试论建筑工程项目管理成本控制方法

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　　摘    要：在建筑工程项目管理中，成本控制作为其中不可或缺的一部分，当前随着建筑市场行业竞争的越演越烈，而建筑工程项目成本控制则显得至关重要，它关乎着企业的整体经济效益，为此本文主义从建筑工程项目管理成本控制过程中存在的问题以及具体的控制方法等方面进行了详细的分析。
　　关键词：成本控制;建筑工程项目管理;综合素质
　　1  前言
　　随着我国经济的高速发展，建筑行业也得到了长足的发展，但是我国的建筑行业目前却十分混乱，企业之间的价格竞争也变得越来越激烈，而要想在价格战中获得优势就必须要从多方途径来对成本进行优化，从细节入手严格把控每一个成本控制环节，只有这样才能够最大程度的降低企业的成本，提高企业的经济效益。
　　2  建筑工程项目管理中成本控制过程中存在的问题分析
　　2.1  成本控制措施无法落实到位
　　成本控制措施无法得到有效的落实也是当前建筑工程项目管理过程中存在的主要问题之一，具体来说，部分施工管理单位在开展有关的成本控制工作过程中，由于未能严格将成本控制措施以及相关的规范要求予以落实，以至于各个部门之间的分工协作不够明确，也无法得到有效的落实，导致成本控制工作举步维艰，在一定程度上降低了建筑工程项目管理人员的工作积极性，除此之外，人员流动性较高也会给建筑工程项目管理中成本控制工作增加一定的难度，各项成本控制工作无法得到有序的开展，最终只会是导致整个流程出现断层，不能够形成有效的连续性。
　　2.2  对成本控制缺乏正确认识
　　虽然我国的建筑行业在这几年来已经得到了快速的发展，但是相比于发达国家而言仍然还存在着一定的距离，其具体表现在相关的管理控制制度还缺乏完善，并且对成本控制的意识也存在不足，一旦缺乏对成本控制正确的认识必然会导致浪费大量人力、财力以及物力现象的产生，除此之外，还有部分人员由于对成本控制缺乏责任心和严谨性，以至于给后续的建筑工程项目管理中成本控制造成了重大的影响。
　　2.3  成本控制人员职业能力较低
　　成本控制人员职业能力也是建筑工程项目管理中的一个十分重要的因素，它对成本控制起到了决定性的作用，成本控制人员不仅对成本控制方案的制定有着至关重要的影响，同时它还关乎着成本控制措施是否能够得到有效的落实，若成本控制人员的职业能力不高，对于后续各项工作的开展也将会产生重要的影响，纵观我国的实际情况来看，当下有很大一部分成本控制人员的专业知识较为欠缺，而且成本控制能力也十分有限，以至于在后续的各项工作中存在着较多的问题，更有甚者还有极少数成本控制人员由于缺乏丰富的工作经验且没有相关人员进行指导，成本控制无法达到预期的效果，不仅影响到了企业的经济效益与社会效益，同时也不利于企业的长期发展。
　　2.4  成本控制手段有待提升且成本管理過于混乱
　　当前我国的建筑工程项目管理中仍然存在着一种普遍的现状问题即，成本控制手段有待提升，而且成本管理混乱不堪，由于成本控制工作是一项涉及面广且十分复杂的项目，必须要依靠多个部门协同合作才能够完成的，若其中某个环节出现问题都会导致成本控制工作无法得以顺利开展，进而对成本控制的预期效果带来影响，与此同时，由于企业对于成本的支出不够重视，缺乏有效的监管、导致浪费现象十分严重。除此之外，在实际的成本控制工作当中对于先进的计算机的应用也不够，以至于在资料的保存和项目的预算环节效率十分低下。
　　3  建筑工程项目管理成本控制方法分析
　　3.1 构建完善的成本控制体系
　　构建完善的成本控制体系，是推动成本控制工作得以顺利实施的关键因素，所以需要尽快的将成本控制体系予以构建出来，并将成本控制体系在各个成本控制环节中得以广泛应用，使得建筑工程项目管理中成本控制工作质量能够达到有效的提高，与此同时，为了使成本控制措施能够得以顺利实施，相关部门的人员务必要以成本控制的特点作为基础来不断完善当前的规范制度，使得成本控制工作能够有法可依、有章可循，只有这样才能够在一定程度上提高成本控制的效果，除此之外，在成本控制体系中也要完善奖惩制度，特别是对于表现优异的成本控制人员除了要给予精神上的奖励之外，对于物质上的奖励也同样不能够少，当然若表现不够优异，所交代的事项未能及时的执行到位应当给予一定的处罚，通过实施奖惩制度有利于提高成本控制人员的工作积极性，使成本控制工作能够达到预期的效果。
　　3.2  完善成本控制机制
　　企业应当结合自身的实际情况以及项目的特点建立健全完善的成本控制机制，同时也要加强对权、责、利进行有效的管理与控制，以进一步的提升管理控制的规范性以及可靠性，最大限度的避免成本控制割裂现象的产生，从而推动成本控制工作的顺利开展，在此过程中对于各个部门以及人员的成本控制职责要有一个明确的划分，同时对于成本控制人员也要赋予一定的权利，以充分的发挥出其应有的作用，从而实现成本的降低，企业利润的最大化。
　　3.3  提升成本控制人员的职业能力和综合素质水平
　　人员是成本控制的主导者，它的综合素质水平以及职业能力关乎着成本控制工作是否能够得以顺利实施，具体来说可以从以下的几个方面进行着手，第一，提高聘用门槛。在选拨成本控制人员的过程当中，相关的招聘人员务必要结合成本控制人员的综合素质水平以及职业能力进行综合的考虑，并始终坚持择优录取的原则，以不断提升成本控制工作队伍的力能。第二，加强对成本控制人员的知识培训。在日常工作当中，需要不定期的开展有关的知识培训，提高人员的知识储备，在此过程中为使培训更加生动可以通过以案例讲解的形式进行，不断灌输相关的专业知识，使成本控制人员充分的意识到其重要性，这将有利于后期各项工作的顺利开展，同时针对于成本控制工作中存在的问题要及时的进行解决，以不断提高成本控制的效果，提高企业的经济效益与社会效益。
　　4  结束语
　　综上所述，在建筑工程项目管理中，加强对成本进行控制具有极其重要的作用，由于成本控制工作是一项涉及面广且极具复杂性的工作，需要多方协同合作，但是在实际的成本控制工作当中依然还存在着诸多的问题，具体表现在缺乏对成本控制的认识、成本控制方法有待提升以及成本控制人员职业能力低下等等都会对成本控制工作造成不同程度的影响，因此在今后的工作当中需要不断的进行完善，建立健全完善的成本管控机制，对成本控制方法进行不断的创新等举措，从而提高建筑工程项目管理中的成本控制工作效率。
　　参考文献：
　　[1] 雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工，2019（4）：166～168.
　　[2] 支甲鹏，苏朋.新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架[J].现代经济信息，2019（9）：256.
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