工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用
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摘 要：在未来的发展中，工程总承包模式势必会占领市场。所以要事先对总承包模式进行深入的研究，不断完善它的管理方式，推动我国建筑业的发展。解决目前存在的一些问题，对管理制度进行完善，奠定工程总承包模式的地位。本文探讨了工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用。
关键词：工程总承包;项目管理模式;建筑工程;应用
1 前言
现代的建筑施工项目中，只会生产不懂管理的施工模式已经行不通了，新时代建筑施工需要的更甚于科学管理。所以，建筑施工总承包管理方面积极进行优化措施，是保障建筑施工项目成为优秀可持续项目的条件之一，同时优化管理模式是目前建筑行业管理比较看重的方面之一。
2 建筑工程总承包项目管理模式分析
对于国内多数建筑施工企业而言，尤其是工程总承包企业的项目经理，均由公司进行自行选派，工程项目部人员非常多，而且也多由单位指定派选。直属工程项目经理，由总公司招聘，并由总公司下达管理责任书。建筑工程项目部，经总公司授权，对承接的工程项目财务管理、成本核算、工程质量以及工程施工进度和安全等负总则，并行使如下职权。
（1）人事管理过程中的自主权。工程项目自主决定管理班子配备工作，工程项目经理在内部市场进行自行选聘，招聘经济技术方面的人才，并签定聘用合同和协议。工程项目经理对项目成员的情况严格考核，并做好奖惩工作，然后对聘用期间无法胜任工作的人员，依协议约定是否进行解聘或留任。第二，作业队伍自主选择。工程项目部承接建筑工程施工任务以后，可在劳务市场招标，自主选择施工队伍。选定队伍以后，还要签定协议，然后进场施工管理。在施工实践中，可对无法有效满足工程项目要求者，由工程项目部依约定清退。
（2）工程项目资金应用自主决定。各工程项目部均在内部银行布设独立的帐户，在确保按照目标管理责任书的约定完成上缴费用基础上，工程项目部对帐户下的款项拥有自主应用权。在此过程中，企业不能无故进行拆借、截留和挪用，对于确实需要拆借者，应当采用协商方式进行解决。
（3）工程项目经营发展过程中的自主权。在授权范围内，建筑工程项目有权单位、业主方，均有权进行部门洽谈，做好合同变更、工程索赔以及工期顺延等事宜;同时，还要严重按照管理责任书，由工程项目部行使施工生产指挥权、施工进度控制权以及技术质量管理权和材料采购权。工程项目部，有权决定各项承包标后项目剩余利润的优化配置，并且确定本项目部组成人员的薪酬以及奖惩方法。
3 建筑施工总承包管理现状
（1）从管理层来看，管理人员大多还停留在旧有管理思维模式中，大多主观性的来处理建筑施工中的日常操作以及突发问题处理。所以在管理方面来看，就显得笼统而混乱;（2）从操作层来看，领导不重视，施工人员技术人员也就马马虎虎，甚至一人身兼多职，或者是发生一岗多人的情况，从而导致质量得不到保障，这将直接影响到一个总承包单位的形象;（3）从管理设备来看，目前大多还处于传统纸质管理上，也许仅为操作人员的记忆作记录或原本就出错，就会导致浪费时间，浪费人力物力等情况。落后的管理设备让技术高的专业人员不愿意进行到这种项目工作中来，以致于管理工作更加难以提升;（4）从管理手段来看，与设备内容相似，设备采用纸质文档管理，而管理手段则更用的采用日期流水账，从日期上来寻找数据还是具有一定的方便性，但又同时存在它的安全性不高，没有建立符合需要的台账，整个施工管理流程看起来是一团乱。
4 工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用
4.1 完善相关法律法规
