建筑工程项目施工管理与优化措施

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　　摘 要：改良施工管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。本文基于此，以下对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施，进行了探讨，以供参考。
　　关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施
　　1 引言
　　随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程施工管理具有极其重要的现实意义。
　　2 建筑工程项目施工管理创新的重要性
　　建筑工程项目建设作为建筑施工企业的主要工作内容，不仅仅代表着建筑施工企业的形象，也是对建筑施工企业建筑工程施工实力的展示，也是为建筑施工企业创造经济效益的重要途径。建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好地满足业主的需求，为业主提供更优质的建筑产品，也进一步提高公司信誉度、知名度。
　　3 建筑工程项目施工管理领域中存在的问题
　　3.1 施工现场管理制度当中存在一定缺陷
　　在我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程当中，因为支柱型产业迅速发展，国民经济发展速度也得到大幅度提升，建筑工程项目施工管理工作也应当随着社会的发展而发展，逐渐进入到完善的制度当中。但是在传统管理理念的影响之下，建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，一般使用到的是传统管理理念，但是这种管理理念实际应用的过程中，难以满足施工现场中提出的实际需求。
　　3.2 建筑设施和材料方面的问题
　　建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面地进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要建立保证材料的管理台账，先进先出或者分类贮存，一定要符合规定。这样才能保证购入的材料使用的有效性。
　　3.3 管理资料尚未健全
　　现在很多的建筑工程单位并没有认识到建筑工程资料管理的重要性，他们进行资料的整理就是为了应付相关单位的大检查。现在的建筑工程单位只是一心扑在的利益上面，对于资料的管理非常忽视，更别说为了建筑工程资料管理建立完善的管理机制、监督以及管理的程序。虽然有些建筑工程施工单位已经建立了相关的建筑工程资料管理体系可是在执行的时候缺乏执行力，就把建立好的体系放在哪里没有起到任何的作用。而且因为长期以来大家对于建筑工程资料管理的意识并不是很强，就是因为建筑工程管理资料的制度不健全，而且大家在进行资料收集的时候并没有形成一种习惯，所以说最后在建筑工程资料管理出问题的时候责任落实不到个人。
　　4 加强建筑工程项目施工管理创新措施
　　4.1 完善监督档案以及各个责任主体的动态监管和全覆盖联动
　　对于建筑行业来说，需要严格控制建筑项目的质量，并在此基础上保证信息化技术能够准确运用到建筑工程项目的建设中。在这个过程中，我们需要注意的是：首先，需要为不同层次的建设和监督人员建立一个专门的管理服务系统，只有这样，才能够进一步为建筑工人控制项目建设的质量和安全创造一个综合平台。其次，创建一定的集成软件和移动手持设备，因为这样可以将它们用于单个项目建設过程的和有效地记录监控信息。此外，还可以为各级监管部门和监管人员提供一个简单易操作的监督平台，让监管部门和进行监督的人员可以明确项目监督的最终目标。
　　4.2 提高施工质量技术管理和投入
　　建筑施工技术好坏与工程质量直接相关。首先，负责管理的施工单位必须提高对施工质量的意识，明白质量检验和公众的认可对公司的长远发展是具备决定影响力的，从而能够使建设和人员配备的条件进行客观的评估，以严格的要求和规范建设建筑，一旦发现施工质量较差立即重新改良并努力确保建设项目的整体质量。施工过程中需要进行技术交流，技术因素不仅包括人员技术，总的内容还有设备，信息，检验技术和检验等。通过前期图纸深化、优化，优化好的方案及做法要及时对班组及管理人员进行书面交底，要有详细的节点图片及施工工艺，要考虑劳务工人可操作性，做到一次成型，减少不必要的返工。从而进一步加强了整体工程质量的控制。
　　4.3 对施工进度进行严格有效管理
　　如果只是寻求一味的速度，结果只会降低建设成效，没有安全意识的建设速度并不能创造高质量的建筑。另一反面，拖沓的建设进度不仅不能确保工程的整体安全性和质量，而且由于施工时间的延迟，将会导致项目不能按时完成。因此，为了兼顾工程质量并保证工程能按期完成，应做到如下几点：第一，施工现场必须严格按照施工进度，强化对工程开展的监管和把控，通过BM建模施工工期演示，以确保建筑整体质量为前提，促进提高建筑工人的进度意识，确保项目可以按照组织者对于施工进度表的要求进行。第二，建立施工进度偏差分析表，施工进度必须根据实际情况及时调整和分析原因，综合该项目的整体难度，为后续工程预留足够的时间，以确保更好地建设高质量的工程。此外，为防止建筑工程不可预见问题的出现，必须给予足够的时间来让建筑工人返工，在这种情况下，可适当延长整个施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更为复杂，员工也会因无法按时完成工程而有负面心理，对整个工程的质量和安全性产生负面影响。
　　5 结束语
　　建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。企业在未来的发展也会越来越光明。
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