠定基础，通过对项目开发区域、宏观环境、收益率等各项投资风险因素的全面分析，得到最为科学的项目投资决策。
2.2.2 建立企业财务风险预警系统。中小型房地产企业虽然规模与大型房地产企业有一定差距，但是不代表中小型房地产企业未来不会开发更多的项目，后期，企业将会有更多需要进行投资决策的项目。财务管理工作对于中小型企业的管理来说有着极其重要的意义，因此，企业必须要建立一个完善的财务管理制度，进而实现有效的项目决策判断。结合企业实际建立并完善各项财务管理制度，例如预算管理制度、成本控制制度、财务风险控制制度等，为企业进行决策提供良好的依据和帮助。因此，中小型房地产企业可以从公司内外两部分着手，综合考虑国家政策、企业经济情况以及企业竞争水平等等，充分利用财务信息数据提供的依据进行企业财务风险分析，包括流动比率、总资产周转率以及现金比率等。尽可能地通过前期的调查研究，找出项目中可能存在的风险因素，进而制定一个有效的风险防范措施。
2.2.3 对企业财务人员进行整体素质的提升。员工的整体素质直接决定了企业各项工作的完成效率，因此，财务人员的整体素质直接影响企业的经营情况。对于房地产企业而言，高素质的人才队伍可以在很大程度上提升企业的市场竞争力。在房地产企业的经营过程中，即使财务管理制度制定得完善、科学、健全，但如果没有高素质的优秀人才执行并落实各项制度，制度的制定就是毫无意义的。因此，中小型房地产企业想要实现有效的财务风险控制，就必须要培养出一批批优秀的员工，首先可以对内部员工进行培训，提升公司整体财务人员的专业素质，通过培训、学习等多个方式实现财务人员的培养目的。
总的来说，随着我国城市化进程的不断加快，房地产行业已经成为了我国经济增长的支柱产业之一。可以说房地产企业的健康发展不仅影响着我国居民的居住、生活质量，同时对我国经济增长的趋势有着直接的影响。因此，中小型房地产企业必须要时刻关注行业动态，了解行业发展趋势，分析企业财务风险因素，找到企业财务风险控制途径，为中小型房地产企业的长远发展提供基础保障。
[参考文献]
[1] 杨志军.中小企业财务风险管理组织体系框架初探[J].财会通讯，2013（01）.
[2] 李维安，戴文涛.公司治理、内部控制、风险管理的关系框架：基于战略管理视角[J].审计与经济研究，2013（04）.
[3] 梁珍华.构建有效的财务风险控制战略增强企业核心竞争力[J].企业科技与发展，2014（02）.
[4] 宗艳芳.房地产开发企业财务风险及其有效控制[J].企业改革与管理，2015（04）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15033160.htm
