浅析建筑施工技术管理中优化措施的探讨

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　　摘    要：随着建筑业水平的不断提高，建筑技术越来越精湛。无论是从图纸设计到施工结束，施工企业都需要建立大规模的施工技术管理体系，只有这样才能进一步提高施工管理水平。在做好基础工作的基础之上就是施工技术管理的主要目，结合其中工程的实践，对整个工程的工作进行整体控制，从而节约了成本，达到实现企业的可持续发展。
　　关键词：建筑工程;施工技术管理;优化措施
　　1  前言
　　建筑项目管理是一项非常复杂和重要的工作，它包括许多的方面。因此，探讨和分析施工技术管理中存在的问题具有重要意义。施工技术管理人员只有关注工作和研究中存在的问题，才能最终认清工作中存在问题的根源，积极找出解决施工技术管理中问题的对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个施工管理的水平和质量。
　　2  建筑施工技术中管理的现状和优化的必要性
　　2.1  分析在建筑施工技术中管理的现状
　　当前，在施工技术的管理过程当中还存在着很多相关问题，如：施工的单位对于施工的材料重视程度不高，因此，施工设备的监督管理还不够完善，致使许多的施工技术不能发挥出其在施工中的有效作用，使施工的质量受到严重影响;许多材料的质量达不到相关的施工标准;在施工前，有关的施工企业在对施工技术处理时做的不够全面，同时责任分工不明确，将导致了在施工中的进度与施工的质量受到比较严重的影响。
　　2.2  在建筑管理优化当中施工技术的必要性
　　为了更好地提高施工质量和效率，我们需要优化施工技术管理，因为施工的技术管理不仅关系着建筑的质量，而且与项目在市场上的竞争力密切相关。施工中技术管理的最主要职能是应用管理的手段对于施工过程当中设备，材料，技术，人员等多方面进行了有效的管理，监督和提高施工项目的施工质量，从而从根本上保证在国家的要求，施工的要求与客户的要求前提下顺利完成施工。然而，在施工的过程当中，有许多不能避免的因素，如：施工的要求得不到满足，延误工期，施工的材料审查不严格等，最终将会影响到施工的效率与质量。因此，施工技术的管理必须从根本上进行优化，构建完善的技术管理体系，并且帮助了建设工程提高了质量，从而降低了成本。
　　3  建筑中施工技术的管理所存在的问题
　　3.1  分析建筑中施工场地会受限
　　土地的紧缺已成为城市的发展中一个重大难题。很多的城市建筑都是建在一个比较小的地方。这样施工的办法虽然可以节约空间，但是同时也给施工带来了不小的困难。由于城市的用地是有限的，城市的地形也比较复杂，施工场地在小面积基础施工中也受到限制。在施工的过程当中，应该有效的利用施工现场的场地。在进场安排当中，应该降低对于这些设备和材料的二次搬运率，可以有效的避免不必要的损失，并且加大了成本。由于施工的场地是有限的，施工中的许多工作较难进行，给整个建设项目的顺利进行带来了诸多不便，也加大了对施工人员工作的要求。施工的人员应有效利用其有限的资源，有效地完成施工中的内容。
　　3.2  施工技术管理在建筑中的体系不够完善
　　因为我国的建筑企业的规模有所不同，致使我国的建筑企业中技术经济实力不能达到平衡发展。我国很多的施工区域都实行分包的责任制，这并不利于建筑业在一定程度之上的统一管理。由于工程系统的管理复杂而且较庞大，在工程施工当中的技术管理普遍都缺乏对其自身的约束力，最后造成了施工的结果往往不能满足建筑的规范要求。当前，施工中的技术管理大多是要以合同做为核心的，联系分包商与施工单位之间的关系。这种管理与被管理的关系对于施工技术管理极为不利，受分包商的资质以及技术的影响比较大。分包单位的规模比较小，这样会使施工过程当中原材料采购和储存等方面做不到满足设计规划的需求，也影响了工程的进度与质量，从而导致了工程的总体成本不能得到控制，给工程的质量安全留下隐患。
