建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进真个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。本文对建筑工程施工管理的影响因素及解决对策进行分析，以供参考。
　　关键词：施工管理;影响因素;解决对策
　　1  引言
　　建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
　　2  建筑工程施工管理定义
　　从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
　　3  施工管理在建筑工程项目建设中的作用
　　建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。
　　4  建筑工程施工管理的影响因素
　　4.1  材料因素
　　从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
　　4.2  客观因素
　　对于建筑工程管理客观影响因素，主要集中在三个方面，即施工环境、施工工艺以及政府监管。第一，施工环境。包括社会环境、自然因素，例如地质水文、地震、污染、噪音、供电等环境，这些因素都可能对工程管理造成不利影响，只有做好相关预防，减少施工环境对工程管理影响;第二，施工工艺。施工工艺难易程度、复杂程度也影响工程管理工作实施，施工工艺越复杂、难度越大，则工程管理难度也就越大;第三，政府监管。政府相关部门对工程施工企业监管不力，不能对工程管理实施有效协助，或者现有管理体制滞后，都会影响政府相关部门职能发挥和整体工程施工管理质量。
　　4.3  缺乏完善的工程监督体制
　　完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
　　5  建筑工程施工管理解决对策
　　5.1  加强施工质量监管
　　为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设備和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。
　　5.2  优化创新建筑工程施工管理理念
　　由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
　　5.3  保障施工材料的质量
　　施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容，其质量好坏直接关系着建筑工程施工的质量。因此，为了保障建筑工程的施工质量，要做好施工材料的采购工作，选择与信誉良好且资质齐全的供应商进行合作，确保所采购的施工材料质量与性能等满足建筑工程施工要求。只有保证了施工材料的质量，才能够全面的保障建筑工程施工整体质量。
　　6  结束语
　　建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的关系，能够提高工作效率和工作质量，提高建筑施工企业的竞争能力。工程管理不仅是在施工前的计划和规划上，施工时的管理更要做到位。身在信息化的时代，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技的手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
　　参考文献：
　　[1] 杨洋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].地产，2019（24）：58.
　　[2] 陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材，2019（5）：264～265.
　　[3] 方楚名.建筑工程施工管理的影响因素及对策研究[J].居业，2019（2）：150.
　　[4] 吴崔鹏.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：57.
　　[5] 吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（6）：115～116.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15185029.htm