高层建筑项目管理研究
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摘 要：随着城市化进程的加快，高层建筑、超高层建筑逐渐成为建筑行业发展的主流，因高层建筑工程施工周期长、单件性、复杂性等特点，项目管理中存在诸多问题，本文将与同行进行分析，并提出相应的高层建筑项目管理措施，以期促进高层建筑项目管理水平的提高。
关键词：高层;建筑;存在问题;项目管理;研究
1 前言
随着城市化进程的加快，农村人口城市转移的大军及房地产的刚性需求，寸土寸金的土地政策下，提高高层建筑的涉及普及具有重大战略意义，高层建筑施工工序繁多、需要科学的地质勘察报告和合理的设计才能建筑出合格的建筑产品，现实项目管理中心存在的诸多问题对项目管理水平的提升具有深远意义。为此需要对该领域进行研究提升、完善项目管理水平究具有重要现实意义。
2 高层建筑项目管理的特点
2.1 工程量大、周期长
高层建筑的设计体量大、工程量大，施工工序多，工艺复杂，产品的单件性和特殊性决定了高层建筑的建设期一般2.5至3年，项目管理长期性、艰巨性决定了任务的重要性，高层建筑管理中的深基坑、高处作业、施工机械等会带来很大的安全隐患，管理需要精细化。
2.2 复杂的系统工程
随着生产力的发展，高层建筑的施工内容诸如地基与基础形式设计、主体结构形式、施工中的深基坑方案、幕墙设计、强弱电设计、电梯等分项工作如何合理地安排组织好这一复杂的系统工程需要群策群力、合理组织施工才能有效控制质量、降低安全风险取得事半功倍的效果。
3 高层建筑项目管理存在的问题
3.1 管理体系缺失或不健全
高层建筑涉及专业工程多、分包队伍多样化，很少有总承包企业具有自己的产业工人和施工队伍，各施工队伍的融合需要较长的时间，无法形成有效的管理体系和管理机制，导致项目实施管理过程出现质量、安全事故的概率提高，加大了各类风险因素。项目从业人员综合素质不高，缺少必要的实操经验和类似工程业绩，有些企业出借资质挂靠现象严重，现场管理水平低下，不能有效发挥管理作用，现场管理眉毛胡子一把抓，抓不到重点造成的管理的缺失和不可控。
3.2 安全意识不高
高层建筑的建设期较长，人员需求量大，从业人员素质不高、安全管理制度不健全，安全检查滞后，安全意识淡薄，盲目赶工不重视安全，安全方案、交底、教育不齐全，形成了很大的安全隐患、加之安全防护措施不到位，施工现场机械设备、高处坠落、临时用电、动火作业、起重机械、深基坑开挖作业等特殊作业的开展，加大了安全事故发生的概率，项目管理缺失滞后加大了安全事故的发生。
3.3 地质勘察报告缺乏指导意义
地质勘察报告的广度和深度决定设计文件的合理及优化，为设计文件提供一手现场地质、水文、周边环境等资料，是设计地基与基础的形式主体结构的重要参考，但因建设单位地质勘察的布点及钻勘深深度布置不合理，导致地质勘察报告部分失真，形成很大的安全质量隐患。
3.4 施工方案与材料质量控制缺少实际指导意义
施工现场的施工方案缺少结合项目编制的现实意义，没有进行预控的演练，缺少现代化的BIM系统管理理念，施工中主要材料的质量缺少追溯性和检查、验收的有效性，导致质量安全隐患加大。盲目的赶工，为考虑工艺、技术间歇的参数要求，致使质量控制失去现实意义。
4 提高高层建筑项目管理的措施
4.1 建立健全管理体系
在项目实施阶段合理配置项目班子严格按照参建单位人员分工进行工作任务分解，制定目标责任制和考核制度。施工阶段的项目管理尤为重要，施工技术的选择，方案的切实可行有效是项目管理取得成功的关键。实施项目全员、全面、全过程管理，出现偏差及时纠偏。工程监理单位、建设单位要充分发挥监督职能，对重点部位、隐蔽工程进行全程监控和参与，做到心中有数。施工、监理单位项目管理班子要严格按照投标文件要求及合同要求进行管理，科学、合理的项目管理体系能够为项目目标的实现提供科学的保障。
