浅谈建设工程项目管理中的成本控制

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　　【摘要】随着社会的发展，我国的建设工程的发展也越来越迅速。在建设工程企业管理过程中，工程项目成本管理是重中之重，在提高企业经济效益中发挥着不可比拟的作用和优势，而在这个过程中，加强动态管理也变得越来越重要，这已经成为了建设工程企业共同关注的话题之一。通过加强工程项目成本的动态管理，可以将工程项目成本保持在合理范围内，不断提高动态管理水平，落实好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出现不必要的浪费和流失等现象，确保建设工程企业获取良好的经济效益和社会效益，从而推动企业的长效发展和进步。
　　【关键词】建设工程;项目管理;成本控制
　　成本控制是建筑工程保证施工质量的关键措施之一，成本控制也是建筑工程项目负责人必须面对的重要管理课题，良好的成本控制决定了建筑工程项目管理的有效性，在建筑工程项目管理中强化成本管理力度，可以带动建筑工程的建设全局。
　　1、项目管理成本控制主要内容和基本方法
　　间接成本与直接成本是影响建筑工程项目成本管理与控制工作效率的关键因素。由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。
　　2、建设工程项目管理成本控制中存在的问题
　　2.1在施工过程中缺乏管理
　　每个工程项目的建设都是十分复杂的，在工程建设的过程中参加的单位很多，包含的施工也很多，因为每个单位的管理制度都不相同，所以很容易出现工作执行不到位的情况。（1）管理部门对项目工程的管理不达标，（2）对项目工程的施工过程监督不严格，（3）施工工作人员的操作不规范，没有严格按照施工标准进行。这些现象的出现导致施工过程中出现很多问题，很大程度上增加了项目成本。
　　2.2在施工过程中的施工进度安排不合理
　　在建设工程项目管理成本控制的过程中，建设过程中的各个方面都会影响施工的进度，施工单位对进度的影响特别大，在施工开始前就要对每个环节的进行都要做好详细的规划，在施工过程中要严格按章计划进行，保证工程进度的顺利进行，避免工期延误现象的出现，否则会影响到工程的投入使用，还会在某种程度上增加人力物力的投入，造成成本的增加。
　　3、建设工程项目成本主要控制措施
　　3.1引进成本控制技术
　　现阶段，我国建筑工程的建设施工已经站在了新的建设起点上，建筑工程也承担了新的责任，发挥着全新的作用。在此基础上，建筑工程的建设施工难度逐渐增加，成本控制也呈现了复杂化和多样化的趋势，建筑工程项目负责人在进行成本控制时，面临着更大的压力。为了缓解这种管理压力，应该积极引进成本控制技术，以下对其进行分析：第一，我国相关建筑部门应该积极进行市场调研，审视当前阶段中，国内外的成本控制技术水平，并全力引进先进的成本控制技术，积极借鉴成本控制技术的应用经验，并将这些先进的成本控制技术进行全面的推广，同时還应对我国成本控制技术的研发进行大力支持，以保证成本控制技术与建筑工程的项目管理的良好适配;第二，在建筑工程项目管理中建筑工程项目负责人应该积极对建筑部门推广的成本控制技术进行引进，并培养成本控制技术的应用人员对该技术进行良好应用。
　　3.2项目全员控制成本控制
　　工程项目全员成本控制不仅涉及到了项目建设过程中的所有部门和个人，同时关乎到每一个员工的自身利益。因此建筑工程企业，在开展工程项目全员成本控制工作时，应该采取积极有效的措施，调动企业各个部门、以及所有员工的工作积极性，确保成本控制工作的顺利进行。也就是说，企业应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，现将工程项目全员成本控制目标，分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
　　3.3事后控制
　　第一，在竣工决算中，竣工验收发挥着极大的作用，必须要将工程验收落实到位，不断提高竣工结算的完善性，以便于建设单位对工程款进行拨付。然后在实际上，一些工程项目在工程完工以后，也没有准备完善的竣工资料，一定程度上导致诸多工程尚未完成结算，这对施工企业的发展产生了极大的阻碍。因此，在工程完工以后，必须要提高对工程竣工文档的编制给予高度重视，将验收手续履行到位，进一步完善成本控制。第二，在经济效益的考核过程中，工程价款结算属于重要的一大指标，也对项目成本过程控制的检验产生了极大的影响。在工程竣工以后，要及时进行结算，及时与建设单位取得联系，将结算手续办理完成，不断提高结算工程款的效率，为偿还债务提供便利性，也确保资金的顺利回笼，将内部运营成本保持在合理范围内，防止经营风险的出现，确保经济效益的稳步提升，进而在整体上将项目成本过程控制的效能彰显出来。
　　3.4加强成本控制干预
　　随着建筑工程建筑难度的提升，建筑工程项目管理的重要性逐渐变得明显起来，成本控制作为项目管理中的重要环节，也承担了较大的管理职责，在保障建筑工程施工质量上发挥了关键性作用。为了加强对建筑工程的整体管理力度，相关部门应对成本控制进行干预，以下对其提出相关建议：第一，我国建筑部门应该对建筑工程项目管理中的成本控制构建详细的落实和推进规划，并将成本控制水平作为建筑工程施工前和施工中的重要评定因素，以发挥成本控制在建筑工程中的重要作用;第二，在建筑工程实际施工中，进行成本控制时，建筑工程项目负责人应对成本控制进行灵活性应用，在保证建筑工程施工质量的基础上，对成本控制进行更新和细化，以提升成本控制在建筑工程中的作用效果，进一步保障建筑工程项目管理的有效性，为建筑工程的稳固施工建立牢固基础。
　　结语：
　　工程建设项目是我国国民经济的其中之一的重要组成部分，对于项目成本的管理控制工作要进行合理的规划，可以对部门单位的行为进行约束规范，还能减少资金成本的投入，达到减少企业支出的目的，以可持续发展为目标，努力建设社会主义节约型社会。
　　参考文献：
　　[1]杨俊林.项目管理的一堑一智一某铁路施工项目的亏损原因调查[J].施工企业管理，2016（13）：33-35.
　　[2]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].科技风，2016（15）：27-29.
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