现阶段建筑安全标准化管理模式研究
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摘 要：建筑安全标准化管理是完善建筑工程体系的重要手段，在优化工程的同时也能系统化的将建筑工程进行细化分类，提高工程安全。目前建筑安全管理模式还存在一些问题，对于技术的选用及设备的引进没能按照实际的要求，因此，为了更好的满足管理模式的需求，本文将着重研究。
关键词：建筑安全;标准化;管理模式
1 引言
管理模式的应用需针对工程所需，按症下药。建筑工程是一项复杂、系统且耗时较长的项目，需要建筑工程的各个部门紧密连合作，对于现场的施工材料、设备等，都需要合理科学且安全的管理模式。因此，管理模式应落实到细处，对每一项环节及工作进行具体的规定，提高工作的效率及质量[1]。
2 设立建设管理机构与安全责任制度
管理机构与责任制度分为两种，一、检查部门，①总管理部门，这一部门需要对整体的工程检查，保证各个部门有序的进行。定时的对各个部门的工作进展与质量监督。其中项目经理应作为第一负责人，负责人要对下属安全管理人员进行安全培训与指导，将各个部门的管理方式与条例合理分配。把握整体的调动权，对工程安全管理全面负责。除此之外，总管理部门要对部门工程中的潜在危险因素调查，定期的对执行状态做出考评，分析工程结果。②其他管理部门，其他管理部门要对工程中的每一项环节做出详细的监察工作。首先要对工作的计划方案分析，根据实际状况与工程能力做出明确的决定，之后要监督工作设备，定时的对设备进行测试。同时，工作所需材料的购买与质量检查也是其他管理部门的工作。对于不可预测的问题要及时的做出应急措施，如天气状况或者自然条件等因素，最后，其他管理部门要对现场施工人员及其工作质量进行监督，其他管理部门应严格按照标准考察施工人员的操作流程，如果出现操作不规范或者不遵守规章制度的施工人员需制止，并进行再培训。二、评估部门，评估部门需要对现场施工作业的环境做出评估，评估部门可与其他部门合作，将获得的原材料进行试验测评[2]。
例如，某工程需要防水涂料与安全玻璃，评估部门需对市场上的材料进行质量的估测，当材料获得后，其他部门与评估部门同时对其质量做出检测，对于防水涂料，相关部门要在高温与低温的情况下测试其适应性，如果防水薄膜的伸缩性、弹塑性、抗裂性较差，评估部门需排除此类材料的选用。
3 设立完整的施工管理制度与防护制度
施工管理要对现场进行标准化管理，首先要对现场的工人提高管理要求，很多工程项目中，因为对新工人的培训与安全知识教育不够重视，导致工人安全技术操作规程不够准确，最后出现了安全问题。因此，在工人进入施工现场时，施工管理部门人员要保证施工人员的防护措施准备周全，包括工人的施工安全帽、扣紧安全绳，施工期间不得穿拖鞋等，不同部门的施工人员不得接触相关设备，对于易燃易爆的施工现场严禁抽烟，如果施工人员违背工作规定，施工管理人员可以对其进行罚款的处理。此外，施工管理部门要对现场的施工情况做出明确的安全管理规定，比如，在实行高空作业时，不可向下或者随意抛出材料或者工具，当使用完工具后，要及时的分类放置，对于存在隐含危险的工程现场要设有明显的安全提示标志，提供一定的安全防护措施。同时，施工管理人员要对现场存在的杂物定时进行处理，基坑、屋面等地应设立安全栏，涂刷警戒色。
