建筑施工技术管理优化措施的分析

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　　[摘 要]近年来，中国经济不断地提高，许多行业都得到了前所未有的发展，尤其是建筑行业。但是有发展自然也会不断有新问题浮现出来。建筑施工技术管理也随之应运而生，并在业界之内占据了核心地位，其能力的强弱直接决定了项目的程度的高低。那么，对于这项技术管理就需要我们投入更多的精力，不断地向最优化迈进。
　　[关键词]建筑施工;技术管理;优化措施;分析
　　[中图分类号]TU712 [文献标识码]A
　　工程实施中最基本的一项管理工作就是建筑工程技术的管理工作。该项工作内部囊括了对员工技能的培训，对制度要求的制定以及对工程项目的存档等。除此之外，有些技术管理人员对于新技术的开发，施工过程当中的安全，工程的质量和技术的传授等各方面也有一定的责任。施工技术管理员的能力，一定程度上影响了项目的成本，一个优秀的项目可以提高公司知名度。在建筑界占有一席之地，将公司的经济发展推向前沿。
　　1 建筑施工技术管理的内容
　　建筑施工技术管理是一种有计划的实施作业的能力，一个成功的建筑必须建立在一个优秀的建筑施工技术管理之上。其工作内容主要有以下几点：项目方案的设计、项目开展的研究、项目的分类规整、项目实施过程中所遇到的问题等。建筑施工技术管理是工程的核心，一定要有明确的制度，严格的监管，专业的人才队伍才能够确保建筑工程的有效开展。
　　2 建筑施工管理技术遇到的相关原因有以下几点：
　　2.1 必须对建筑施工管理技术进行优化的原因
　　近年来我国经济迎来了空前的繁荣，将科技作为第一发展要义的宗旨发挥得淋漓尽致，推动了城市化进程的步伐，建筑行业在这种环境的沐浴之下，也有了风驰电掣般的发展，由于施工技术的不断进步，建筑行业也随之蓬勃发展，这主要表现在三个方面，首先，企业数量增多，从事行业人员增多。市场竞争，一触即发。其次，大学校园报考考生增多，专业科目划分更加细致化，从而专业人士增多。最后，人口比率不断增大，寿命延长，房屋数量增多。但是，正是由于市场需要，企业为了迎合这种需要而忽视了对技术管理的要求。各个企业之间热衷于打价格战，忽视了对技术人员的培养，缩减建筑材料成本。这也是小企业之所以可以立足于这个行业的原因。这种低水平的施工技术从整体上拉低了建筑行业的整体布局，破坏市场结构的合理性，因此，优化施工技术管理的工作刻不容缓。
　　2.2 建筑施工技术管理缺乏完善的组织体系的原因
　　目前，我国大企业和中小企业的发展存在一定的差距。规模比较大的企业拥有较为先进的设备，这些设备不仅可以加速工程的进展速度，同时保障了施工过程中的相对安全。相反，小型企业主要是在劳动力方面占少许优势，其他各方面仍然存在很多的不足，就比如劳动工人的安全问题得不到保障，高空作业较为危险。有的包工头还会拖欠工资，不平等对待，甚至殴打农工。这种承包工程的现象，对我们建立统一适应的标准形成了很大的阻碍。就大规模的工程项目来说，在没有有效的技术管理完善组织的情况下，最基本的和平相处共同工作都会引发大问题。而建筑工程施工技术管理的完善需要做的便是对工程的负责人进行管理。把大企业承包项目负责人和企业内部负责承办人用一条无形的纽带连接起来。因此在施工过程中，二者都必须尽心尽力地做好沟通工作。然而，在管理过程中遇到突发情况导致施工技术无法按照原计划进行也是很常见的事情。
　　2.3 建筑施工技术管理内部需要改进的方面
　　所谓祸福相依，一个建筑施工技术管理系统有多强大就伴随着多大的缺点。而建筑施工水平不一的现象是管理中遇到的最大的缺陷。一些偏远企业由于条件有限，由于设备更新不及时，便可能无法完成规定工作，技术的限制使企业内部没有能力去实行较为规范的操作。同时，企业内部构造复杂，各个部门之间人员安排也是参差不齐，企业的监管系统也无法及时发现处理这些细微的问题，各岗位之间情况极为混乱。除此之外，还存在一些未经注册的公司，没有管理系统，只是私下里接项目，他们只想迅速完成工作，获得报酬，使工程安全不能得到及时检测，危险系数很高。更为不可思议的是，有些企业各种规章制度详细明了，但是只是作为一个形式摆在那里，没有人去真正地去落实，而遇到相关部门检查时并不能发现任何问题，这种现象更容易导致违章作业的产生，他们的意识也被这种形式化控制着，不在乎工程质量的好坏情况，一旦发生重大事故，结果便可想而知。
