新形势下企业会计成本控制的问题及策略

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　　摘要：新形势下，我国的大多数企业都加强了对企业内部会计成本的控制，只有少数企业在面临成本控制时出现了一些弊端和漏洞。面对国家的优惠扶持政策的大趋势下，如何将企业的内部成本控制在合理的范围之内，达到增加企业利润的效果是当前应该关注的热门话题。本文就针对企业会计成本控制当中出现的问题及相关的应对策略提出探讨，仅供参考。
　　关键词：新形式;企业内部;会计成本;成本控制
　　会计成本控制是保证企业的经济运行成本在预估的范围之内进行工作，根据预算对实际成本进行对应的检测，及时反馈出不合理的信息;以此来达到预算和总体战略目标一致的计划，让企业的运行成本始终保持在企业可承受的范围之内，实现企业内部经济的良性循环发展，从而改变在市场当中的被动局面，提升自身在市场上的竞争优势。
　　一、企业成本控制的现状
　　企业成本控制现状实际上是生产和经营是相互背离的，在预算、管理、执行这三者之间存在着严重的矛盾，企业在日常产品的生产上提前进行了成本的预算和利润空间的核对，并制定了总体的战略计划，但在实际上企业由于过多的追求利润和销售导致在执行的过程当中管理和执行成了一种相互博弈的状态。
　　企业在内部成本控制上，多数还是流于形式表面，在具体的执行过程中存在着严重不相符合的状态;为了使企业的经营成本在预算的合理运行范围之内，多数企业加强了对内部控制的管理，制定了健全的体系政策和人员管理规章制度，但为了达到用最小的成本达到最大的收益，在具体的执行过程中肯定会存在着违反相关管理制度的问题，在成本控制的问题上要达到预算--管理--执行三者的相互统一还需要解决企业管理者过度强调销售及企业利润的观念，达到企业在正常的轨道上运行的目的。
　　二、企业成本控制存在的问题
　　（一）忽视预算的重要性
　　在企业的成本控制问题上出现的最大问题是企业在成本控制上过度强调执行，而忽略了成本预算，然而预算才是成本控制的关键，多数人本末倒置，片面追求执行实践带来的实际效益，而忽视了最重要的环节。企业在成本控制过程中应当是由预算——控制——差异分析等组成的差异化结构链，在成本预算的基础上才能很好地实现成本控制，多数企业在成本控制的过程中将这一环节孤立于成本预算，最终导致企业内部员工执行成本大大超过预期的标准，造成企业的负债生产和经营。
　　差异分析也是在企业成本控制过程当中十分重要的环节，在相互之间的比对下总结分析出一套合理的成本计划，并及时反馈出执行过程当中出现的问题，分析并总结出不足并加以改进，以便及时纠正问题达到成本控制的目的。
　　（二）视成本控制为某个人或是某个部门的行为
　　多数企业在上层管理者下达内部成本控制的总任务目标时，都是分配给某一个部门，再由这个部门的负责人对员工进行任务的分解和执行，在任务的分解执行过程中又缺乏有效的作战计划和思路方向的指引，导致在具体的执行过程中使预算和结果相互偏离，实际上并未真正领悟到成本控制的真正核心。
　　企业的成本控制贯穿着方方面面，需要的是上下协调一致，齐心协力为企业实现成本控制发挥自身的优势，企业的管理者需要加强对成本控制的重视度，这样才能使企业在成本控制这方面的经营战略和总体指导方针不会出现致命性的错误，对下层的员工出现误导的现象。因此将成本控制作为长期的发展对象，努力进行钻研才是重中之重;由于认知观念的不清晰致使企业上下都一致认为成本控制是单纯个体的行为，而不是整体的行为，这样的错误意识最终只能导致企业的成本经营控制的失败。
　　（三）不能满足企业实行全过程成本控制的需要
　　目前的经营现状是企业的成本控制上只在生产环节过程中才出现，而在相当重要的环节上，例如采购和销售环节上都没有进行成本控制。在采购过程中采购员是根据所列的清单对物资的采购，销售员也是根据企业所下达的目标任务展开销售，在具体的采购和销售过程中或多或少都带有主观意志上的行为，根据自身的想法来执行不利于企業产品的更新换代。
　　（四）成本控制方法和手段落后
　　由于思想和观念的落后，在企业的成本控制的战略计划制定和管理手段上都是千篇一律，循规蹈矩的，在面对临时发现的具体问题没有任何的应对能力，更何况是创新和革新的能力。时代在不断地变化，不同时期的经营战略应该要跟随着市场的方向来制定;这种先进的思想需要企业的领导人与时俱进、与时代同步，才能不断加强成本控制的效果。
