交通工程施工管理质量有效控制论述

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　　摘    要：我国经济不断发展，对于交通工程的需求也在不断增加，要保障交通工程事业的长期科学发展，首先就应做好工程施工管理质量。与传统的工程施工相比，现代的工程设备更加完善，人才团队更加夯实，各级单位积极响应国家对于工程所发布的政策，努力提高自身工程效率，虽然行业前景一片光明，但还需要大量的努力，为提高交通工程施工质量做出奋斗，加强现场施工中的管理，建设全面科学化的管理模式，不仅能够提高施工单位的资金投入有效性，还可以促进交通事业随时代繁荣发展。交通工程较为复杂，或是由于工程地形复杂，或是由于工程长期野外作业带来的不便，对于工程的顺利开展造成一定的阻碍，所以，要想做好交通工程施工管理质量，需要做出全方位改变，从工程各个阶段做好基础工作。
　　关键词：交通工程;施工管理质量;控制措施
　　1  前言
　　作为我国最重要的基础惠民建设工程之一，建设事业直接影响我国国民经济的持续稳步增长。从建设的实际来看，管理仍存在很多问题：管理的效率低下，投资收益回报小，工程质量有好有坏。这些问题的存在就对的管理提出了更高更严的要求，迫切需要我们认真制定出合理的工程质量管理的方法，提高交通工程管理质量的水平，从而提高交通工程质量的水平。
　　2  交通工程质量管理概述
　　交通工程质量管理是指确定合理的质量方针和交通工程管理的目标和责任，并通过质量体系中的质量管控、质量保证和质量改良，来实现所有的交通工程质量管理职能的全部活动。交通工程质量管理的发展到其全面的发展，是交通工程质量管理的一次很大的进步。统计质量管理的重点在于采用统计学的方法管控生产过程中的质量问题，发挥预防性的管理作用，以此来保证交通工程建设的质量。但是，在交通工程建设的过程中，产品的质量不仅仅与建设过程有关，还有很多其他的影响因素。而在建设的过程中，每一個环节，它的影响因素都不单单是能够依靠统计质量管理解决的。这就体现出了全面质量管理的优越性。全面质量管理就为适合现代化的大规模的生产，适用于管理的整体性和综合性的要求，使得从过去的局限性的管理，进一步地走向了全面的管理。
　　3  交通工程质量的影响因素
　　3.1  交通工程使用的材料及设备产生的影响
　　优良的施工原材料是交通工程质量优越的基础保障。如果原材料没有到达到标准，就算施工人员有再优秀的施工技艺，施工的质量也是没有办法得到保证的。如果想使交通工程的质量和经济效益得到保证的话，就必须选择优良的施工原材料。在施工过程中，仪器设备的选择也对施工有着很大的影响，不断改良优化设备资源能够对施工的整体起到一个很好的提升作用。所以在进行交通工程施工之前，一定要对机械设备的功能类型和参数进行认真的比对选择，从中挑选出优良的设备，从而在很大程度上实现交通工程经济效益的最大化。
　　3.2  交通工程管理者及施工人员产生的影响
　　在安排劳动时，是由管理人员来安排。在计划施工方案时，管理人员进行决策。在交通工程建设时，由施工人员实施。由此看来，在交通工程建设中管理人员和施工人员贯穿了整个交通工程计划及其实施的全过程，人是具有主观能动性的，所以管理人员和施工人员的意识和行为，直接或者间接的影响到了交通工程施工的质量。
　　3.3  施工方案和周围环境的影响
　　一个交通工程最重要的一点就是施工方案。施工方案的准确，直接影响到交通工程建设，是交通工程的命脉所在。如果保障了施工方案的合理和有效性，不但能够节省成本，还能够提高施工的效率，使得施工的进展有所保证。然而要想施工方案能够顺利的开展，就必须要把握好施工的方法、施工的工艺、施工的技术水平这几个方面。在施工过程中，施工的环境也是尤为重要的。施工的环境主要是由施工的技术环境、交通工程管理环境及其劳动环境所组成。要想使得施工环境得到保障，就必须不断提升技术环境，不断改善管理环境，不断增强劳动环境。
