浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
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摘 要：我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
关键词：建筑工程;管理;影响因素
1 影响建筑工程管理的因素
1.1 建筑工程施工技术
建筑工程的质量和经济效益受到建筑工程施工技术的影响，材料和机械设备质量在施工过程中如果不过关，在建筑施工过程中出现质量问题不仅会影响整个项目的质量，甚至有可能造成安全事故，引发较大的社会负面影响。尤其是在当前科学技术飞速发展的背景下，建筑企业为了节约时间成本和安全成本，更多的先进施工设备和施工工艺被运用到了实际建筑工程中，但是有些建筑企业为了节约成本还常常使用旧技术，对施工质量也会造成一定影响。这些都需要建筑企业做好建筑工程管理，避免施工过程中出现问题。
1.2 建筑工程施工环境
许多建筑工程在施工时都处于露天作业状态，会受到像暴风雨、降雪、温度变化等环境因素的影响。很多建筑工程都在市区内进行施工，施工时必然也会对外界环境产生一定影响。比如，在进行施工时，施工机械运行时会产生噪声从而影响周边居民的生活，建筑材料使用时会产生粉尘从而污染环境，施工时要封闭施工场地造成交通不便。因此，建筑企业在建筑工程管理过程中要注重保护施工环境，避免造成环境污染以及对周边居民生活造成影响。
1.3 建筑工程工作人员
一个建筑工程的完成势必离不开工作人员的工作，建筑工程工作人员包括施工人员和管理人员。当前我国建筑工程施工人员工作素养普遍不高，无法充分理解建筑工程的含义，缺乏相关工作意识，这就为建筑工程管理带来一定困难。同时，为了能做好建筑工程管理工作，建筑企业的管理人员一定要有高水平的管理能力，因为建筑工程管理过程中会用到不同学科的知识，比如财务、工程、管理等方面的知识，管理人员要全面掌握这些知识，否则在进行管理工作时捉襟见肘，会对建筑工程管理造成一定影响，降低工作效率。而当前建筑企业的管理人员专业水平较差，难以满足实际工作的要求。
1.4 建筑工程管理制度
当前建筑工程规模变得越来越大，施工难度也与日俱增，但是很多建筑企业奉行“利益至上”原则，对建筑工程施工过程中的产生的很多问题没有引起足够的重视，管理不够规范，对管理模式、管理方式、管理人员工作细则以及安全生产标准没有制定一个健全的管理制度和科学的管理标准。没有科学健全的管理制度用来指导建筑工程施工的进行，无法提高效率和执行力，很容易造成施工工序混乱，出现安全事故，从而造成巨大经济损失。
1.5 工程成本管控和施工进展的影响
建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。
2 加强建筑工程管理的措施
2.1 创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
2.2 加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
2.3 不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
2.4 提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
2.5 加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量;不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
3 结论
建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全以及提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。
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