　　（五）缺乏市场观念
　　在企业的生产成本控制上，多数企业为了达到短期的成本控制，在雇佣员工的时候多数选择年龄大、劳动力相对来说比较便宜的员工，在市场上这些员工实际上是毫无优势和竞争力的，还会严重拖垮企业的经济效益，从长远的市场发展角度看这是极为不利的。
　　三、解决企业成本控制中存在问题的对策
　　（一）加强预算控制
　　1.预算控制
　　针对企业在成本控制的问题上，过多地强调企业的执行，而忽视了企业的预算问题这一现状，企业的管理者应该加强对成本预算的控制，预算是执行的前提，只有将企业的生产经营建设当中的采购环节、销售环节和生产环节进行全方位的预算才能将执行控制在预算的合理范围之内，实现企业的长期利益的增长。再者，预算能够减轻在执行过程中方向的错误，能使相关的工作人员在执行的过程中不断地发现错误以便及时纠正并改进。
　　2.成本执行控制
　　在成本执行控制过程中，加强对生产实际指标的控制操作是实现成本执行控制的核心，执行也就是要将成本控制落实到具体的行动上，尽管成本预算编制表在表面上做得再好，在执行过程中不能有效将预算和执行落到实处，也是白费功夫。在具体执行当中，应当根据企业的实际运作情况有计划的执行，分阶段并分层次才是执行落实的关键。
　　3.差异分析
　　在实际的企业生产花费和预算编制的成本之间总是存在着或多或少的差异，将实际生产花费和成本编制预算形成差异化分析，也就是将二者之间进行横向的对比，以便及时调整在销售计划当中的不合理和超出的花费，将具体的责任归咎到人。为什么在企业的产出利润上比预期的要少，是企业部门生产成本的提高，还是销售部门的业绩衰退。 　　（二）实施人员控制
　　在人员的内部管理控制上，注意强调成本控制的重要性，以便企业员工在日常的工作执行上将内部成本控制放在工作的核心，一切以节约开支为由，合理进行资源的调配，减少不必要的企业支出，合理规划工作。其次在员工的内部管理上，要十分注意培养员工的自主学习意识，制定一系列科学化、人性化的手段来建立员工的自我约束能力和学习能力，实现员工的自我管理，这是减轻企业成本的关键要素。
　　（三）进行全过程成本控制
　　1.采购控制
　　必要的全过程成本控制是必不可少的，在采购——销售——生产过程当中，加强对这三者的成本控制是实现企业利润效益的关键步骤。在采购环节中，不能再受自身的主观意志来支配采购行为，而是要根据企业的实际所需和资金成本来采购。采购价格的最终决定因素是由市场所需、供给情况、采购量的多少和支付能力等等所支配，在采购过程中总会出现意料不到的风险，因此在日常的采购上要与供应商建立良好的长期合作关系，以便大批量采购。
　　2.严格控制、节约生产过程中的费用开支
　　在日常的物资材料的领用和消耗上，要加强仓库的管理。实行限额供料，对材料的实际消耗量、废品量以及在材料数量上的滥用等各个阶段的情况进行分层次的搜集和比对。若是出现异常情况要及时阻止和控制，对于材料的流通使用的控制管理上，不断提高材料合理分配的意识，减少材料的存放，保证材料物资能够物尽其用，严禁任何浪费使用材料行为的发生，达到节约成本的目的。
　　3.提高产品质量
　　企业生产经营建设中，产品质量是核心，也是企业在市场上形成竞争力的关键要素，提高企业产品的质量能够减少产品当中出现的不合格或是返修的状况。提高了产品的合格率也就间接在缩小企业的经营成本，直接扩大了企业的收益。企业合理分配物资材料和人员的调配管理，目的是为了以最小的經济成本达到最大的收益，因此在产品的质量上要严格把控，争取生产出来的产品全部合格。
　　4.加强售后服务
　　进行全方位的控制当然必不可少的就是售后服务的环节，企业的研发——生产——销售本身就是一个循环的过程，加强对售后服务的控制也就是在用户的体验上，客观的对企业的生态流程链进行全方位整体的估算管理，以便及时发现问题达到解决的目的。在现代化科技面前，企业的生产上基本不具备任何的优势，产品的同质化越来越严重，加强售后服务能形成自身的优势，对新产品的开发和成本的控制上都具有很大的帮助。
　　参考文献：
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