4.2 提升安全管理水平
安全管理是项目管理不可逾越的红线，全面落实安全生产责任是贯彻科学发展观的前提。要加强安全培训力度，制定年度培训目标和培训计划，结合专业培训，对施工工艺、环节的有关交底、事故案例、施工机械使用、新工艺、新技术、职业病防治、影像资料进行学习、考核等项目鼓励好的做法分享、事故隐患排查及报告，提高安全管理意识，提升全员安全管理水平。实操过程进行安全风险评价，提出相应的安全预防措施，落实安全标准化，对高层建筑涉及的深基坑工程、高大模板工程、脚手架工程、施工用电工、特种作业工程、施工机械、起重吊装工程结合项目特点及周边环境进行控制，确保方案的合理、可行。加大安全实施及安全防护资金的投入，对专家论证的要及时在实施前进行预控，通过风险规避及转移措施降低各类风险，实施中进行隐患排查，消除安全隐患为高层建筑的安全管理保驾护航。在学懂、弄通、做实上下功夫，形成团队互学的良好氛围，打牢安全管理保障篇。
4.3 重视前期地质勘察工作
高层建筑的地基与基础设计需要充分考虑项目拟建区域的水文、地质、地下水、风力、结构形式等因素，只有前期地勘阶段真实、广泛的数据支撑才能为设计提供强有力的保障，通过专业设计人员对土力学、水力学、结构学等验算，采取相应的基础形式，才能保证结构设计的合理、安全、稳定，要充分调动项目参与人员专业特長及第三方咨询机构进行研讨，必要时邀请权威专家进行方案论证和优化，达到设计优化、节省投资、保证安全的目的。
4.4 优化施工方案
项目实施前根据高层建筑的特点进行专业工程分解，划分分部工程及验收部位，重点突出施工工艺、关键部位、验收环节、验收手段、控制方法、项目参与人员，制定科学有效的施工组织设计和专项施工方案，运用现代化的施工BIM技术进行可视化、碰撞分解、模拟施工等模块化操作，及早将问题消灭在萌芽状态，完善设计及施工中的管理缺陷，采取预控防范措施，提升施工管理水平和效率，保证工程质量。就方案中项目管理班子配备、职责进行合理搭配、团队合作从管理到每一个环节上下功夫，提升全员质量意识和水平。就材料控制就材料选用、使用计划、采购、运输、保管、验收、使用等环节尤其隐蔽工程验收，防止偷工减料进行严格控制，确保满足图纸设计及施工验收规范要求。就方案中的进度进行科学制定，考虑季节性施工的影响、工艺间歇、技术间歇、资源优化、关键线路压缩等进行进度管理提升科学进度管理水平。对出现的进度偏差及时分析原因进行纠偏，不能一味追求进度忽视质量和安全。就造价控制严格成本计划、成本分解、成本控制、成本分析、成本考核的环节过程控制，提升绩效考核力度，做到设计概算、施工图预算、竣工决算的三算比较，提升潜在成本控制的管理水平。
5 结语
高层建筑项目管理逐渐成为从业者提升企业管理水平，增加企业竞争力的主要项目，精细化项目管理，推广标准化、机械化、工匠精神等因素，贯穿于项目管理的全过程需要全员参与，全过程跟踪，采取科学有效的手段，项目管理一定会取得事半功倍的效果。
参考文献：
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[2] 曾凡明.高层建筑施工管理存在问题及对策[J].居业，2019.
[3] 雷达.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018.
[4] 向江山.高层建筑工程管理浅谈[J].居舍，2017.
作者简介：
矫廷（1989—）男，汉族，山东青岛人，本科学历，研究方向：工程管理。
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