建筑工程施工成本管理与控制探微
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摘 要：随着社会经济的发展，建筑行业的发展也更加迅速和蓬勃，但是其竞争也变得更加激烈，建筑企业要想在竞争中制胜就要在质量与成本上进行严格地管理和控制。建筑工程的施工成本管控对于企业的发展具有关键性的影响，要在保证施工质量的前提下，通过制定合理的措施来加强对施工成本的管理，保证项目的整体经济效益， 提高企业应对市场的能力。
关键词：建筑工程;施工成本;施工成本管理与控制
1 建筑工程施工成本管理与控制的重要性
1.1 对促进建筑施工企业发展的重要意义
1.1.1 提高建筑施工企业的经营能力
建筑施工企业对施工成本进行管理和控制可以加强对各部门以及各环节的监督与管理，及时发现其中存在的问题及潜在风险，及时解决各项失误，可以有管控范企业的施工状况，保证工程项目的顺利进行，提高企业的利润空间及运营能力。
1.1.2 有效防范施工企业的工程风险
建筑施工企业策划开展施工时，需要对施工现场可能存在的各种潜在风险进行预防和控制，施工成本管理和控制就是企业为防范工程风险而采取的一种管理手段。对工程项目的施工成本进行控制管理，可以科学评估施工过程中的风险，有效监督工程进程，加强对潜在风险的控制，做好成本预算与管理，将企业的风险程度降到最低，保证施工过程的顺利性及安全性，控制成本，保证工程的整体经济效益。
1.2 在提高建筑工程项目质量方面的重要作用
1.2.1 控制建筑工程项目的造价
建筑施工企业对施工成本进行有效的控制管理，可以合理安排工程预算，严格监督工程资金流向，科学管理资金的使用状况，严禁资金浪费。可以通过成本控制监督规范施工企业的施工行为和动态，保证效率，提高资源利用率，减少不必要的浪费，尽量节省成本，降低工程项目开支。
1.2.2 控制建筑工程项目的施工质量
建筑施工企业对施工成本进行有效的管控可以通过成本管理监督工程的材料选购过程，提高材料质量;可以影响施工人员及机械的选择与使用情况，保证施工现场的协调配合;可以对现场的施工行为进行合理地监督，杜绝偷工减料等现象的存在，提高工程质量;可以通过严格的现场管理，提高资源利用率和工作效率，保证施工进度、安全及质量。
2 建筑工程施工成本管理与控制中存在的不足之处
2.1 建筑施工企业的成本管理意识淡薄
随着市场经济的快速发展壮大，建筑行业的竞争也愈加激烈，要想在市场竞争中安身立命，除了要保证施工质量之外，施工成本也是一项占据十分重要的地位的竞争项目，通过科学地管控降低施工成本可以成为施工企业的核心竞争力，对于企业在市场中的生存与发展非常重要。但是，我国目前市场上的很多建筑施工企业成本意识较弱，不能对施工成本进行有效的管理和控制，导致工程项目的施工成本存在很多水分，存在许多不合理的地方等。
2.2 建筑工程施工成本管理制度建设不完善
我国建筑工程施工成本的管控缺乏有力的制度支持及约束，因为施工成本管理制度的不完善，使得建筑施工企业在开展施工成本管理与控制的过程中缺乏制度保障，也没有统一的规范、标准，各项管理工作的开展缺乏有效的制度控制，相关职责等也没有明确的分工;开展施工成本管理与控制工作的部门也因为没有相应的制度规范而存在建设不全、管理混乱等现象，导致实际的成本管控不能达到理想的效果。
2.3 建筑工程施工成本的管控措施不明確
建筑施工成本管理与控制是针对工施工进程中所有的费用开支而展开的，既包含直接成本，也包含间接成本，需要管理的项非常多，所需要采取的相应的管控措施也非常多样化和复杂，但是我国当下的建筑施工企业在开展成本管控时往往会出现较为混乱的状态，缺乏有效的管理措施，使得成本管控的最终效果不理想。
2.4 建筑施工企业过分控制成本而忽略了质量问题
虽然很多建筑施工企业成本意识较为淡薄，但是有些企业为了更大的经济利益往往会采取缩减成本的措施来保证企业及项目的利润，但是在执行过程中却往往因为过分控制成本而忽视了施工的质量，最终影响着整个工程项目的质量，对于企业来说得不偿失。
3 开展建筑工程施工成本管理与控制的有效手段
3.1 提高施工企业各级员工的成本管理意识，正视其重要性
随着建筑市场上建筑施工企业的不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业都在压缩成本，以更低的报价赢得市场，使得工程项目所能为企业创造的利润越来越低，施工企业要想在这样的竞争环境中制胜，不能依靠单纯的压缩成本，而应该加强对施工成本的管控，在降低成本的同时保证施工的质量。所以，施工企业必须认识到当今市场发展的特点，树立成本管理意识，加强管控能力，才能保证企业的经济及社会效益。
3.2 建立完善的建筑工程施工成本管理及控制制度
要想更好地开展成本管理首先就要建立起相应的完整的管理制度，不仅要建立完整的行业制度及体系，还需完善企业内部的相关机构及管理机制的建立及实施。建立科学完善的施工成本管理与控制制度可以帮助企业明确成本管控中的职责划分，建立起完善的管理及控制流程，制定合理的工作办法等;可以统一行业标准，规范企业的管控行为，加强对市场的监督，规范市场秩序等。除此之外，还应该建立科学的奖惩制度，在职责明确的基础上通过责权利相结合的方式，制定适当的并具有时效性的奖励与惩罚方式，激励施工成本管控的相关工作人员坚定自身的责任，不断提高自身的成本管理能力及工作水平，提高最终的施工成本管控的效果。
3.3 制定并完善施工企业的成本管控措施，推进其贯彻落实
要开展施工成本管理除了要建立完善的制度保障，还应该要健全企业的具体管控措施，因为施工成本的管理包含许多项内容，而且，每一项内容管控的过程及方式都不相同，所以，需要针对这些管理内容来制定合适的管理方式及措施，具体的针对性的措施需要根据管理的不同目的来确定。除此之外，还可以通过制定科学合理的工期来加强对于施工成本的管控，保证工程能够按照工期进行，保证施工进度，有效地控制成本;加强对施工过程中工程变更的管理对于管控施工成本也具有积极的意义，工程变更是不可避免的现象，如果不能进行有效的管理就会导致成本的增加，甚至是引起一些不必要的纠纷，所以，制定合理的工程变更应对策略对于施工成本的管控也有一定的作用。
3.4 在管控施工成本的同时加强对质量的管控
对建筑工程的施工成本进行合理地管控不仅仅是要压缩成本，而是在保证施工进度及质量的前提下对各项开支进行管控，尽量减少不必要的支出和浪费，将施工成本控制在合同预算内，保证企业拥有更大的利润空间。所以，在施工成本管控过程中还需要对工程的质量负责，保证最终的整体质量。对于工程施工质量的管理与控制，要从施工设计、施工材料、施工工艺等诸多方面来进行控制，最关键的还是要加强对于施工各环节的质量监督，保证各环节不会出现质量问题，降低返工率及不合格率。
4 结语
随着我国建筑市场的活跃发展，施工企业之间的竞争也更加激烈，要应对这种时代发展的影响及优胜劣汰机制就需要制定科学合理的经营发展策略，既要保障企业的施工质量，为企业赢得良好的口碑，也要加强对施工成本的管理与控制，降低工程造价，增强自身的竞争力，为企业发展创造更大的利润空间。
参考文献：
[1] 蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.
[2] 刘杰.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].知识经济，2017（1）：143～144.
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