防护制度的设立可以减少事故的出现，提高工程的安全问题。针对工地多发的问题，提高安全措施，保障安全生产。当工地断电时，可能会影响到设备的使用，因此，相关部门要设立临时用电的方案。在设立临时用电的方案时，相关部门要合理的分包单位与工种的链接，按照重要顺序依次供电。此外，防护制度应设立安全技术措施，将个体、部分、环节、整体有效划分，提前分析问题所在，设立不同的解决方案，比如当现场出现问题或事故时，安全技术措施要消除危险、将危险物质进行隔离等。同时，防护制度要对施工的方案进行防护，在方案的制定过程中，防护工作要保证施工的可实行性，提前做好防护工作。方案的实行过程中，防护工作人员要保证方案的有效性，工作人员不得擅自修改方案或者不按照方案进行。如果方案因为外界因素不得不修改时，防护人员要重新组织专家对方案进行二次审核。此外，防护人员要对现场危险的地方进行管理，将施工现场用到的器械与设备定期的保养与维修，保证现场施工人员在工作结束后远离施工设备。值得注意的是，防护工作应严格的实行消防职责，普及消防知识，针对容易发生火灾的场地进行消防演练，确保火灾发生时工作人员可以安全有序的从出口逃脱，并且防护人员要定时的清除安全通道推放的杂物，保证其通畅。最后，防护制度中要存在紧急补救措施，当现场出现问题时，利用紧急补救措施减少危险扩散。
例如，现场发生了火灾，发现火灾的人立马通知通讯联络员，然后通讯联络员在得知现场事故后，通知总部，由总部通知现场的应急救援小组组长，其后小组组长分配组员到现场，同时联络公司的值班人员配合应急救援指挥总部进行事故补救。由现场的值班人员对无关人员进行疏散，控制现场紧急补救可以与警察与消防人员合作，当出现事故时，相关人员在控制局势的同时直接联系消防人员与警察。此外，管理人员要将事故的原因及责任人以书面的方式呈报给上级，评估紧急补救措施的实用能力，并制定有效的预防措施，防止类似事件的发生[3]。
4 建立安全信息管理系统
利用计算机技术，将各个部门的信息整理分类安放能够做到数据准确、可靠，安全信息管理系统首先要对工程中运料、施工等流程进行实时监控，同时应设立相关人员对施工人员的工作流程做记录，监督设备的工作状态，并设立人员对资料进行整合，当出现问题时，相关人员可以联系其他部门对出现问题的部门提供帮助。其后，安全信息管理系統可以帮助生产活动与安全管理的关系，正常的生产活动在有效的安全管理下进行，因此，利用安全信息管理系统可以将企业所需要的信息整合然后发送到施工人员与管理人员的通讯设备中。施工人员手中的通讯设备可以向管理人员说明情况，最后由管理人员授权。同时，安全信息管理系统要涉及安全资金的投入，在进行资金投入时，相关的人员可以调用出信息管理系统中的数据，然后进行分析得到风险与收益的比例，得出最优的投资方法。由于信息收集的实时性，将安全信息管理系统与实际施工情况相结合能够控制事故的发生。
例如，将信息收集系统输入到施工设备中，采集设备在工作中的实际工作状态，对其温度、负荷等进行采集，然后由计算机分析，相关的人员可以设定一定的比例数据，如果设备出现了异常，信息管理系统可以发出警告或者直接停止设备的运行。当信息管理系统发生问题时，其无法正常的对设备进行分析与管理，因此，管理人员要设定一定的维修人员，信息收集系统在收集数据的同时维修人员也要人工收集数据，当出现异议时，应以人工收集的数据为准。最后，维修人员也要对信息系统工作质量与效率做出评价，并对各层的人员进行考核。
5 总结
综上所述，本文就现阶段建筑安全标准化管理模式的具体措施方法进行了详细的探索与分析，对其中可能存在的问题与解决方案进行了仔细的阐述，提供了一系列行之有效的方法，希望能够对广大建筑部门的工作者有帮助。
参考文献：
[1] 林骏.建筑安全标准化管理模式的研究[J].低碳世界，2016（7）：168～169.
[2] 田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：57.
[3] 陈丽州，龚晓莉，范梦婷.工程项目管理新模式的研究[J].四川水泥，2018（9）：197～88.
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