交通工程施工管理质量有效控制分析

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　　摘    要：当前交通运输需求不断上涨，使得国内交通工程项目的建设速度不断加快，建设范围也越来越广，其能够使国内交通运输的发展速度得到提升，然而由于建设基数越来越大，与之有关的质量问题也日益显现出来。这些项目的质量问题的出现和质量管理措施的不健全等有着密切的关联，能够利用相关的质量管理措施将其有效的管控。
　　关键词：交通工程;施工管理;质量控制
　　1  前言
　　交通工程建设是市政工程建设的重要组成部分，因此只有保证交通工程的质量，才能够维护市政的形象，面对当下在进行交通工程建设的过程当中存在的一些质量问题，可以发现质量管理工作存在着很大的问题和不足，因此为了提高交通工程建设质量，必须要做好质量有效控制，只有采取有效的措施。改进当下质量有效控制中存在的不足和问题。
　　2  交通工程施工过程当中进行质量管理控制存在的问题分析
　　经过调查研究发现，当下的交通施工管理的过程中当中，质量问题频发，主要是质量管理举措不到位，主要表现在以下几个方面。
　　2.1  各种质量安全管理举措不到位
　　由于交通工程施工涉及的面比较广，因此如果缺乏质量管理控制，一旦某个环节出现问题将会对整个工程的质量带来很大的影响。当下在施工的过程中，由于对施工的流程以及环节质量控制不到位或者是缺乏，就会让整个交通工程建设的质量大打折扣。一方面当下质量监督人员严重不足，另外监督管理人員的综合素质不达标，都影响到了质量监督管理的有效性。
　　2.2  缺乏安全管理及质量管理的有效手段
　　由于交通工程施工周期相对较长，而且涉及到的人员较多，如果在进行质量管理控制缺乏有效的手段和举措，难免会影响到管理的效果，不仅安全事故时有发生，而且也会造成质量上存在着很大的隐患。当下交通工程项目建设企业在进行管理时缺乏有效的管理手段，导致质量安全管理工作不能够有效落实，比如说安全监督管理制度不够健全、惩罚力度不严导致施工人员对于质量工作存在着懈怠心理。
　　2.3  缺乏对原材料以及设备的管理，影响了项目建设的质量和效率
　　在交通工程施工的过程当中，原材料众多，而且需要一些机械设备，如果缺乏对这些原材料和设备的管理，原材料的质量不达标，都会造成交通工程建设总体质量不能够达到标准，甚至会造成“豆腐渣”工程的出现，影响到施工人员的生命以及今后的有效使用。
　　3  加强交通工程施工管理质量有效控制的举措分析
　　为了全面提升交通工程施工管理的质量，必须要加强对质量的管理和控制，尤其是面对当下在进行质量管理控制当中存在的一些问题，可以采取以下有效举措。
　　3.1  要全面进行质量管理控制的方案制定以及机制体系的构建
　　为了推进交通工程建设的质量管理控制工作，需要结合施工的全过程，制定科学完善的质量管理办法，尤其是针对重点环节、关键流程要全面加强质量监督和把控，因此首先需要交通建设企业建立质量管理控制办公室，并且严格的按照相关规定完善质量管理控制的相关流程，才能够指导质量控制管理工作的有效落实。比如交通工程企业要结合自身的工程量以及施工的细节等制定质量安全控制有效办法，并且配备专门的质量管理团队来开展质量控制工作。一方面要聘请专门的质量控制管理人员来进行质量把关，另一方面也要保证质量控制，管理人员能够真正的到岗到位。
　　3.2  全面加强对施工原材料以及设备的质量管理
　　为了保证施工进度，保证施工的总体质量，有必要对原材料和设备进行严格的质量把关。因为一旦设备损坏就会影响到项目建设的效率，如果原材料存在问题，那么将会直接影响到交通工程建设的总体质量。一定要选择符合达到施工标准的施工设备和原材料，通过和正规的、具有销售资格的企业进行合作，制定正规的采购流程，保证采购的原材料达标。另外在进入施工现场之后，也要对原材料进行抽查，避免出现以次充好的现象，尤其是在对机械设备进行使用时，要做好后期的维护和养护工作，避免设备的老化，影响到施工的安全和质量。另外，可以通过5s施工现场管理理念，加强对施工现场料原材料的保管、堆放，保证施工现场的安全和经验有序，保证项目建设的效率，实现顺利完工。