为了不断提高工程总承包项目管理模式的能力与水平，首先要根据市场需求、发展现状不断完善与发展相关法律法规，从根本上保证承包合同、建筑施工各个环节做到有法可依，以完整规范的法律制度保证管理模式的科学性，从根本上避免冲突产生。另外，政府还要发挥主体作用，充分运用完善的法律法规加强建筑市场的完善，以期把建筑的整个环节纳入到法律法规保障范围之中来。
4.2 加强复合型人才的培育
在工程总承包项目管理模式发展中，复合型人才是保证管理模式科学性的关键。对此，只有不断加强复合型人才的培育，才能为建筑企业的可持续发展提供不竭的动力。具体来讲，要加强对工程技术人员的培训，不断创新培育模式，把提高专业技术人员的业务水平、提高专业技术人员的业务能力作为人才培育的主要目标，并建立完备的人才引进制度，从而达到引进人才、留住人才、培育人才的根本目的;此外，培育专业的项目管理团队。当前，引导、培育与建立专业化的项目管理团队已经成为促进建筑行业发展的关键。对此，相关部门要高度重视管理团队的组建，加强资金的投入，把工程总承包公司打造成在国际市场中有较高影响力的团队，从根本上保证我国工程总承包项目管理模式的科学性与可持续性。
4.3 建立可行的管理方针
建立可行管理方针，主要是依据承包合同，从分承包与总承包两个方面入手，制定出科学的管理方针。在制定管理方针的过程中，始终要保证承包单位满足业主的全部需求。在分包与总包的过程中，处理好分包与总包的关系，分包单位要对总承包单位负责，尽可能满足合同条款上所有分包条款，并全面依照合同条款积极落实，为保证项目总承包的质量打下坚实的基础。此外，还需要强化管理水平。随着工程技术水平的不断发展，我国工程总承包项目管理模式也变得越来越复杂。因此，要搞好统筹兼顾工作，不断强化管理水平，全面实现精细化管理模式，从根本上保证工程总承包项目管理模式的科学性。
4.4 引入经营竞争机制到企业中
要实现建筑工程总承包管理模式的全面化，就必须将现今的经营竞争机制完整引入到企业中，做到针对知识经济时代特征而与时俱进。就目前现状来看，虚拟经营、合作竞争、基于全球战略模式的跨文化竞争已经纷纷兴起，成为了知识经济时代的产业管理新潮流，因此建筑行业也必须利用自身所控制的关键性资源和已拥有的能力，摆脱传统思维意识，将企业优势做到极大化发挥并最大限度的提升企业竞争力。所以引入经营竞争机制就是在适应环境激变的当代市场，实现对跨文化竞争环境的适应，这对企业未来成长、强化企业能力及文化、优化企业在国际上的地位与竞争力都有好处。
4.5 实现并实施项目的信息化与网络化管理
总承包项目管理模式的高质量实现也要联手信息网络化管理模式，实现传统管理模式中所无法实现的管理手段。例如基于3S（RS/GIS/GPS）的建筑项目地理勘察模式及图纸设计、基于IT 监理的信息化工程监理过程、基于网络智能化的楼宇自控系统等等。
4.6 统筹兼顾、强化管理
随着工程技术的发展，建筑工程越来越复杂。有效实施计划、组织、协调、控制的系统管理活动。精细管理是促进科学、科学管理的当务之急，精细管理是科学指导下的科学指导，按照统一规划的原则，实施科学管理。阐述管理的原则，第一注重细节，第二基于专业，第三科学量化。
总之，在新形势市场经济的环境下，必须加强对我国建筑企业工程总承包项目的管理，就目前情况而言，已取得了较好较快的发展，但，不可否认的是在某些方面仍然存在一些問题，只有将这些问题逐一解决，我国的建筑企业工程总承包项目才能取得真正意义上的发展。
参考文献：
[1] 赵拥军.建筑工程工程总承包项目计价方法的思考[J].住宅与房地产，2018（15）.
[2] 周连川，许玉彬，王亮.工程总承包项目管理常见的问题及应对[J].工程建设与设计，2017（22）
[3] 毛丹.建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[J].门窗，2015（12）.
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