土木工程管理施工过程质量控制策略浅述

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工质量管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
　　关键词：土木工程;管理;施工;质量
　　1  施工过程的质量把控
　　1.1  提升土木工程的施工质量
　　在施工过程中，进行质量控制的目的是提高项目的质量并降低施工的成本。施工过程中的质量控制是对整个土木工程施工过程的有效监督和管理，因此可以在施工过程的质量控制中花费更多的时间和精力，以加强土木工程施工的质量问题管理，加强细节方面的处理，提升工程的质量。在控制质量方面，需要一个严密的施工方案，以便处理问题并确保施工工作的顺利进行。
　　1.2  降低工程成本
　　由于土木工程项目的建造成本高昂且复杂，因此为了提高项目效率，有必要加强施工过程的质量控制。确定影响施工质量和安全的因素，结合土木工程施工的重要性和复杂性，采取科学合理的方法，对相关施工人员进行有效的管理施工人员，加强成本管理。
　　2  现存问题
　　2.1  相关人员专业素养不高
　　在进行施工的过程中，对于控制质量方面，因为施工人员在这方面没有足够的经验，同时缺乏专业的管理，无法保障施工工程质量。土木工程施工的质量与工程的安全息息相关，在施工过程中，一些质检人员专业知识技能不强，以及相关管理人员的管理方式与管理理念有较多的问题，导致不能有效解决土木工程项目的施工问题。
　　2.2  资金管理的漏洞
　　在进行施工的过程中，资金对于施工的质量控制方面来说非常关键，但是由于没有科学合理的分配资金的使用情况，很多资金经常被滥用，导致正常施工的效率质量都受到影响，甚至在实施项目方面也造成了不可挽回的损害。某些质量控制人员在施工过程中忽视了资金的管理，从而导致资金浪费。
　　2.3  施工安全的相关问题
　　安全是施工过程质量控制的主要內容之一，想要提高施工过程质量控制水平，一定要强化对于安全方面的管理。但是，在施工的时候，一些质量控制人员没有对安全管理给予足够的重视以及缺乏专业的安全管理方法，使得在施工过程中难以有效地控制安全隐患。
　　3  土木工程管理施工过程中的质量控制措施
　　3.1  结合实际情况制定工程质量控制方案
　　不同的土木工程项目具有不同的特征，因此每个管理计划也有很大的不同。结合企业的实际特点，制定施工过程的质量控制计划，有助于项目工程的顺利实施。但是，通常最好采用多种施工工程质量控制方案，从而给土木工程的稳定实施提供保障。就建设投资而言，应考虑到对环境保护要求，同时考虑整个项目的建设，强化对于项目实施的规划，考虑项目在进行期间可能会发生的状况。对各方面可能会出现的问题进行严格把控，从而促进对施工过程质量控制的改进和优化，改善整个施工过程中的质量控制计划。
　　3.2  提升相关人员的专业知识技能与责任意识
　　在当前的施工过程中，质量控制人员要考虑到土木工程施工过程质量控制中存在的问题，在建筑过程的质量控制方面充分的展现主导的作用。与此同时，在施工期间，有关人员需要重视强化在平常工作中的专业技术水平，加强对相关专业技术知识的研究，加强对土木工程施工过程质量控制理论的研究。理论与实践的结合可以弥补传统工作的不足，注重经验教训总结，提高和优化施工过程的质量控制水平。同时，需要更加注重加强施工过程中质量控制人员的责任意识，尤其是要对施工期间质量控制方面的责任进行清晰的分工，强化有关人员的培训和学习。在此过程中，我们要加强施工过程质量管理方法的创新，改良管理模式，适应未来发展。紧密结合实践施工过程中的相关问题，结合项目的实用性，注意优化施工过程的质量控制意识，掌握施工过程实际的最新进展，健全管理的模式，减小工程的投入支出，为项目的质量提供保障。
　　3.3  提升工程质量控制的相关方案
　　（1）工程项目的安全管理职责。作为质量控制人员，在施工过程中，要确保土建工程整个工作的有效安全执行，认真履行自身的安全管理职责，同时实施有效的监督，不仅如此，还需要强化对于全体职工在安全方面的培训，提供全体职工在安全方面的思想，重视发展土木工程施工安全管理，加强对于安全隐患的查询工作力度，全方面地提高安全管理的效率和效果。明确自身的职责，严格监督管理以确保整个施工过程中质量控制的安全。但是，为了适应现代管理，必须不断创新和优化项目安全管理的模式，以适应施工现场的变化。（2）施工现场的安全管理措施及相关问题。现场管理是施工过程质量控制的核心，不但要注意现有的质量、安全、进度和成本管理项目，而且要注意环境管理的发展并保持施工过程的质量控制。通过优化和改进质量控制方案，确保各方的责任得到履行。安全管理要重视现场安全风险调查，采取更加专业的方法，监督管理关键的施工步骤。同时引进更加先进的科学技术来进行安全管理工作，通过使用视频监控系统将整个施工现场的施工状态及时传递给施工过程质量控制中心，该中心系统人员可以通过视频加强对施工现场的监控，及时发现并处理相关的安全问题。另外，可以将施工现场的视频监控与互联网互通，通过信息化技术来严格把控施工现场的施工安全问题，在根本上保障施工现场的安全。（3）完善工程进度管理。根据进度管理计划，做好各方面工作的配合，以便有效地解决问题，以避免出现延误项目进度的现象。就成本而言，重点需要关注的是强化对于方面，施工现场的监督和管理，保障施工能够顺利安全的实施。不仅如此，还需要确保工程的质量，改善和提高施工的技术，同时严格控制超支的情况出现，在根本上提高成本管理效益。
　　3.4  提高施工阶段的质量管理工作
　　想要提高施工质量管理工作具体分为以下几个方面：（1）应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处，严格按照相关要求来进行管理。（2）相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标，并定制相应的管理策略，根据策略来展开管理工作，从而提升该项工程的整体质量。（3）对于材料的方面的管理工作，目前我国的土木工程材料市场出现较多的新型公司，其公司规模有大有小，这也使得施工材料出现较大的差异性，部分企业为了节省资金的使用，选择相对比较便宜的施工材料，进而给建筑造成较为严重的质量问题。在材料的选择应该着重进行选择，应该根据工程需求来进行挑选，同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变，在多雨的地区应该选择防水性较好的材料，地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料，同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家，在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整，确保工程建筑的整体质量。（4）设备方面，施工企业应该做好设备方面的检测工作，在开工前做好设备的全面检测，检测设备的性能是否正常，设备是否有老化现象，如果有问题应该立即进行更换，保证工程的顺利展开。如果工程需要大型设备的使用，应当提前一周做好相应的准备工作，从而保证工程的整体质量。
　　4  结束语
　　在进行施工的过程中，质量的控制工作非常关键，对于在施工过程中存在的问题和不足进行总结，并对其进行改善和优化，可以在很大程度上为工程的施工质量提供保障，同时将项目效益最大化。
　　参考文献：
　　[1] 朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产，2018（16）：146.
　　[2] 曾超.土木工程管理施工过程质量控制对策[J].居舍，2017（34）：113.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15184550.htm