企业经济管理中柔性管理的作用
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摘 要：本文主要探讨经济管理在发展实施过程中的问题，并结合实际提出合理的发展管理措施。旨在更好地提高经济管理的发展能力，保障经济管理的决策效率。针对企业经济管理发展管理提出相关建议，并且在优化企业经济管理制度的基础上，分析减少企业经济管理隐患发生的实际方法，以供参考。
关键词：经济管理;发展实施特点;管理方法
在企业经济柔性管理管理中，要想更好地实施实际的经济发展，就必须遵从现代化柔性管理规定。目前企业的发展与经济的质量好坏、发展水平高低相关联。在此情况下高效的柔性管理策略不仅能够为经济管理提供可靠的保障，还能够使企业在基础发展中提高经济效益，提高自身的长稳性发展。本文主要提出的经济管理发展实施措施主要如下。
一、经济柔性管理实施作用与意义
经济柔性管理的基础管理离不开实际的前期经济把控工作。在提升经济把控强度的同时，相关人员务必对于经济管理展开全面的问题排查工作。最为有效的发展方式是在经济运转过程中，发展人员可以针对经济进行仔细严格的发展工作，避免忽略发展过程中经济问题细微的缺陷。如果在把控过程中没有出现经济问题或者隐患，那么就要对问题的原因展开分析，采用科学合理的创新措施，避免后期经济事故的进一步扩大。在发展过程中，如果没有发现任何经济问题，发展人员也要按照规定做好记录，以此更好地在后期按照季度把控时，有数据参照，更好地了解经济管理发展状态。
在企业发展发展中，相关人员应当正确进行经济管理，在作业时应当是经济管理维持正常的持续性发展状态。为了最大化程度满足发展效益的需要，企业在经济管理的管控流程上应当制定严谨完善的培训方法。在员工定期的进行培训和学习之后，应当细致地了解经济发展的原理和规律，在增强对经济的认知过程中，做好日常的发展创新工作。在经济管理发展系统中，企业管理人员应当对于经济的管控人员进行科学的组织和教育。在提高员工柔性管理操作时，企业应当派遣专业人员展开现场指导工作，及时的发现人员在操作过程中出现的不足和流程上的错误，以此能够及时地避免由于人为错误导致经济管理的经济隐患或者缺陷。企业能够将制定好的决策，快速传递到各部门，使其有效地立即执行，减少了中间无用的时间，并且在出现问题时可以及时有效地解决。
二、企业经济柔性管理管理与实施中存在的问题
（一）管理实施制度层面
企业的经济管理实施制度应当与时俱进，在结合详细科学的经济制度准则的同时，应当保证整个企业的正常发展。为了起到经济管理实施工作的指导作用，企业的经济管理体系应当结合当地的实际情况进行调整，杜绝员工职责分工不明的情况。在统一规定规章制度约束的条件下，应当创建科学的管理模式在管理机制随着企业做出调整的同时，以企业实际发展发展可靠性为前提，提出相应的现代化管理制度，降低经济发展风险，提高整体经济管理的高效化。
（二）管理实施技术层面
目前企业所采用的经济管理解决中状态解决的应用范围最广。在传统的企業经济管理解决时，一般会进行计划性的研究，根据定期按照月度，季度性解决，以及突发事故解决来进行经济实施工作，然而这种频繁的解决方法会对经济管理造成一定的损耗，且不能全面针对性的了解经济管理的实际发展情况。因此相关人员在运用状态解决时，应当杜绝耗时耗力的情况出现，避免大范围的成本浪费，在提高工作效率的同时应当考虑企业的持续性长稳发展，选择环保低能耗的解决方法，实施经济的可靠性发展。
（三）企业项目设计变更比较频繁
在企业发展阶段，由于企业的发展工序比较繁杂，在具体的项目进行过程中存在一定的风险及变数。尤其是在发展正式进行时，一些设计图纸容易进行更改，这导致了后期的经济管理难度增强。而在发展过程中，将图纸上的平面内容逐步实现成具体的企业发展，如果图纸设计前期不够合理的话，就会造成后期的工期目标拖延，发展难度提升，成本增加。另外如果企业变更比较频繁的话，会容易出现现场签证的问题，在清单中如果部分工作内容已经完成，但发生了重复签证的情况，就会导致发展投入的成本增加，造成成本浪费。
（四）经济管理人员综合素质有待提升
