市政建筑成本控制的路径分析

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　　摘 要：在市政工程项目的成本控制过程中，企业和管理人员需要采取有效的措施，完善市政工程项目的成本控制制度和体系，以市政工程项目特点确定成本控制措施，不仅需要提高工作人员的专业素质，还要在整个市政工程项目建设过程中融入成本管理工作，同时提升市政工程项目的经济效益和社会效益。
　　关键词：市政建筑；成本控制；对策
　　1 前言
　　随着我国经济的迅速发展，市政工程项目也逐步投入到人民的生活当中。工程的建设是一个城市发展的前提，对于城市的现代化发展有着推动作用。它给各个工程建设企业带来了一定的市场竞争力，带来了同行之间强烈的市场竞争。因此，企业要改革创新制度，提高市政工程的建设能力。在企业管理中，成本控制作为一个关键因素，对于企业的成本投资存在着一定的约束作用。
　　2 市政工程成本控制的简述
　　市政工程的成本控制是指在工程建筑当中，将成本控制这一抽象名词，实际应用到市政工程建设项目之中。通过对影响工程成本的各种因素进行测量与控制，把工程中费用支出控制在预定的资金范围内，并且要检查在工程中每一项的支出是否符合规章制度，计算出最后的实际成本，与开始的计划成本进行比较与处理，争取达到不浪费成本的原则，在市政工程中成本控制是不可缺少的。成本控制存在于工程中的每一个环节，其中分为前、中、后三个阶段，主要是为了监察与控制工程的成本与经费利用。每当工程达到了一个新的阶段，成本也会随之而改变，其中包括人员应用与财物利用。当一项工程开始施工时，会受到天气环境等不确定因素的影响。因此，在市政工程施工过程中，要及时的收集并传达有效信息，保证工程项目顺利进行。
　　3 成本控制中存在的现实问题
　　3.1 成本控制较难掌握
　　不同于其它建筑项目，市政工程存在于人民生活的各个方面，包括水资源的运输、城市道路的建设、电路的输送以及预防灾难的工程建设。工程分布在全国各地不同省份，由于每个地域的环境气候都各有差异，所以工程的建设容易受到影响。考虑到地域的差异，需要投入较多的资金，工程的成本就会逐步增加。此外，由于市政工程本身的特殊性，市政部门会考察工程，并且对工程提出相应的要求。不符合要求的工程需要改变建设，并且制定适宜的实施方案，这时就会导致成本的变化。
　　3.2 成本控制较为弱化
　　在市政工程中对成本进行控制，可以减少不必要的损失，提高工程的进度效率，提高市政工程中各个企业的竞争力，形成良性循环。但是在传统思想的引导下，企业单位的管理较为传统，对于工程成本控制的意识还较为薄弱，在市政工程中还未充分利用资源。部分企业的管理人员认为对工程中的成本控制只是体现在资金方面，没有考虑到其它方面的因素给成本控制带来的影响。甚至有的单位没有制定完善的成本控制计划，以至于影响了后期的工程进度。
　　4 工程成本控制中的管理原则
　　每一个企业对于工程的成本控制都各不相同。但一定要结合工程的实际情况与企业的实力状况来进行成本控制，这时工程成本控制的管理原则就十分有必要了。市政工程的范围比较广，并且存在着各种难以掌控的因素，导致工程项目进行比较缓慢。所以面临着不同的工程项目应当灵活的思考问题，对于外部环境的变化也应制定不同的管理制度。然而当人们形成固定思维时就很难进行改变，在公用工程成本管理中会出现很多问题，人们会习惯性的用固定思维去思考问题，对于突如其来的新鲜事物会变得束手无策。据调查显示，那些经验丰富的员工认为以前的老方法才是值得运用的，且认为处理问题十分有效，难以去接受新的方法。因此，对于市政工程成本管理中的人员来说，应该要明确自己的职责方向，不会受到他人思维的影响，坚持独立的思考问题，解决问题。此外，伴随着现代化都市的发展，人们的思想也跟着提升。对于工程成本管理的工作，应当结合当前的状况和提供的资金预算去进行成本管理，对传统模式进行创新以达到更好的效果。
　　5 市政工程成本控制的应用
　　5.1 监督成本控制的整体过程
　　当企业对市政工程进行成本控制时，需要企业的每一个项目部门进行监督管理，将成本控制的管理工作发挥出最大的效果。在进入成本控制的第一阶段，需要明确工程的内容，以及制定相关计划，并且对于计划作出详细的安排。此外，制定出一份详细的文案书，将工程设施等内容全部列入其中，并且确定无误后由企业的负责人员签字审核，在之后的工程项目中，以此作为依据，对市政工程项目进行成本控制。在进行工程的第二阶段中，将制定的计划和资料分给企业的各个部门，以及将计划分为不同的施工过程，并详细的记录公用工程实施的过程。对于市政工程中存在的问题进行合理的分析，例如材料的浪费与否，要进行严格的控制与把关。当工程项目快要竣工时，要完成资金的结算以及最后阶段的工作安排，确保工程项目的顺利完善。
　　5.2 监督成本控制的资金流动方向
　　（1）工程材料的成本控制。在市政工程中，项目材料的比重占有率较高，在对整体成本控制上具有较大的发挥余地。在对材料的选择时要货比三家，保证材料的质量高于数量。对于材料的市场价格，更要提前做好预估，保证材料的价格在计划的总体资金之中，确保材料的数量与资金一致。在项目材料运到工地之后，再次确认材料的数量，保证材料的完好性。在工程项目实施中，要保证每一个材料运用的合理，减少浪费的现象。对于已经浪费的材料要作出合理的解释，避免再次犯错。
　　（2）机械设备的成本控制。伴随着现代化的发展，我国市政工程对于机械设备的运用也更加的完善。机械设备的加入，使得工程项目的进度得到了提高，保证了工程项目的及时完成。此外，对于机械设备要妥善保管，定时的进行检查和维修，以免施工时产生故障，影响施工的进度。
　　（3）员工费用的成本控制。对于每个项目安排合理的人员数量，避免盲目的工作，以及没有效率的工作。保证每个人都各司其职，完成规定的工程项目要求。根据工程项目的具体环境和项目要求，合理的安排薪资，减少人员的重复使用，以免增加人工费用。
　　5.3 建立成本控制的管理系统
　　对于市政工程項目的成本控制，不仅要体现在以上几个方面，还要建立一套完备的信息管理系统。现代化信息管理技术对于工程项目的完善更加的有效迅速。在工程项目的第一准备阶段，要建立起一个完善的内部管理信息系统，对于各项工作的安排以及进程更能有效掌握，保证工程项目的每一个进度都有妥善准备。
　　5.4 提高从业人员的素质
　　市政工程项目和相关企业需要派遣专业人员执行各项工作，而工作人员的自身素质关系到整个市政工程项目的质量。市政工程项目需要明确工作人员的职责，落实相关工作。企业需要培训管理人员，提高管理人员自身的专业技能，有序落实各项工作。完善监督机制，联系工作人员的工作绩效和经济利益，使工作人员积极融入工作当中，有效落实市政工程项目的成本控制工作。
　　6 结语
　　市政工程项目的建设，保证了人民享受了更加美好的生活。对于工程项目的成本控制必须要严格把关，从开始准备阶段到结束阶段一刻都不能马虎。企业要选择头脑灵活且对工程项目负责的成本控制人员，严格把控项目的每一个阶段。根据工程项目的当地环境和实际情况，高效利用资金，避免投入资金的无效使用。在市政工程项目实践中，进行合理的成本控制，保证项目的高效进行。
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