建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

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　　摘    要：随着社会的进步，城市化进程越来越明显，这实际上就是指城市高层建筑的数量在不断增加。目前，在社会经济快速发展的情况下，建筑业的发展空间持续扩大，若想长期稳定的发展下去，建筑企业的内在力量是不可或缺的资源，这里也可以称之为它是建筑企业管理不可缺少的因素。建筑企业的成本管理越好，其内部经济效应就越好，成本管理将直接决定建筑企业未来的发展，将企业内部成本管理加强，可以为建筑企业的长期稳定发展打下良好的基础。
　　关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;问题;措施
　　1  引言
　　为了在激烈的市场竞争之中占据更多的优势，施工企业逐步转变思路，在强调建筑项目工程质量的同时，将成本管理控制、降低建筑成本作为重点工作，以确保自身的经济效益。从实际情况来看，受到多种因素的影响，施工企业对于工程成本管理控制的质效不高，管理控制环节仍旧存在一定的问题，成本管理难以落实到位。基于这种现状，文章立足于实际，在分析建筑工程成本构成的基础上，梳理现阶段成本管理控制环节存在的问题，以问题为导向，创新管理方式，优化控制方法，积极推动建筑工程成本管理控制工作的有序开展。
　　2  新形势下建筑施工企业成本控制的意义
　　2.1  推进企业实现战略目标
　　成本管理贯穿于企业各项经营活动的始终，它通过建立完善的成本管控机制来对监督各环节的成本消耗，从而实现既定的成本控制目标。而企业战略目标的实现也需要各职能部门的积极参与，各项成本支出以成本规划为基础，因而，在成本控制工作的开展下，为企业战略目标的实现奠定了基础。
　　2.2  降低企业运营成本
　　成本管理工作并不单单是对财务和资金方面的管控，它还包括企业的业务活动、人力资源管理等层面内容，通过全方位、全过程的成本控制工作来降低运营成本，拓宽利润空间。
　　2.3  提升企业整体的工作效率
　　成本控制工作关乎到企业每一个部门和每一个岗位，通过成本控制工作加强业务与财务工作的联系，减少信息不对称现象，规范各项业务操作环节，提升企业的运营效率。
　　3  建筑施工企业成本管理的问题
　　3.1  建筑施工企业成本管理体制内容不完善
　　根据当前建筑施工企业成本管理运行的现状而言，管理体制不健全是当前主要的问题。一方面，企业缺乏完善的管理体制会导致成本管理工作出现执行工作落实不到位、权责归属不明确的问题，从而对成本管理的有效开展产生阻碍作用。另一方面，对于企业内部各部门之间的协调运作产生一定程度的影响，从而增加了企业成本管理运行的难度。
　　3.2  缺乏科学化的成本管理理念
　　关于缺乏科学化的成本管理理念主要是针对当前中小型企业的发展而言。我国建筑施工企业的发展不同于其他发达国家的建筑企业发展，其传统化的企业管理模式依旧严重阻碍着建筑施工企业的快速发展。企业在经营过程中如果没有形成科学化、规范化的管理理念，不仅会导致企业成本管理目标不明确，其目标只是以降低成本为主，而且会影响成本管理作用最大化发挥。
　　3.3  企业成本管理缺乏有效的手段
　　想要强化建筑施工企业成本管理工作的开展，实施有效的管理手段是当前必要的趋势。然而，目前我国建筑施工企业的管理手段相对落后，从而对企业成本管理工作的效率质量都产生一定的影响。目前我国建筑施工企业管理手段落后的原因主要有以下两点。其一，缺乏切实可行的成本管理技术手段;其二，缺乏相关专业的技术人员。其中成本管理技术手段主要是指相关的软件技术。目前我国建筑施工企业大都缺乏一整套完善的、系统的管理软件，从而导致工作人员无法高效地开展工作。另外，缺乏相关的专业技术人员主要是指高素质的成本管理技术人员目前有所缺乏。工作人员缺乏相关专业知识，同时对于成本管理没有形成正确认知，从而导致建筑施工企业成本管理工作的开展无法取得理想效果。
　　4  完善建筑业工程项目成本管理的对策措施
　　4.1  提高建筑企业管理力度
　　对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员，自身也應不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。
　　4.2  强化财务管理部门培训，提高其综合能力
　　对建筑企业，应对现有员工进行系统的培训。要做好企业成本控制工作，首先要提高员工的素质，使财务管理和控制工作能够在各个部门和人员的共同努力下完成，企业只有通过财务、责任成本管理部门的财务以及责任成本管理人员的费用支出了解，才能全面地控制资金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企业，尤其是以分包工程为主的企业，应加强企业该合同管理，严格按照工程合同执行，要求企业接洽人员要始终秉承这一理念，对合同内容熟悉，且能够与对方进行谈判。对施工预算编制方面，应在双方相互商讨之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同签订要公开、公平，要全面了解合同的每一个条款，防止其中存在隐性条款。最后，建筑企业还应指派专门人员负责合同签订与合同管理，任何一方不能履行合同内容，则采用合理、合法的手段解决。
　　4.3  完善建筑企业成本控制体系
　　对于建筑企业而言，成本体系应合理，并自上而下。目前的建筑企业施工成本控制体系明显不够完善，因此应建立企业内部控制与管理体系一体化的成本控制体系。同时，建立相对完善的项目成本控制制度，逐渐取消专款专用制度，按照企业施工财务管理准则去制订施工方案，对建筑企业内的资金以两种形式进行划分，第一是资产负债，第二是所有者权益，这样能够保证企业产权更加清晰，也使企业了解财务管理目标。在此基础上，制定全新的财务指标体系，为企业成本管理提供新的支撑。另外，无论是企业管理者，还是财务管理执行人才，都需要对企业发展状态以及市场经济变化形式做全面的了解，以使其能够发现财务管理中的不合理问题，并做出及时的调整。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑施工企业经营管理过程中成本管理工作的有效运行对其企业产生着重要的作用。从目前施工企业成本管理工作运行现状存在的问题来看，想要进一步提高成本管理工作的质量效率，必须要通过建立完善的成本管理机制、引入现代化成本管理理念以及优化更新成本管理手段三个方面同步进行。通过这样的形式不仅能够有效改善建筑施工企业成本管理工作现状的问题，提高成本管理工作质量，而且有利于企业在经营发展过程中有效规避存在的风险因素。
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