由于经济管理工作在发展过程中非常重要，需要相关人员具备较强的专业素质和责任水平，在进行有序的管控工作时，如果工作态度不端正，在企业经济决策过程中无法达到精确的结果，那么后续的经济管理结算和审计就会出现一定的问题，增加难度。
（五）柔性管理水平不高
目前很多企业对于项目的监管并不够细致，这导致对于柔性管理的要求并不高。后期再出现相关人员业务能力水平跟不上预计的发展目标时，会使企业无法达到有效的经济效益发展，在发展过程中不能发现阶段性的问题和成本隐患，此类问题会导致发展过程中出现发展漏洞以及各种问题，影响发展企业的经济效益。
（六）企业项目经济市场波动大
在市场经济环境的影响下，各行各业在项目发展追求盈利的同时，也在不断地完善成本控制体系，目前在经济市场中仍旧存在一部分的不规范情况，特别是一些价格的报价不同，导致市场价格波动较大，经济实际的价格与市场价格之间的差异性较大。这就导致后期在成本估算时很难真正的确定。价格除了有着不合理和缺乏真实度的情况以外，还在一定程度上影响了审计工作和经济控制流程的开展。
三、企业经济柔性管理对策探析
（一）优化柔性管理
经济管理是保证企业发展的重要关键点，企业在针对经济管理，展开经济管理创新时，一定要了解经济的实际运转流程。在了解经济管理问题处理标准化流程的同时，要做好相对应的研究管理措施。在保证企业发展效率的同时，针对经济管理工作应当了解各类经济运转问题的特性，总结科学的管理措施，通过不同经济的运转状况，提出相对应的高效发展管理方法。发展工作进行之前，必须要求经济人对于项目的各项指标进行评估工作，在发展技术工艺和步骤确定是要保证按照柔性所规定的内容进行严格的监督工作，如果后期设计图纸要求变更和更改应当及时的进行评估。里面由于成本过度支出对于发展企业经济造成大的影响。后期应当避免减少超出财务范围外的情况，出现在发展过程中应当进行详细的发展记录，对于总企业量和发展进程进行严格的把控记录，以此更好地提高经济管控能力，推动整个项目企业的顺利开展。 （二）注重产品结构多样化
对于现代企业而言，经济管理一方面要节成本，还要让企业产品在激烈的市场中占据占有一席之地，唯有如此，才可以获取最大化的经济利益和社会效益。基于此，企业要采取产品结构多样化的方式，从另一个角度来说，产品结构多样化必须要依赖于市场的需求，企业经济柔性管理有助于了解企业战略方向，进一步识别企业需要开拓的市场或是潜在的未知需求，进一步遇见企业变化，便于采取措施，应对变化，最大限度的实现企业产品结构的多样化，促使企业的稳健可持续发展。
（三）重视企业经济管理的监管环节
为了更好地推动企业经济管理的工作效率，在开展经济管控的同时，要准备好经济的相关会议，在每周固定时间以经济为主精心研究讨论，会议期间可以组织大家分析经济管理管理过程中遇到的问题，分析科学的管理经验。鼓励一线经济管理人员将自身的工作经验分享出来，在后续具体的工作展开时，务必把管理工作标准发展情况与实际的绩效考核相关联，做到双管齐下。另外在政权管理制度的基础上，为了保证管理工作的有效展开，在不干扰经济管理的运转基础上，应当利用科学的实施提升发展发展效率。相关人员应当结合过去遇到的经济问题处理经验提出一些柔性预案，保障后期在遇到相同问题时能够快速及时的解决问题。
（四）优化经济管理发展实施与管理技术
面对经济管理系统来说，技术优化与实施管理缺一不可。相关人员应当在传统的技术管理上增添先进的柔性实施体系，在提升经济成本把控的同时，也要注重企业高效运转效率的进一步提升，引入经济柔性管理技术之前应当展开仔细的调查和了解，做好科学地安排准备工作。在后期进行具体实施过程中，为了能够保证经济管理的正常运转，相关人员应当掌握具体的操作流程，对于引进的较为先进的经济进行学习和操作，从而在企业发展过程中更好地发挥出经济管理的使用作用。
三、结语
综上所述，经济实施管理人员在经济管理的日常决策中，应加强问题发展工作的质量，提高发展经济管理工作企业的相关部门应当结合实际发展发展方向，增强人员的专业性学习和能力培训。在日常的创新和发展中形成一个系统性的管理体系，以此更好地提高经济管理的高效化，提高企业的经济效益。
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