浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】伴随国家经济的持续拓展还有大家生活水准的持续增强，从而也有效地推动了建筑行业的拓展。然而在建筑业之中，为了可以有效地确保工程的品质还有加强经济效益，建筑工程的施工方会经过多种途径来实施工程建设，同时这也是施工企业所追寻的目标。因此，在对工程的品质保障前提下，对工程项目管理成本进行有效地控制，进而让建筑工程方可以获得最大的利益。
　　【关键词】建筑工程  项目管理  成本  控制
　　依照有关的探究资料，在如今国家的建筑业中，竞争异常激烈。所以，建筑放在自身行业拓展的途中，要想占据关键地位，那么在自身拓展途中就要从工程品质还有施工管理上实施优化，不光这样，还有重视在确保建筑品质的前提下，尽量的把控成本，从而提高经济收入，推动企业拓展。基于现状，本篇文章针对建筑工程项目管理中的成本控制作出简要的分析，希望对相关人员有一定的帮助和启发。
　　一、建筑工程项目管理成本控制现有的弊端
　　（一）項目成本把控的管制存有的弊端
　　建筑项目成本把控的管理存有的关键问题就是管理工作分工不合理，在检查以及把控建筑项目多种方面上存有监管松懈或者无人监管的现象。建筑项目管理无章可循，建筑多个方面可以随意的改动，带来巨量的成本浪费，没有很好地把控建筑企业成本，还有提高企业成本应用的可能。项目成本把控管理不拟定精准的计划，有效安排每个方面的负责人，严苛监察以及把控每一环节工作，就会带来企业成本的大量损失。
　　（二）成本把控技术问题
　　如今，国家在建筑施工的时候，因为工作人员大多数都是来自农村，知识水平不是很高，施工理念也相对陈旧，对领先的技术以及施工计划，都无法很透彻的理解，不但耗费财力还耗费人力。植入新技术以及新设施，就是要加强工程效率，减少建筑施工的成本，但是因为欠缺创新精神，使成本控制又提升了难度。项目管理者一般都是在施工图以及概预算上对项目的支出进行控制，对于每一项施工环节的具体状况，知道会存在错误，但还是熟视无睹，没有做到该做的义务以及职责。
　　（三）建筑成本控制人员出现的问题
　　管理者存有的不足主要是整体素质较低，缺乏管理能力、理论知识较低等原因，都会对管理者工作品质降低带来影响。建筑项目建设途中建筑工程施工是一个异常关键的环节，工程品质直接决定建筑工程能不能长时间平稳且正常的运用。工作人员施工技术、专业态度以及整体素质还有工作经验都会回作业人员的工程品质带来直接的影响。在一个建筑工程开发途中管理者以及施工者，都会给建筑项目带来一定程度上的破坏，需要浪费建筑成本。
　　二、建筑工程项目管理中成本把控的策略
　　（一）要在项目开始前把成本预算做好
　　建筑施工之前要事先对施工项目所用的成本实行预算。在预算时不要盲从，要综合具体状况，在分析具体的施工时可能需要花销的基础之上进行预算，预算的数据要通过有关机构的核查，进而拟定预算方案，一定要确保预算的有效性以及合理性。随后在实际的施工途中，多种花销就要以预算为参照来支出费用，尽可能确保具体的施工项目成本把控在预算方案中，采用这样的方式可让实际的项目成本有规范当作参照，为此使在工程中降低开销，缩减施工项目的成本。
　　（二）应用新型技术以及新工艺，重视建筑工程技术对成本把控的影响
　　在符合基本的项目构建条件下，对施工技术实施优化以及创新，是加强施工项目管理中成本把控的一种路径和措施。在施工图中，项目的技术人员要积极对陈旧的设施实施优化以及改良。从施工品质还有人员调配等方面实施管理以及把控，加强生产质量，构建符合现场施工环境的工程技术管制方法。选择施工方式和经济环境像融合的方式，把开放以及保守相融合，为此来实现合理管理、技术领先、成本得到更好的控制效果。重视建筑施工技术的优化创新，就会很好地把控工程成本，提高工程项目管制的必然途径。
　　（三）构建人才储备方案，重视培育高素养的成本把控人才
　　建筑施工的成本管制以及把控是一项需要技术性的很高的工作，其需要的不光是知识，更关键的是相关人员的方希问题以及解决问题的水平以及经验。这就要成本把控负责人在素质以及能力上增强锻炼。因为成本把控和施工构件的利益相挂钩，因此，管理人员要仔细的对施工成本实施预算，并综合工程县城的实际状况，拟定好成本的把控计划，并和项目经理一同为缩减成本拟定优化方法。成本把控人员要和项目中的多种人员和谐相处，及时的交流沟通，互相协调，从多个方面获得信息，并对资金的支出途径实施跟踪把控。成本把控者还要有很高的责任心，要有着认真负责的态度，在建筑管理的成本把控中尽可能的凸显出自身的能力。
　　（四）提高成本把控的管理
　　建筑施工项目管理是项目成本把控的关键步骤，成本把控的好坏与否，对建筑方的声誉以利益有着直接影响。所以，这就要项目管理者认真的去工作，提高建筑施工成本控制。建筑工程施工方要构建一套完整的成本管理体系，让每个机构有效的落实。同时，建筑工程方的负责人要指引每一个部门实施沟通交流，让每一项工作步骤更有效的连接，从管理上让成本把控工作有效地实施。
　　三、结束语
　　总而言之，建筑方如果想在激烈的市场竞争中取得立锥之地和拓展，不光要在建筑施工的品质以及工程管理这两方面着手，还需要在确保施工项目品质的前提下，把控企业施工成本，降低企业的成本资金投入，为建筑方构建利益最大化。所以，务必把建筑施工项目管控中成本把控落实在工程施工的途中，提高工程项目的管控，对所需要的成本实施科学、有效的规划，才可以让建筑企业节省投入时的成本，达成利益最大化。
　　参考文献：
　　[1]赵雪波.浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].河北农机，2020（03）：47.
　　[2]赵欣萌，赵宇霏.建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南建材，2019（06）：198.
　　[3]刘芳.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].企业改革与管理，2019（21）：121-122.
　　[4]刘永兵.浅谈新形势下建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰，2019（35）：153-154.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15293028.htm