工程项目成本管理问题以及成本控制的研究

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　　摘 要：工程项目成本管理在实际落实中由于管理信息化水平低，成本管理专业化队伍未能高效建设，再加上成本管理缺乏有效的监督，导致工程项目成本管理工作无法全面有效落实，必然给建筑工程企业资金管理造成一定的阻碍。在实际工程项目成本管理工作中，积极针对实际存在问题进行分析，提出相对应的改进策略对于改变资金管理现状具有一定的作用。
　　关键词：工程项目，成本管理，问题探究，成本控制
　　文章编号：2095-4085（2020）02-0171-02
　　1 工程项目成本管理问题分析
　　1.1 现代化成本管理理念未能有效落实
　　现代化成本管理理念一方面体现在，成本管理中充分发挥信息技术在成本管理中的优势。另一方面，现代化成本管理理念同时注重全寿命周期的落实，以此通过各个阶段成本管理效率的提升促使工程项目成本管理水平提升。整体上而言，对于现今建筑施工企业来讲，能否将现代化成本管理理念有效落实是成本管理水平提升的关键。基于以上分析，当前工程项目成本管理工作进行中，部分建筑企业忽视了对成本管理理念的首要创新转型，往往注重成本管理实践的创新，导致理念创新与实践存在相脱节的现象，未能对实际成本管理工作发挥有效的指导作用。在深入探究之后发现，造成以上问题出现的原因则是建筑企业未能认识到理念先行的重要性，忽视了外部成功创新企业成本管理经验的借鉴，闭门造车，虽然与建筑企业实际成本管理现状相符合，但在外部实现衔接时却存在较大的不足。
　　1.2 成本管理专业化队伍水平有待提高
　　建筑企业工程项目成本管理水平提升中，需要一支强有力的成本管理队伍的支持。这不仅要求成本管理队伍具有高水平的成本管理专业知识，而且对于建筑工程施工知识以及其他方面知识也应熟悉。同时，要求成本管理队伍具有高度的责任感，彼此之间相互协调。就这一方面而言，深入探究建筑企业成本管理专业化队伍建设中能够发现，一方面，成本管理人员各自为政，缺少与设计单位以及各个管理部门相互交流合作的责任心，在深入工程项目实地勘察和验收中存在投机取巧的现象，必然造成工程项目成本管理落实现状无法充分反馈到上层管理工作中，对于问题解决存在滞后性。另一方面，成本管理专业化队伍建设未能受到来自高层队伍的重视。现今在建筑企业内部，高层队伍人员过度注重工程施工队伍的建设，未能从资金和规章制度方面给与强有力的支持。
　　1.3 成本管理各个环节缺乏有效的监督
　　工程项目成本管理是一项流程化与系统化的工作，为了提升成本管理水平，需要切实促使各个环节有效衔接，强化各个环节监督，提升成本管理水平。而在实际落实成本管理中，未能将成本管理流程明确体现出来，各个环节管理界限比较模糊，工作人员的岗位责任未能有效划分，这样监督人员在深入落实中存在较大的阻碍。此外，现今成本管理环节缺乏有效的监督还体现在监督管理人员缺乏强有力的支持，监督人员深入到成本管理中受到了较大的牵绊，必然给成本管理工作产生不良影响。
　　2 工程项目成本管理问题改进措施
　　2.1 落实现代化成本管理理念，发挥有效的指导作用
　　实际建筑施工企业成本管理水平的提升，需要首先促使成本管理理念的创新，理念上的创新为制度创新和实践创新发挥有效的指导作用。实际落实中，一方面，突出信息化技术的使用。如，现今大量施工企业成本管理工作进行中积极引入BIM技术，通过该技术的使用从工程前期准备阶段便开始着手管理，此阶段促使成本管理方案与工程项目施工方案相结合，提升成本管理方案的可行性，为后期管理发挥有效指导作用。另一方面，成本管理中，要注重全寿命周期管理理念的落实。管理人员强化使用限额管理方法，加强预算管理和成本核算，多种方法相互弥补，有效应对建筑企业工程成本管理现状，提升成本管理水平。
　　2.2 提升成本管理专业化队伍的重视度，促使成本管理水平提升
　　工程项目成本管理水平的提升，切实需要注重成本管理专业化队伍水平的提升，这是现代化成本管理理念注重以人为本的重要做法，将专业化队伍的主观创造性有效发挥出来，为成本管理问题解决提供一定的建议。在提升成本管理专业化水平中，管理单位能够注重成本管理研究人员，实践人员和技术人员以及专门的成本管理信息化人员等方面的分类培养，在成本管理相关各个方面人员相配合基础上，促使工程项目成本管理水平提升。专业化成本管理队伍建设中，要注重竞争激励机制的建立，以此在工程团队内部营造一种竞争的氛围，激发各方面人员能够有一种危机感，全身心，负责任的参与到成本管理中。
　　2.3 改进建设针对性强的成本管理机制，提升成本管理水平
　　工程项目成本管理水平提升中，注重建设针对性强的成本监督管理机制，对于提升成本管理水平起着非常重要的作用。对于成本管理而言，由于资金的特殊性，追踪性强及紧密的管理機制建设具有重要的实践意义。在实际促使成本管理监督机制创新建设中，注重会计核算电算化的全面实现，加强财务管理实施反馈系统的建设，将每一个阶段数据及信息全面反馈到成本管理环节中。尤其合同履行中，加强监督，与成本管理实现对比分析，一旦发现存在相互矛盾的地方，向相关管理单位反馈交流，避免成本管理问题的扩大化，提升成本管理水平。此外，在成本监督机制建设中，要将这一部门独立性的割裂开来，以此才能够从根本上给予监督管理人员较大的工作权限，方便监督人员全面参与到工程成本管理中。
　　3 小 结
　　综上所述，工程项目成本管理工作落实中，基于成本管理的特殊性和重要性，在认识到成本管理现存问题分析基础上，能够从建设高水平的成本管理队伍，创新更新成本管理理念以及改进建设成本管理监督机制等方面落实，创新改进。以此在促使工程项目成本管理与建筑企业发展现状相符合，从而提升整个工程项目成本管理水平，为建筑企业实现可持续发展奠定基础。
　　参考文献：
　　[1]郝璐.浅析我国建筑工程项目成本管理存在的问题及措施[J].低碳世界，2016，（25）：236-237.
　　[2]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019，（18）.
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