谈建设工程项目管理中的成本控制
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摘 要：由于我国经济发展过快，我国建筑行业也逐步提高，同时对于建设工程项目管理过程中，需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立，建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良，因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。
关键词：建设工程;项目管理;成本控制
1 引言
由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
2 建设项目成本控制问题分析
2.1 成本控制的理念不够先进
在我国建筑工程项目管理过程中，通过行业的规定对成本进行了完善的计划，建设从施工前期到竣工阶段都需要不断的资金调控。因此在整个建筑行业中，从业人员应该进行成本核算与控制，包括监督管理人员与领导人员都应对成本控制有所了解。当前在我国发展过程中，我国建设企业中缺乏对成本控制的重视，因此在建设项目过程中常常忽略成本控制现象的产生，未达到成本计划进行施工，从而导致建设工程中，人工材料机械等出现不合理的运用，导致成本浪费，甚至施工期间造成工期延误，出现严重质量问题等现象的产生。
2.2 管理人员能力不足
成本控制对于建设单位发展有着良好的影响，因此在我国成本控制方面缺乏高水平的人才，由于发展较晚，专业素质较低，导致我国当前建设工程项目没有良好的成本控制管理过程，成本管理工作严重不足，在执行上没有充分的对成本管理有进一步的了解与重视。因此在建设过程中需要进行人员管理能力的培养，在工程竣工后进行成本核算的过程中，要主动发现缺项漏项等现象的产生。从而促进我国建设企业的经济效益正向发展。
2.3 缺乏完善的成本控制管理制度
当前由于我国建设企业对成本管理的认识不够全面，导致在建设企业中没有建立完善的成本控制管理制度，通过建设单位对当前工作人员安排与部门的调整需要进行严格的考察，从而促进成本监督管理机制的建成。在建设初期需要签定合同来规范成本预算，在材料的采买过程中，需要提前制定计划进行资金预算的定额套用选择物美价廉的材料进行购买，在资金划出账户过程中需要相关人员进行资金使用的详细备注避免在建设工程中出现大量浪费与资金去向存疑的现象产生。
3 建设工程项目管理中的成本控制措施探讨
3.1 强化管控机制
要建立科学完善的成本控制机制，将各施工部门、管理人员的权利、责任、利益等进行有效的融合与明确。由于我国的施工企业在规模、管理水平等方面存在着较大的差异，对于那些具备较大规模和较强实力的施工企业，尤其业务范围较为广泛，一般会通过成立分公司的方式来对各个工程项目进行管理。但是在具体的管理实践中，各个施工项目由于在地域、文化、传统等因素上存在着明显的不同，施工企业往往很难对各分公司进行统一的管理。并且施工企业往往会对不同的施工项目给予不同的重视程度，从而导致会在不同程度上忽视小公司的管理，即便是这些小分公司造成了项目成本的增加，也不影响企业效益的大局。对于那些规模、实力较小的施工企业，他们的经营发展主要依靠大的企业，通过从大企业中拿到分包项目来实现盈利，而对于成本管控机制方面不具备建立和完善的能力。所以，大的施工企業不仅需要对自身的工程项目管理成本进行严格的控制，更要加强对分公司的工程项目成本进行监督与控制，在必要条件下，可以对分公司的管理控制体制进行改革，建立更加先进可靠的管理控制系统。
在工程建设实践中，施工企业必须要将施工任务进行阶段化、层次化、精细化的明确与划分，将有关施工作业与管理的责任、权利明确到个人，并建立完善有效的奖惩机制，对每个部门和个人的成本管控的目标的完成情况进行考核与奖惩，以此来有效激发其在落实成本管控措施上的积极性和创造性。
3.2 提升人员素养
不同的工程项目在施工规模、技术难度等方面存在着明显的差异，只有进行合理的目标任务分解才能顺利完成。在此过程中，必须要发挥管理方面的价值与作用，这就需要施工管理团队具备优秀的专业能力和综合素质。在建筑行业市场竞争愈发激烈的背景下，各个施工企业必须要加强对综合型人才的培养与建设，从而为成本管控目标与任务的完成提供强大的人才保障。施工企业可以定期举办学习交流会议等活动，引导大家能够站在不同的角度来进行成本管控重要性的思考，以此来促进广大人员的成本管控意识的有效提升。
在施工管理实践中，项目经理是最直接的负责人，其不仅要具备优秀的专业理论知识，还必须要具备丰富的施工现场管理经验，这样才能够对施工现场出现的特殊情况进行正确的处理;对于施工企业的财务管理人员，要加强对施工现场情况的熟悉了解，从而收集到最真实的数据信息，为其开展工程预算管理工作提供可靠的数据信息依据。对于施工技术人员，也要加强对综合知识的学习和实践训练，为成本管理工作的顺利开展发挥积极的作用。
3.3 衔接计划实施
第一，对工程投标、施工准备、施工现场等实行动态化管理，对相关职责任务进行合理细致的明确，建立跟踪-反馈-调整的施工管理机制，从根本上控制实践与计划存在的较大差距，实现对工程建设成本的有效控制。第二，加强对合同法等有关知识的学习研究，再仅仅结合工程实际情况的基础上，优化制定施工组织设计方案，做好对材料、机械设备、施工任务的统筹规划，按照施工进度，对工程任务进行分阶段、分层次的成本反馈管理以及施工材料设备的配置，有效避免施工材料、设备等资源的浪费，对于成本管控效果较差的项目内容，要采取有针对性的措施予以解决;第三，加强对工程质量成本、工期成本等重点业务的成本管控，认真细致地对每一项业务、每一道工序进行检查，确保施工质量合格;第四，要加强施工安全管理，做好对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全风险和隐患，确保不发生施工安全事故。
3.4 合理分析成本
企业必须要建立有效的成本分析制度，并且将该制度常态化。确保成本分析工作能够扎实开展，为后续施工提供可靠的数据信息支撑。例如，一项施工项目和工序在完成施工后，相关人员必须要立即跟进，开展成本分析，并制作成本分析报告，待分析报告获得相关责任人审核批准后，方可跟进下一个施工项目和工序。
4 结语
综上所述，建设工程项目中，成本管理控制是一个不断需要完善的过程，在发展的前提下需要结合实际进行管理制度的建立，同时加强人员对工程项目的成本控制能够提高挤压利润，在提出几点帮助下，建议能够改善当前发展中存在的问题。若想彻底解决管理中成本问题的产生，需要人员对自身素质的不断提高，创新能力的培养也是社会发展必然的需要与选择。
参考文献：
[1] 孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259～260.
[2] 杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业，2016（7）：71.
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