　　3 建筑施工管理技术的优化措施
　　3.1 优化技术管理体系
　　经过这么多年市场的洗礼与考验，建筑管理技术系统已经适应了各方面的施工要求和需要。但仍然存在方面许多需要长期奋斗的管理问题。第一，优化建筑施工技术，对于这个问题应该站在客观的角度上去分析，改变以往陈旧的思想观念与作业模式，避免特别突出且危害较大的偶然性因素，将建筑施工本身所含有的特色充分地发挥出来。杜绝任何隐患的产生。第二，用科学的方法控制技术成本，从原来的单一化模式转向多元化体系，多种技术搭配实施，体会不同施工技术之间的差异。取长补短。第三，结合实际，进行实地考察，根据工程本身特征选择合适的材料，作用科学合理的方法。在拟订技术管理制度的时候，要注重从实际出发，避免过于理想化的效果，确保每一个环节都有相应的负责人，权责分明。最后还应当每周或者每月召开一次会议，强调合理化制度管理的重要性，让制度深植于每个人的心中。曾经有一个项目就强有力地证明了制度对于工作效率的重要性。该建筑小组在基坑维护机构的管理上面，严格按照制度技术管理要求执行，施工前实地考察，整理地面，嚴格测量，确定桩位。施工过程中考虑到可能会有钻机倾斜的现象，及时停止作业，进行调整。施工结束后，有专门小组负责检查整体质量。这便是按规定完成了所有的作业程序。
　　3.2 优化监督管理体系
　　首先，要把自己从主观的成员的角色内部脱离出来，站在一个旁观者的位置上去观察建筑施工技术的全部应用过程，适当的加入能够帮助施工更好地完成的帮助措施。在目前的状况下，工作者对建筑施工技术管理的监督十分不理想。监督者只是根据规章制度完成自己形式化的工作，没能对各种指标进行严格的审查，虽说各项工作都已经完成，但是并没能达到合格的标准，这种恶劣的面子工程，很容易使公司变成一个无用的躯壳。因此，一定要确保各项工作认真有效地落实，各个岗位工作人员严谨负责。推行相应的惩罚制度也是非常有必要的，例如一旦发现怠慢工作者可给予警告，严重警告、记过、记大过、开除等各项不等的惩罚措施。给员工们的心里拉紧一根弦，避免因为监督不严格的原因而造成作业事故的产生。
　　3.3 优化制度管理体系
　　每一个行业都有属于自己的较为完整的技术管理体系，这关系到他们的前途命运。制度的制定就是为了能够认真彻底全方面地实施下去，那么在施工的过程中，按照一定的流程进行作业，这将使得制度管理体系得到很大的完善。此外，管理制度应条款分明，责任分明和各司其职。企业在承包项目以后，相应部门负责制定出合理的准备方案，可以分为多个小组，相互交流，择优录用。其他方案已用于处理紧急情况的发生，等到所有工作完成之后，要有专门小组负责检查，保证作业合理有效地实施运行，使质量和安全得到保障。
　　3.4 优化人才素质管理
　　终身学习这一信念已经贯彻到了新世纪人的思想理念之中。因此为了与时代齐头并进，公司可以定期组织员工参加培训学习，对于表现优异认真负责的员工可以提供进修培训活动。从整体上提高公司的人才素质。每月定期考核，防止员工长时期工作而对此有所懈怠。保证工作效率呈现螺旋式的上升状态。偶尔举办普通活动，培养员工之间的凝聚力，为以后的工作创造友好的环境条件。
　　4 结语
　　结合以上所说内容，建筑施工技术管理的优化对于建筑工程的整体进步具有重要意义，因此，无论是大型企业，还是无名群体，都不能将价格放在建筑工程的第一位置，一定要怀有高度的责任心去建立健全的建筑施工技术管理体系，才能够确保作业实施的安全，才能够获得较高的综合效益。不断地精益求精，促进建筑行业的健康持续发展。
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