　　3.3  分析缺少安全管理的意识
　　施工中技术管理缺少安全的意识就是一些中小企业中都会存在的问题。这些企业比较看重的是眼前的经济效益，也不太会注重管理的规章制度。有的时候，由于时间有限，施工中不符合相应的操作规程或施工标准的现象比较常见，此外，专业工作的人员缺乏安全的意识，经常还會导致非法的操作，如工作中不穿戴安全防护设备，也会留下比较大的安全隐患。
　　4  施工技术管理在建筑中的优化措施与实施
　　4.1  建筑施工技术管理制度的完善
　　为了保证施工中拥有专业的技术管理人员组成，一个良好的完善体系，要从基础入手，细化施工法的有关规定，明确各项规定的内容和实施步骤，施工技术的管理应该要以法律法规为依据，使体系的制定和施工中的实际情况紧密结合，根据相关的规定来进行操作，确保技术管理工作顺利实施。
　　4.2  施工中技术管理体系的优化与完善
　　施工中技术管理的实施对技术管理体系的完善与优化更为重要。要切实考虑到不同分包商与承包商的实际水平，建立切实有效的技术管理的组织体系，将体系内容落实到各级分包商，实行专人专岗，保证责任到人，注重人员安排和部门协调，注重技术管理人员的定期培训与业务素质的不断提高。并在人员的匹配管理过程当中，质检人员和操作的人员、技术人员的职责，避免在施工的过程当中职责划分不清的问题出现。为了保证管理人员在工作中有较高的积极性，必须要根据实际的情况来制定相关的岗位考核的制度，从而消除串岗、离岗的现象。
　　4.3  加大施工技术管理的监督力度
　　在施工中技术管理的实施当中，必须非常重视技术管理的督查。施工单位应成立技术监督部门，明确部门职责。建立施工技术管理的奖惩制度，加强部门管理与单位技术管理体系的适应性。对达不到标准的单位和部门处以罚金，避免因施工技术不过关而造成的质量问题出现。
　　4.4  注重过程当中施工管理的优化
　　在具体的施工管理当中，需要加大对各个环节的质量进行控制，施工中的环节管理也要经常对其现场评价与检查，用科学有效的方法来制定施工技术中的方案，这样就加强了建筑材料的质量控制。也要按照制度管理各个方面的建设，加大施工技术的应用，保证技术应用的质量。
　　4.5  加强对于地基的施工技术中有效的控制
　　在基坑开挖满足地基的设计标准之时，应该对其进行相应的排水处理，使其满足施工的要求。基础就是建筑物的根基，其地基的质量影响到整个建筑物的安全，因此，必须加强对地基的技术管控。第一，进行基础开挖。开挖基础就是建筑基础施工过程中的重要基础。在基础中开挖的过程当中，应该根据施工图自上而下来进行开挖，不允许随意或过度挖掘，在基坑开挖之时，应该测量地基的密实度，以保证地基的压实度满足了施工的要求。其次，应该进行地基的填土，在开挖之后应该及时填土地基，填土之时应该从高至低，从上到下逐层压实全宽。在填土过程中，应将原地面清理密实，最好分层填土，以提高地基的稳定性。
　　5  结语
　　只有建设高效率与高质量的建筑，才能够促进社会和建筑业与时俱进的发展。目前，我国施工技术的管理还处于不断探索与完善的阶段，应该采取相关的有效措施，并且逐一的克服其中的困难。
　　参考文献：
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　　[2] 邓艳萍.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J].四川建材，2019（1）：202～203.
　　[3] 谷双红.建筑工程施工技术管理水平的提升[J].江西建材，2018（19）：262～267.
　　作者简介：
　　校益民（1975—）男，汉，江苏省扬州市，本科，中级工程师，建筑施工技术。
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