建筑工程施工成本控制

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　　摘    要：当前，我国建筑市场发展迅速，企业的数量不断增加，这也导致行业整体的市场竞争压力不断增强。建筑工程成本管理是企业日常经营管理的重点内容，由于建筑工程建筑材料、机械设备、施工人员等方面投入资金巨大，施工周期跨度比较大，如果不能够有效的控制施工成本，将会导致企业出现资金链断裂等严重的危机，影响企业的经济效益以及社会声誉，鉴于此，本文对建筑工程施工成本控制进行了分析，以供参考。
　　关键词：建筑工程;施工成本;控制措施
　　1  引言
　　市场竞争越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要整合管理流程，依旧实际情况落实针对性方案，确保工程项目成本控制工作能满足建筑工程项目的实际需求。不仅需要建筑行业内部工作人员综合素质和业务水平全面提升，也要强化审查和监管力度，维护管理的综合效率，促进建筑工程项目的可持续健康发展。
　　2  成本控制的概念
　　成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。
　　3  建筑工程成本的管理现状
　　3.1  建筑工程成本管理缺乏长期的战略性意识
　　建筑企业的获利重点是工程项目。而对于工程项目，其工期直接影响着企业的成本和利润，甚至是企业的发展。在现实生活中存在很多客观因素制约工程项目的施工与建设。对于许多工程项目，各施工单位会选择增加人手并延长工作时间来赶工程进度，而建筑企业则在工期压力的情况下以及建筑工程成本管理长期的战略性意识缺乏下，对工程进展的把握、施工质量的控制以及工程成本的管理有一定的疏忽，不能对其进行有效地控制和管理。这样就会对项目工程的完成程度以及工程质量带来不利影响，同时也增大了企业的成本。长此以往，不仅影响着企业的利润，而且影响着企业信誉，很大程度上限制了企业的积极发展。
　　3.2  忽视建筑工程施工的预决算成本管理
　　建筑工程的预决算不仅仅是对于成本的一个设计和规划，同时还是对施工内容和方式的设计及操作的规范。由于工程预决算基本确定了整体建筑工程施工的成本，而在实际的建筑施工当中，部分施工单位为了能从项目企业手中获取更多的经济利益，在工程预决算的过程中会套用高定额的标准。也就是说，施工单位进行的工程预决算所采用的定额是高标准的，而实际的施工工作中却采用较低的工程标准，这样不仅会使工程预决算不准确，给企业带来经济上的损失，严重的还可能会造成建筑的质量问题，影响人们的安全。
　　4  建筑工程施工成本管理与成本控制的措施探究
　　4.1  提高成本管理意识
　　针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题，相关负责人应当明确各个部门的职责，通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束，通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，保证全体人员熟悉施工的整体流程，实现各个环节的规范化操作。加强对施工现场的监督检查，及时发现造成成本提高的问题，第一时间采取措施解决。统筹安排各项制度，充分考虑工程施工过程的各种问题，避免人为因素影响施工进程，确保工程顺利完成。
　　4.2  确定成本管理的主要内容
　　大部分的建筑工程项目通过双方协议或签订合同的方式来确定，根据施工材料的具体价格以及机械设备和施工人员的情况来确定最终的成本，为此需要加强对施工合同的控制，在合同中详细规定工程工期、工程质量、施工成本等因素，明确责任和权利，使施工各方能够自觉履行职责，保证工程项目顺利完成。同时需要加强对施工材料成本的控制，这也是成本管理的重点内容。施工材料占据施工总体成本的一半以上，企业需要采取全面科学的管理措施，加强对施工材料保管、采购、运输等过程的控制，建立科学的采购管理制度，提高采购人员的工作能力，加强对采购部门的监督，建立价格评审机制，避免采购人员出现贪污等违法问题，保证材料的性价比达到最优。控制工程成本的前提是保证工程的整体质量，避免因为质量不合格出现返修，产生额外的支出。
　　4.3  完善定额控制
　　在建筑工程预算和成本控制工作开展的过程中，定额管理受到了广泛关注，但是定额换算依旧存在一定的滞后性，因此，要想提升建筑工程项目成本控制管理的水平，就要落实健全完整的预算定额管控流程，确保能提升换算的灵活性，设置有效的管理方案，从而维护管理目标和管理结果的有效性，一定程度上降低建筑工程项目成本控制的预算误差，为后续提升整体工作流程的实效性创设良好的平台。值得一提的是，在预算定额分析和落实的过程中，相关部门要积极整合管理要素和管控标准，夯实管理基础的同时，依据对应的管理控制方式维护管理模式的综合价值。另外，要对成本控制工作给予更高的重视，并且应用全过程管理机制，有效将成本控制作为管理标准。相关人员要在明确具体行为的基础上，在项目决策期完成建筑工程资金管理体系，为成本监管工作的落实提供保障。
　　4.4  全面监管成本管理的执行
　　在建筑施工过程中，科学全面的成本管理，清晰准确的管理目标，都离不开成本管理的执行，只有将成本管理执行到位，才能真正优化建筑施工的成本管理成效，也才能真正提升建筑工程的社会经济效益。因此，建筑企业应该多措并举来强化成本管理的执行。在实践过程中，除依托于绩效考核以及目标责任体系等方式外，建筑企业还应该积极实施全面监管，将成本管理、质量管理、安全管理、进度管理等统筹起来，避免出现盲目追求低成本而出现质量不高、进度过快、安全隐患增多等其他问题。在成本管理实践中，应该通过现场技术人员、质量监控人员、项目管理人员及监理人员的多重管理与监督保障成本管理目标的实现。与此同时，在建筑施工成本管理中，建筑企业还应该积极推动造价管理工作的开展。建筑企业的财务管理部门应该开展全面的造价管理，加强对各类原始票据的审核与把关，重点做好现场签证的管理以及监督。
　　5  结束语
　　建筑施工是一项资金利用比较大的综合性工程，在建筑施工过程中，不同环节对于资金的需求是存在差异的，这就要求在建筑施工过程中，必须积极采用动态、科学、系统的成本管理方法，结合不同环节的资金消耗情况等，落实科学全面的成本管理方法，以此来整体优化建筑施工成本，全面推动建筑行业集约高效发展。
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