探究土木工程管理施工过程质量控制方法
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摘 要：随着时代的飞速进步与社会经济的不断增长，建筑工程得以更高的发展，基于土木工程项目施工管理和质量控制工作对于保证整体的工程质量的重要意义，近年来也逐渐受到了我国土木工程企业的重视。为此，论文就现阶段我国土木工程管理施工过程的质量控制工作中存在的问题和相关解决措施作了简单分析，希望对我国土木工程企业的发展有所启示和帮助。
关键词：土木工程;管理施工;质量控制;措施
1 引言
土木工程施工项目规模大，且工程施工较为复杂，强化施工过程质量控制是一项最为基本的工作。但是施工过程质量控制中，又经常存在这样或那样的问题，引起我们的反思，以下就土木工程管理施工过程质量控制策略展开分析。
2 土木工程施工质量控制的重要性
土木工程项目的施工现场，带有一定的复杂性条件，需要在多变的施工现场环境中，对施工环节与技术内容进行整理与规划，由此需要强调施工质量控制的应用内容，并在克服外界影响因素的同时，保证工程的建设水平。同时，土木工程项目带有明显的一次性特征，在项目建设中无法向其他生产活动一样，对于错误的产品进行拆卸。如果出现质量问题，就会对后续的整体建设造成毁灭性影响。对此，执行施工质量控制工作，可从根源上避免工程建设的返工重建问题，防止出现材料的浪费与工期的延误。另外，宏观的社会视角下，土木工程建设项目受到城市化发展的影响，表现出了高速发展的行业状态。为了避免行业快速发展所造成的质量下降，需要在施工建设中，通过对建设质量的监管与控制，落实项目建设的质量需求，在保证增速发展的同时，维持建设项目的高质量状态。
3 土木工程施工管理中质量控制工作的问题
3.1 缺乏完善的监督管理机制
现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益;第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。
3.2 人员问题
一些施工过程质量控制人员在施工过程质量控制中，由于自身的专业水平不足，缺乏专业的管理水平，在施工过程质量控制中具有一定的随意性，将可能导致工程土木工程施工质量和安全受到影响。这主要是因为一些施工过程质量控制人员在日常工作中忽视自身专业水平的提升，难以结合时代发展的潮流，对自身的知识结构进行补充和完善，导致施工过程质量控制人员在管理理念和管理方式上存在诸多问题和偏差，使得土木工程项目施工中发生的问题没能得到有效的处理。
4 土木工程管理施工过程中质量控制的措施
4.1 建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
4.2 加强施工方法的质量控制与管理
在土木工程的施工过程中，施工方法的合理运用与否，不仅关系着土木工程的整体施工效率，同时也关系着土木工程的整体施工质量。因此，在土木工程施工过程中，应该加强对施工方法的质量控制。一方面，在土木工程施工过程中，应该完善施工资料的管理，全面搜集与整合施工工程资料，做好全面化的数据分析与汇总，在此基础上来得出科学的施工决策。另一方面，在土木工程施工过程中，还应该不断创新施工方法。对于相对传统的施工方法，应该进行相应的变革与创新，以此来提升土木工程的施工效率。
4.3 控制材料质量
材料是工程建设的基础，建设材料的质量，也是影响工程建设质量状态的重要条件。在这一条件下，需要对工程材料做出精细化管理，并从设计、采购、试验、运输、使用等系列内容中，形成完整的材料质量管理体系，为土木工程项目的施工质量管理，创造可靠的基础条件。例如，某施工单位在对材料进行管理的过程中，责成专人对材料相关的管理内容进行全程追踪。作为材料管理专员，通过材料采购、试验、运输、入场等环节的全程追踪，保证材料管理的有效性，为实现工程的质量控制，提供来自材料质量的保障条件。尤其在施工材料入场式，通过合理的抽样调查，可以定位施工材料的质量状态，并在对不比厂数据的同时，确保施工材料的质量水平，以此，从材料角度保证施工现场的质量管理效果。
4.4 把控施工进度
在一些工作人员眼里，对工程施工注重施工速率，为了提升自身的利益，降低建筑工程的质量和效率，因此，企业应当严格要求设计人员对建筑工程施工过程中的全部因素考虑周全，同时，对工作人员施工的进度进行明确要求，有效提升工作人员的施工水平。工作人员应当对企业设置的要求和规章制度严格遵守，最大程度上符合预计的时间。企业可以对管理人员进行培训，使管理人员对施工过程中的工作人员进行严格的监督和管理，保障企业建筑工程的质量和效率。管理人员对施工过程中的施工材料和施工设备都需要进行不定期抽查，进而有效防止工作人员的不良行为。设计人员在设计过程中需要选择对工程有利的施工材料和设备，有效降低企业投入成本，获取最大利益。因此可知，企业需要对施工的进度进行预控，提升工程的质量和效益。
4.5 创新技术条件
知识经济时代背景下，土木工程领域的新科技不断涌现，为整体土木工程建设的发展，带来了更多的发展契机。对此，建筑施工单位在进行技术管理的过程中，需要重视先进技术条件的应用优势，并利用科技条件，提升工程建设质量。注意在这一工作思想中，还要注意控制新技术条件与工程建设的适应性状态。如果工程施工现场中，工程建设条件与新技术措施的匹配度较低，就需要对应用技术手段作出调整，将工程质量作为第一目标，保证现场管理的高质量状态。另外，从质量检测的角度出发，也要尝试采用新型的科技手段，优化质量检测工作的执行效果与效率水平。
4.6 加大土木工程项目的资金管理力度
土木工程企业要想提高工程施工管理和质量控制工作的效益，还应该加大对工程项目的資金管理的力度。为此，企业应该做到：第一，要制定周密的资金使用计划，加强工程施工的预算管理，避免施工过程中的资金浪费;第二，在进行施工材料选购时，相关采购人员应该加强对施工材料的性价比研究，进而在保证工程质量的前提下节约采购成本，实现资金的最大化利用;第三，财务人员要加强对进出资金的分析和记录，加强工程成本控制工作，提高企业的经济效益。
5 结语
综上，土木工程施工质量作为建筑行业发展的重要基础，需给予更多的关注。在此过程中，需重视施工管理重要性，加强施工质量控制策略研究，加强新技术，新工艺等应用，进一步完善工程管理制度。同时，从国家政策，行业规则，企业意识等多个层面出发，全方位提升建筑工程整体质量。
参考文献：
[1] 陶凤.土木工程管理施工过程质量控制措施解析.智能城市，2019（2）.
[2] 阮俊才，阮文明.探讨土木工程施工中的质量控制.名城绘，2019（10）.
[3] 马永斌.探析土木工程管理施工过程质量控制措施.工业，2019（5）.
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