建筑施工管理的影响因素与对策分析

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　　摘    要：伴随着社会经济的进一步发展以及人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的要求也越来越高。同时在国家相关政策的调整下，建筑工程面临的市场环境日趋复杂，竞争态势也日趋激烈，这些因素带给了建筑行业巨大的挑戰，然机遇同在。探究高效科学的施工管理措施已然成为了建筑行业的共识。因此文章就建筑施工管理的影响因素入手，着重分析其相应的解决对策。
　　关键词：建筑施工管理;影响因素;对策分析
　　1  引言
　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
　　2  建筑施工管理的影响因素
　　2.1  环境因素
　　环境因素主要包含两个方面，一个方面是自然环境，一个方面是社会环境。（1）自然环境因素的影响。施工期的场地条件、施工期的气候以及周边的不利地形地貌，都会对施工管理产生非常大的影响，如果我们在不利的天气、气象条件下进行施工的话，就会给混凝土的浇筑过程的成型方面带来非常大的影响，所以在这种气象条件不利的环境下，我们一定要暂停建筑施工，除此之外，场地的施工道路的平滑程度以及地形地貌的不同都会对建筑施工管理带来非常大的影响，会对现场材料的运输以及机械设备的运行带来非常大的影响，这就会间接的给我们的施工成本带来非常大的影响，还有最重要的一个方面就是我们在建筑施工的过程中可能会排放一些有毒有害的废水，就会对现场施工的工人的健康造成非常大的威胁，同时也会给我们的施工项目来埋下一颗隐形的炸弹，我们在进行建筑施工的过程中一定要对自然因素进行充分考虑。（2）社会因素的影响。社会因素主要是包括相应的规章制度的建设是否完备，这是因为我国的建筑行业正处于发展非常迅速的时期，相应的制度建设，也是需要与时俱进的，但是现实的情况是我国的相应制度的建设是比较落后的，这就会对建筑施工的管理造成非常大的影响，因此我们一定要考虑这种社会因素的影响。
　　2.2  机械设备的影响
　　机械设备因素对建筑施工的影响是非常大的，如果我们的使用不恰当的话，会致使整个建筑工程的效率在很大程度上降低，与此同时也增加了我们的项目成本，我国的机械设备是比较大型的，所以在施工管理的过程中要进行协调是非常困难的，对于这些机械设备的操作，我们必须要请专业的人员来进行，一旦操作人员操作不正确的话，就会对整个建筑工程带来非常大的危害，会增加项目的成本，项目的完工期也会相应的延长。
　　2.3  人为因素的影响
　　在施工过程中，不论管理者还是施工人员，对工程的施工质量都有决定性的作用。在施工过程中，管理者需要根据工程的具体情况确定施工方案，选择施工机械的型号，对施工人员进行合理的分配等;而施工人员需要按照施工规范和工艺进行施工，并遵守企业的管理制度，因此，管理者和实施人员对工程建设都有举足轻重的作用。另外，工程实地勘察、工程计划的制定、具体的施工作业、质量监管和检验成果都由不同的工程参与者完成，他们的专业知识和技术水平都对工程有重要的影响。
　　3  建筑工程施工管理水平的提升对策
　　3.1  推行项目管理责任制
　　建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
　　3.2  加强对环境因素影响的管理
　　对环境因素影响方面，要不断的强化管理，努力构建一个和谐的环境。进行建筑工程施工管理的过程中需要对工程的进度、工程的质量以及变更的过程进行一个总体的控制，除此之外，还要对施工组织制定一个非常详细的计划，把各种外在的因素都要考虑进去，对相应的管理人员进行培训教育工作，对建筑施工各个阶段的计划和目标进行实时的监测，对于施工进度的整个流程，要进行密切的控制，只有这样才能在很大程度上保障施工的进度和质量能够按时的完成。建设项目的管理人员要关注建筑项目工程的质量，对于在建筑施工过程中出现的不文明现象，一定要及时的制止并加以改正，这样才能促进员工提升自己的专业水平和能力。
　　3.3  严控机械设备
　　建筑施工机械设备正在广泛应用，而机械设备也在一定程度上和一定范围内直接影响了建筑施工质量，因此在开展现场管理工作的过程中，也需要有效控制机械设备。首先必须提前制定企业或项目机械设备计划，并对其生产厂家、使用年限、机械性能等进行有效规定。其次，应对机械设备作业人员提出明确要求，必须获得相关证书才可上岗工作，并在各工序正式实施前，对作业人员展开针对性交底，将具体的施工内容和施工范围等进行详细说明，从而使施工的准确性得到保证;最后，还需要定期维护并第一时间维修施工机械设备，这是因为在机械设备的使用时间越来越久，很容易降低其性能，增高能源消耗量等现象，因此需要对设备进行维修养护，提高设备运行效率，降低能源消耗。
　　3.4  重视人才培养，提升队伍素质
　　一方面，培养综合性人才。比尔.盖茨曾说，“如果离开微软，只要能带走研究团队，我就可以很快重建另一个微软。”人才之于企业的重要性可见一斑。建筑企业之前比较重视培养专业型人才，如技术、造价、安全等，其培养理念是“团队角色构成”。但建筑企业大多忽视了综合性人才的培养，笔者认为：合格的建筑企业人才，不仅须具备项目管理的基本技能，还应具备交流沟通、解决矛盾等综合能力。因此建筑企业必须高度重视综合性人才的培养，特别是对下属企业项目经理，可以按照“五位一体”的培养思路，即安全、质量、计量、环保、廉政一把抓。另一方面，合理利用人才，提升队伍素质。项目事中事后监管加强、履约考核检查频繁迫使建筑企业改变以往存在的“有证的人不做事，做事的人没有证”现象，从而真正做到“人证合一”，即“让有证的人到相应的岗位，让做事的人都持证”，也就是合理利用人才。建筑企业应树立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培训看作是员工最大的福利，通过全员培训来提升队伍素质，提高企业竞争力。
　　4  结束语
　　总之，目前，我国的建筑工程施工管理还不够完善，在诸多领域还存在较多问题，并且得不到有效解决，将直接影响建筑事业的长远发展，因此，建筑工程施工管理人员需要采取一系列可行性措施强化施工管理工作，从而实现建筑行业更快、更好地发展。
　　参考文献：
　　[1] 张文青，谭飞飞，张文建.建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论[J].绿色环保建材，2018（10）.
　　[2] 胡红艺.实例探析全过程管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2018（42）.
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