建筑工程项目管理及控制

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　　摘    要：结合实际，对建筑工程项目管理控制要点进行分析。先是分析了建筑工程项目管理质量控制的影响因素，其次在阐述建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题的基础上，对建筑工程项目管理及控制方法进行探究。希望相关观点的提出后，可以给此类工程管理提供帮助。
　　关键词：建筑工程;项目管理;控制
　　1  引言
　　建筑行业的兴盛是随着当前国内经济快速发现的情况下出现的。国内经济发展，本身就将城市化进程囊括在内，而城市化进程自然也就包括了建设，即对建筑工程的需求。毫无疑问，这就是建设工程增长的一大时机。而本文讨论的是并不是这一机遇，而是机遇背后的危机。机遇与企业增长是一方面，但能否把握住机遇进行增长则是另一方面，企业应当将目光放在把握机遇这一方面。本文主要针对的便是把握机遇中的对建筑工程项目的质量控制方面。
　　2  建筑工程项目管理质量控制的影响因素
　　2.1  施工工艺方面的影响
　　施工质量对建筑工程的重要性自不必说，而针对于施工质量问题来说，影响其因素众多，施工工艺便是其中一个方面，而且是具有直接影响力的一方面。当前科技的发展自然也完善了施工技术。新技术的出现就意味着施工人员需要对这一技术进行熟悉，对其具有完备的了解和熟练的操作之后才能将其应用于建筑施工中。另外，还需要注意的是现场施工情况和施工技术之间的契合度，不可忽视施工现状而盲目采用新兴技术。
　　2.2  受到施工人员整体能力的影响
　　施工人员是施工项目的人力部分，它的变动最为显著。施工人员与建筑工程的关联极为密切。因为它贯穿了施工工程的每一个方面，如施工前的现场勘测，计划图纸的测绘，施工中的实际操作，对特定的是施工工艺和建筑设备的选择，施工后的质量检测，交工环节无一不与施工人员相关。自然，施工人员的人员素质和施工水平也就极为重要了，而本文讨论的建筑工程质量管理层面也离不开施工人员的素质水平。通过对现实中施工建设工程的观察来看，当前施工人员的素质水平并不乐观，建筑行业依旧需要大量的高素质的施工人员，或者说是提高当前的施工人员的素质水平。另外施工单位对施工人员的调配管理也是关系着施工人员的素质水平的一大因素，需要看到的是，当前的施工人员的调配事实上依旧存在缺陷。
　　2.3  受到工程材料基本要素影響
　　关于建筑工程质量的影响因素中，还有一项基础的也极为重要的因素，即工程施工材料的质量问题。作为质量问题中的一部分，作为工程建设的基础环节，对工程材料的质量监管自然也就成为企业不可忽视的一个层面。如果材料质量把控不过关，采用多么先进的施工技术，使用多么优秀的施工人员都是无用功。这虽不是巧妇难为无米之炊，却也算是巧妇难为莠米之炊。同样，在工程施工对建筑材料的选择中也存在着一些不容忽视的问题。例如材料采购和把控人员缺乏责任意识，往往忽视对这方面的工作，再如他们缺乏必备的专业知识，终究是有心无力。
　　3  建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
　　3.1  建筑工程管理的规范程度有待提升
　　就管理手段来看，大多数建筑公司是相同的，现实中多是采用分包建筑工程建设，自然模式也主要是分包建筑工程管理模式。这种管理方式普及范围广，使用率高，符合当前国内对于分包的建筑工程管理模式的现状。但同样的，这种模式并不是尽善尽美的。当然，这种模式的缺陷实际上是因为该制度的不完善。就目前来看，主要缺陷是分包这种形式由于牵扯到两家以上的公司，容易造成建筑工程在不同管理方面的模糊。而且，相应的追责也不易展开。每一项制度都不会是尽善尽美且通用一切的，建筑公司不可盲目跟风，忽视公司现实情况选择不适合的使用率高的管理模式。使用率高的并不一定是最好的，最好的管理模式只能是满足当前公司的实际需求，符合当前的实际情况，在实践这种管理模式时能够充分利用公司的资源，协调各部门之间，各职员之间的关系，发挥各部门、各职员的作用，充分调动全公司的人力物力进行建筑工程的建设。如此，才能实现公司在最大限度上获得经济效益的目标。
　　3.2  施工技术未达到相应要求
　　当下，开始有越来越多的人认识到，想要提高公司效益并不应当是传统上的盲目的加快施工进度，而是应当完善本公司建设建筑工程的技术以实现工程质量的提高。这种方式看似麻烦笨重不易于实行，但实际上，这种提高质量来提高效益的方式才是当前最有效率的方式，因为它一劳永逸，保障了工程质量就可以实现后续工程的维修费用的降低，而不是盲目提高效率不顾质量，到工程完工后投入使用需要长期修护，更有甚者出现事故造成人员伤亡这一无法弥补的损害。故而提高质量才是长远之策。但尽管有越来越多的人意识到这一点，目前行业的风气依旧是效率派占据到主导地位，依旧存在许多企业忽视提高质量的模式，也就忽视了工程技术的提高。忽视工程技术的提高，不仅仅意味着质量上的问题，它还将导致施工过程中施工难度的增加，部分作业难以进行。
　　3.3  施工成本未得到科学控制
　　生产投入成本是公司获得效益多少的关键，所有公司都希望能够最大限度上降低生产成本，获得最大限度上的经济效益。降低成本实际上就是不可浪费，该花的钱花，不该花的钱不能花。但在实际施工操作中由于各种原因导致的浪费屡见不鲜，实在应得到各公司的重视。
　　4  建筑工程管理及施工质量控制的策略
　　4.1  制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
　　建筑工程管理机制和施工质量机制看似是建筑公司运营中的两个方面，实际上二者是统一的。实现对建筑工程的管理机制，科学有效的管理企业，就可以实现公司施工的项目质量的提高，从而也就是完善了工程质量控制机制。而管理机制的设置上文已经提到了最普遍的未必是最好的，常见的分包施工方式存在着许多如承包混乱，施工责任不利于追究这些弊端。各公司应当详细比对各种施工方式的利弊，选择最适合公司模式的管理模式，以期于实现质量的提高。
　　4.2  把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
　　关于施工进度与施工质量的关系，传统上公司往往认为二者是不可相融的，有了进度就会失去质量，要求质量就不能追求进度。但实际上这是公司只看到了二者的斗争性，而忽视了二者的统一性。在实际施工中要充分利用这种统一性，实现工程设计兼容速度与质量，以速度促进质量，以质量推动速度。
　　4.3  对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
　　成本控制方案制定是否合理也关乎到工程的施工质量能否达到施工标准。所以，在建筑工程项目中，建筑单位要有能够制定科学合理的施工成本的策划方案的能力，落实施工细节，将每一项细节所需的成本详细的计划下来，选择最合适的技术，科学而低价，选择最科学的施工方法，从而实现对建筑工程质量的追求。
　　5  结束语
　　笔者认为，建筑工程的质量的提高实际上与施工企业的工程管理模式、工程进度和工程的成本控制息息相关，把握好这每一点才能实现质量的提高，忽视某一点都会导致质量的下降。所以，各企业在施工过程中绝不可忽视某一点，而是重视每一个方向，既能把握工程管理模式的制定，又能掌握工程进度，还能进行成本控制，以求实现工程质量的提高。
　　参考文献：
　　[1] 王学荣.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].中国房地产业，2018（31）：115.
　　[2] 陈超群.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].中国房地产业，2018（33）：97.
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