　　4  提高交通工程施工质量及其管理的措施
　　现如今，我国不断改进交通工程项目的管理体制，施工建设行业的生产方式和其结构也发生了很大的变化，而质量的管理是交通工程项目最重要的一个环节。交通工程的质量问题直接受管理水平好坏的影响，所以工作人员必须要重视交通工程施工质量管理的工作，并且合理有效地提升交通工程质量管理的水平，从而推动整个施工建设行业的稳步发展。
　　4.1  抓好交通工程设计工作，严格把控交通工程设计质量
　　首先，工作人员要对工程项目进行详尽的了解，分析实际操作中可能出现的风险。根据实际的操作情况，再综合各个方面的影响因素，做出合理准确的施工方案。优秀的交通工程施工方案，不仅能够保证工程建设的顺利进行，还能够降低施工过程中出现的失误。与此同时，施工方案还影响着工程的投入资金情况，所以监管部门一定要提高工作的监管力度，把好施工设计的质量关。
　　4.2  提高质量意识
　　工程的施工主体是各级施工单位的工作人员，所以想要提高质量，首要任务是提高质量在工作人员心中的意识。在进行工程之前，对各级管理人员进行动员大会，帮助管理层更加深入的了解工程，对各个施工阶段的要求制订出详细的计划，打好工程的提前量，并且提高管理人员的意识，组织全员的工程前培训，不仅对工程施工文案内容进行学习，详细制订出工程规划，还应全面加强施工人员的质量意识，通过签订合同等直接方式，为工程质量做出基本保障。施工前期，交通工程所选定位置的地形图纸规划完毕后，应当发放于各级施工人员，帮助施工人员对施工的工期和工程进度做出规划，并且做好岗前培训，对施工人员进行选拔，更多的选用专业素质过硬以及自身品质良好的工作人员进行工程，培养施工人员在工程当中安全意识和质量意识。
　　4.3  加强工程原材料的质量检测及管理
　　交通工程的施工需要大量的原材料，类似混凝土或是钢筋等材料如果质量不过关，易对交通工程施工过程造成负面影响，不仅耽误工程进度，还会在未来的交通运行埋下一定的不稳定性，对人身安全或是财产安全具有威胁。施工单位对于原材料的采购应更加科学化和高效化，不能为了自身企业的工程成本控制，而采用不符合国家标准的劣质材料进行施工，所以施工单位应当积极对市场进行调查，对于一种原材料进行多家考核选拔，对生产单位的生产过程进行评估，为原材料的采购来源奠定基础，条件允许的情况下，与优秀的生产单位建立长期合作关系，不仅能提高工程原材料的质量，如果工程中需要补充原材料时，也可以极大的提高效率，保障材料的稳定性，与施工单位合作的厂家应具有一定的权威性，在业内口碑和声誉应当过硬，货品的存量也要能够支持工程施工的需求，才能达到标准，施工单位在采购的过程当中，选定生产单位后，签订合理的交易合同，对产品质量提出明确规定，一旦供货中途出现问题，势必需要法律解决。所以，应当事先做好准备。采购的原材料的管理应当合理分配，施工单位分别安排工作人员进行管理，对不同种材料的管理方式进行一定的学习，做好防潮防雨措施，并且定时定期进行检查，保障所有堆放的原材料均可随时取用，方便工程的进展。
　　5  结语
　　综上所述，随着我国经济的不断发展，广大人民群众对交通工程建设的质量问题越来越重视，施工质量的好坏已经成为了广大人民群众关注的焦点。为了提高施工单位的企业竞争力，必须要完善其施工质量的管理体系，制定出合理的管理措施。才能避免事故的发生，并且实现企业的经济效益和社会的效益。
　　参考文献：
　　[1] 赵淑静.交通工程的施工质量控制与管理[A].2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2015.
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