浅淡市政工程施工项目管理标准化

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　　摘    要：由于市政工程的施工质量提升与工程的标准化管理密不可分，通过科学的项目管理策略能够确保工程施工中监理制度的执行，同时有效提升工程施工质量。因此，市政工程的施工项目管理人员必须要坚持以科学的管理策略，对施工人员的行为进行约束，从而提升工程的施工质量。文章以市政工程的施工特点为基础，分析实际工程施工项目管理的标准化策略，仅供参考。
　　关键词：市政建筑工程;项目管理;标准化
　　1  引言
　　随着中国社会经济发展水平的不断提高，人们对市政工程的要求也越来越高。不仅要突出项目的使用功能和施工质量，同时还应该更加注重施工过程中的环保和经济性要求。因此，在现阶段，在市政工程施工现场的施工管理中，必须坚持科学，规范，经济相结合的原则。同时，应采用先进的管理理念和技术手段，提高现场施工管理水平。
　　2  市政工程施工项目管理的特点
　　市政工程的施工与其他工程管理项目有很大的区别，需要项目管理人员更加重视对工程的管理。目前对于市政工程施工项目管理的特点表现：第一，市政工程项目管理的难度相对较大。市政工程的施工地质条件和周围环境都存在一定的复杂性，涉及的作业项目和施工人员数量比较多，尤其在一些大型工程项目施工中，各种类型的机械设备同时施工，造成项目管理难度的增加，也严重阻碍了市政工程施工项目管理的标准化发展。第二，容易受到外界因素的干扰。市政工程在施工中存在很大的不确定性，受到外界因素干扰的影响比较大，比如恶劣天气、自然灾害，这些情况都对市政工程的施工管理产生较大的影响，需要工程的管理人员具有非常好的协调和处理能力。第三，工程项目管理的目标比较高。市政工程的施工与人们的日常生活息息相关，市政工程施工也受到了人们的广泛关注。市政工程的管理不仅要确保工程的施工质量满足要求，更要对周围生态环境进行保护。同时，因为市政工程的施工受到大众的监督，所以对其各个方面都有非常严格的管理。
　　3  市政工程施工现场管理的主要原则分析
　　3.1  标准化原则
　　随着中国建设施工行业竞争的日益激烈，越来越多的工程建设公司更加注重市政工程现场施工的标准化和规范化管理。相应地，制定了相应的标准化行业文件，以提高市政工程的施工质量和经济效益。在开展现场施工管理工作的过程中，建设施工企业应根据施工现场的地理情况和自然环境以及设计标准需求，具有不同标准和规范的标准化管理，以改善现场管理的目标。此外，建筑企业还应考虑施工方案的技术要求和工程的实际需要，采用相应的规范和标准化处理方法，从而保证整个现场施工过程的顺利推进。
　　3.2  经济性原则
　　一般来说，市政工程建设项目多采用投资总量限额管理。因此，在市政项目施工现场管理中，要坚持经济性最大化的原则，这也是市政工程建设项目能够顺利完成的出发点和关键目标，是市政建设企业能够实现长期可持续经营发展的关键。同时，在施工管理过程中，要严格控制和监督工程造价和效益，减少因施工进度、人员配置不当、施工质量受损等造成的经济损失，最终控制项目成本在一定范围内。此外，由于施工现场原材料种类多，施工工艺复杂，施工人员多，所以要把建设材料、关键性技术、人力资源的管理配置有效结合起来，促进现场施工合理有序发展，从而减少不必要的成本和资源浪费，努力使市政建设项目的经济性实现最大化。
　　3.3  环保性原则
　　随着社会经济发展水平的逐步提高，全社会的节能环保意识也在不断提高。在市政工程现场施工管理中，要尽量减少建筑垃圾、沙土、扬尘、噪音以及其他污染物的排放，在进行总体施工规划时，应该多采用工厂生产的预制工件，减少因现场作业引起的环境污染问题，使建筑现场施工尽量不影响周边居民的正常生活，尽量降低对附近土地、植物和水资源的破坏，从而提升施工过程的环境友好性。
　　4  加强市政工程管理标准化的措施
　　4.1  提升建筑施工材料的质量管控水平
　　在整个市政建设项目中，各项建筑材料费用占用了大部分项目成本。因此，建筑材料的质量及成本控制直接关系到整个项目的成本和公司的直接经济效益。因此，在建筑材料的控制中，应做好预控工作，即施工前，施工单位应充分考察过去的施工项目。广泛收集各厂家的材料价格和质量信息，找出最合适的材料，及时改进。根据市场和技术的变化采购材料及相关价格信息。根据以往的经验不断总结，形成最适合施工管理的流程和方法。另外，在实际施工中，涉及的工艺和人员很多，材料消耗量大。因此，需要严格控制建筑材料，以避免不必要的材料浪费和损失。例如，材料采购回来后，可以安排专人管理施工材料，所有的原材料都要进行登记和检查，避免建筑材料的随意使用。
　　4.2  贯彻落实安全质量制度
　　在市政工程施工建设过程中，会有一些不确定因素影响着安全质量制度的落实问题，所以监理单位应该针对具体问题采用相关的措施来进行解决。贯彻落实安全质量制度可以从以下方面开展：①监理单位要对市政工程的工作现状进行分析，并结合现场的实际情况明确项目中可能存在的问题;②在最大程度上实现对施工人员安全文明观念的细致划分，并且运用科学的手段来对市政安全质量制度的落实程度进行考察。
　　4.3  提高工程监理人员的专业素质
　　监理是市政工程是项目管理中的第三权力部门，对工程的整体施工起到监督的作用，同时能够及时发现人员在施工中出现的问题，对于提升工程的施工质量和施工效率具有重要作用。由于市政工程的监理人员对工程的监督和管理作用至关重要，因此工程的监理要具备良好的技能以及优秀的综合素质，同时要有一定的市政工程监督管理经验。在工作过程中，还要不断进行学习，强化监理知识。另外，对于聘请的工程监理，要进行定期培训，保证工程监理在工程的施工过程中，做到公平公正，严格执行市政工程施工材料质量管理规定，对所有的材料进行检验以提升工程施工质量。同时，市政工程的施工监理人员还需要具备良好的施工使命感和责任意识，严禁在工程的施工过程中，为了追赶工期而忽略对工程的质量、安全的管理，也坚决不允许监理人员为了私利而更换施工材料的行为发生。
　　4.4  提高安全文明施工管理的监督
　　在市政施工安全管理工作开展中，要结合实际情况，合理安排工作人员，对整个操作流程进行实时的监督，确保施工过程的安全文明。在安全生產监督工作开展中，对监理人员也有着一定的要求，监理人员不能根据自身的主观意识来对施工质量进行判断，要定期对施工过程进行质量抽查。在市政施工操作开展中，还需要安检部门来配合工作，针对施工过程中可能存在的问题以及安全文明隐患，对施工单位给予一定的提醒。
　　5  结语
　　总之，由于项目管理人员、工程的施工人员、管理人员以及监理人员都对市政工程起着很大的作用，因此要想实现市政工程施工项目管理的标准化，就必须要加强施工中各个部门之间的协调，通过互相监督、互相指导，为市政工程的施工创造良好的氛围。同时，市政工程的项目管理人员还要结合工程的施工特点，制定合理的项目管理制度，优化工程的施工进度，使施工规范化、科学化，提升工程施工质量，促进城市化发展进程。
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