　　3.3  要全面提高施工人员的质量意识和技术水平
　　为了保证交通工程施工的有效开展，全面提升交通工程建设的总体质量，需要严格把好人为因素。一方面，提高施工人员的质量意识和技术水平，保证施工严格的按照施工标准来开展，全面提高施工的总体质量，秉承“质量第一”的原则展开施工，避免出现任何的疏忽大意。另一方面，为了保证质量监督工作的有效落实，可以聘请第三方监督的方式保证质量，监督人员能够恪守职业道德，加强对各个关键环节的有效质量把控。一旦出现问题严格进行返工，如果质量一直不达标，可以采取一定的惩罚措施，已产生警戒作用，通过加大质量监督，执法力度提高施工人员的质量意识，保证交通工程事业的有序开展。
　　3.4  要开展组织各种质量监督的大检查或者是培训等工作
　　为了提高交通建设工程的总体质量，要及时的开展各种质量检查活动，并且要展开质量培训，提高每位施工人员的质量意识，严格的按照施工质量标准来展开施工。尤其是要对施工过程当中的质量或者是安全问题，制定安全管理和质量管理计划，经常开展质量培训和质量检查，提高施工人员的技能，实现交通建设工程的质量得到有效提升。
　　3.5  强化荷载质量管理
　　结合荷载质量问题，自设计与施工层面入手进行管控：①在施工设计过程中，要全面、细致的调查研究施工地区的交通运输需求，这一调查并非仅结合当前的需求，还要与预期使用寿命相关联，对今后一段时间内需求变化进行预计，从而使载荷设计与实际使用需求相符合;②健全施工现场质量管理体系，把质量管理工作与现场施工有机结合，使质量管理的滞后情况得以避免。也就是说，对于现场质量管理来说：①在招聘施工作业人员时，要进行技术培训，使人员的素质得以保证;②施工前做好技术交底工作，使双方的沟通得以保证;③对于沥青路面等易出现荷载问题的地方实施重点监控。
　　3.6  强化混凝土质量管理
　　对于交通工程来说，混凝土施工的质量管理必须分阶段实施，要不然就会产生混乱：①结合混凝土施工的准备阶段，将质量管理措施应用，对混凝土原料进行检查，同时审核混凝土的调配比;②在调配混凝土时实施动态管控，对装卸、运输等过程进行动态跟踪，使水度、温度等与施工要求相符合;③在浇筑混凝土时，其和普通建筑施工是不一样的，公路桥梁施工是露天施工，因此，对建筑时期给予重视，不能在太冷、太热的情况下进行浇筑;④还要重点管控好产生裂缝的工艺，在浇筑过程中要强化搅拌，对入模温度进行有效的控制，使水化热快速散出，使温差过大得以避免。
　　4  结语
　　交通工程施工过程当中质量管理工作存在的一些问题，比如说质量管理监督工作不到位、安全管理工作不能够有效落实以及施工单位缺乏对质量安全管理的意识等，为了保证交通工程施工的质量，需要加强各种管理工作，才能够提高控制的实际效果，因此一方面需要加强对整个过程当中影响到质量的一系列因素的管理。比如加强对施工原材料和设备的管理，加强对施工人员的管理，最后要全面加强对整个施工的质量管理，通过建立方针政策，才能够提高管理的有效性。
　　参考文献：
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　　[2] 陈晨.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：37～38.
　　[3] 孙海涛.交通工程施工管理及质量控制策略[J].装饰装修天地，2018（22）：315.
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