关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

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　　【摘要】建筑施工成本管理是建筑企业管理工程的重要环节，对于减少施工成本，在增加企业赢利空间等方面发挥着推动作用。建筑企业要想创新建筑施工成本管理对策，必须要明确影响建筑施工成本管理的因素，并进一步探讨针对性的对策，共同推动我国建筑企业向现代管理模式迈进。本文探讨了关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析。
　　【关键词】建筑施工;成本管理;影响因素;对策
　　随着市场经济的全球化的形成与发展，建筑市场竞争必将越来越激烈，建筑企业为了提高自身的生存能力，必须要做好成本管理，减少财务方面受到的制约，确保企业可以获得最大化的利益，实现健康有序的发展。作为施工企业，应根据项目情况，确定成本管理与控制方法，只有这样才能提高行业竞争力和市场占有率。
　　1、建筑施工成本管理的影响因素
　　1.1 管理体系不健全
　　建筑施工的管理体制不完善主要体现在了工作管理人员的管理意识薄弱，就我国现在来说，成本管理的主要部门包括了计划部门和财务部门这两个部门，而对其他的部门来说普遍的对于成本管理的意识都比较的弱，基本上将整个成本管理工作看成了财务管理人员的个人工作，而且在我国目前的成本管理中，大多数的管理人员都只看重对人工的成本，设备成本和材料成本这些支出比较大比较明显的成本进行管理，有一些较少的和不明显的支出往往都会被管理人员忽视掉，所以我们更应该健全管理体系，使得建筑工程的成本管理更加的系统化，责任化。
　　1.2 工期的成本管理工作效率低下
　　工期是建筑企业施工成本管理工作的一项重要的指标，从要求上看，它要求施工项目必须在规定的时间内完成完工交付工作，而建筑行业管理者对工期进行管理就是确保工程能够按期正常交付，在这一管理的过程中势必会产生相应的费用，这一费用就是工期的成本管理。从本质上来说，施工项目的管理就是为了保证项目的相关施工成本、施工质量以及工期的进度能够顺利完成，从另外一个角度来讲，工期对于一个建筑企业的信誉有着很大的影响，如果工期的成本管理工作效率低下，那么就势必会造成建筑企业的失信，对企业的发展产生非常不利的影响。工期履约不顺也会导致成本的增加，现场经费及周转材料费用的增加尤为明显，而这一部分往往是一个项目盈利与否的关键，故而工期履约是一个建筑企业成本管理中必须重视的环节。
　　1.3 职责划分不明确
　　在建筑施工过程中，相关施工成本管理体系还不完善。施工成本管理不仅是项目经理部的责任，还需要各管理部门，负责组织、指导成本管理工作的专职财会部门等协调合作;建筑企业各部门间的独立性太强，缺乏必要配合，各部门职责分配单一，导致管理环节严重脱节。
　　2、建筑施工成本管理的对策分析
　　2.1加强对预算编制的控制
　　企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
　　2.2 加强对施工材料、机械的管理
　　工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
　　2.3 加强对工作人员的素質要求
　　企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
　　2.4 加强对工程变更的控制
　　企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
　　2.5 建立监督体系
　　建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
　　2.6 强化施工工程合同管理
　　首先是强化合同管理的意识，企业内部要加大对《合同管理办法》的宣传力度，同时强化审核，最大程度降低交易的风险，预防出现事中、事后签订合同的情况，积极引入高科技信息化技术实现上线管理形式，以提高合同履行的掌控权。其次，企业要坚持严格审查、细化条款、精细管理、稳定执行的原则。首先是严格资质、合同文本、付款条件以及信息录入的审查。其次是采用标准文本细化对合同条款的审核，以预防不必要的经济纠纷。最后是确保合同管理人员的稳定性，避免多次的人员更换情况，针对岗位变动引起的调整要积极采用以老带新的方式做好交接，保证合同的履行的延续性。
　　总之，有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题， 只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些， 才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。
　　参考文献：
　　[1]蔡善志.建筑工程施工成本管理与控制浅析[J].城市建筑，2019（08）.
　　[2]贾玉光.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].门窗，2019（04）.
　　[3]马志超.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].财富时代，2019（08）
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