建筑施工企业成本管理问题及对策
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摘要：随着政府对基础设施建设的大力支持，建筑施工企业的发展加快，发展过程中的市场竞争压力日益加剧。施工企业需要扩大经营规模，增加成本投入，提高綜合实力和经济效益。此外，施工企业在投标阶段可以通过降低价格来获得竞争优势，但这将导致利润的减少和投入成本的预期回报。但盲目地增加投资成本和提高管理成本会适得其反，使建筑在施工期间遭受巨大的损失，建筑施工企业在经营过程中，尤其是基础设施项目在施工过程中应加强成本的管理，发挥管理成本的最大值。本文主要分析了施工企业成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决方案，希望能够为相关人员提供一定的帮助。
关键词：建筑施工企业;市场经济;成本管理;成本控制策略
中图分类号：F406.7 文献标识码：A
施工企业管理的项目管理是关键，成本管理是企业管理的重要组成部分。当前，大多数施工企业越来越重视成本管理，并采取有效措施解决施工企业在经营过程中存在的成本管理问题，从而全面提高企业成本管理水平，但施工企业仍需根据当前的市场经济环境调整成本管理方案，以确保成本管理能够达到理想的效果。
1 建筑企业成本管理综述
1.1成本管理主要内容
成本管理主要包括：成本预测、确定目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估与考核。
1.2建筑施工企业成本管理流程
一是工程项目施工前的成本预算是进行成本管理的重要依据。通过成本预算，可以发现成本管理的薄弱环节，提前制定应对计划，提高成本管理的可预测性;二是根据基础设施项目、区域、线路等特点，制定成本控制计划，逐步有效实施成本计划;三是实施阶段的成本管理是项目成本管理的核心内容;四是成本差异分析。项目完成后，根据项目数据进行成本核算，将实际成本支出与成本预算计划中的价值进行比较，分析差异的原因，并进行记录，为后续项目提供经验参考。
1.3成本管理在建筑施工企业中的作用
施工企业通过成本管理可以提高经济效益，及时发现项目管理过程中存在的问题，控制项目管理的成本费用，并确保企业的项目建设成本在一个合理的范围内，从而实现成本降低和提高效率。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1成本管理观念落后，成本管理的基本环境脆弱
一是在施工企业开展成本管理的过程中，企业其他部门没有积极参与到工作中，各部门之间的协调不足。大部分成本管理工作都是由财务管理部门独立完成的，这必然会导致成本管理工作不完善，无法达到理想的效果;二是只关注施工阶段绩效的进展情况，但成本管理的重点不明确，成本管理人员的责任和专业知识不足，导致成本管理工作未能有效完成。
2.2成本管理机制不完善，成本管理体系有待优化
完善的成本管理机制和成本管理体系是施工企业实施成本管理的关键。但根据现阶段建筑施工企业的实际情况，企业成本管理体系不完善，导致企业成本管理工作缺乏严格的限制，员工不会使它作为成本管理的标准规范，而企业管理人员没有根据实际情况对成本管理制度进行完善和优化，使成本管理制度流于形式。企业成本管理系统并不完善，导致企业在实施的过程中成本控制实施薄弱，在责任不明确的情况下，建筑施工企业为了提高工程招标的优势，通常压低项目价格，忽略对建设项目的地质环境、水文条件进行全面的调查，导致企业在后期过程中施工成本失控，给企业造成巨大损失。
2.3成本管理预测不真实导致企业的成本预算管理不到位
施工项目的开始就要严格成本预算和成本控制。在实际操作中，国内大多数建筑施工企业没有实施对招标、投标阶段的市场经济环境进行全面的调查和了解，导致技术方案以及成本管理计划业务指标缺乏实际指导意义，无法给予企业预算管理的成本提供可靠的支持。
2.4成本核算方法缺乏合理性
部分建筑施工企业将成本会计与财务会计的工作抓小放大是一种常见的现象，而不是对所形成的项目成本进行综合分析。因此，虽然对一些项目进行了成本核算，但财务账簿只是成本的汇总，财务部门只对外地资金提出改进建议，对其他成本核算内容没有进行统计分析。成本核算范围没有考虑外部市场经济环境因素的影响，大多数施工企业成本核算方法缺乏合理性，落后的成本会计方法将影响成本计算结果的准确性，大部分施工企业项目成本核算的方法，但这种方法使项目成本计算和实际差异较大，成本核算的准确性较低，不利于企业成本管理工作。
2.5企业成本控制分析不足，影响了成本管理工作
施工企业的一些管理人员对成本控制存在一定的误解，没有正确认识成本控制在企业发展和经营中的重要作用，甚至直接忽略了成本控制以及成本控制与工程施工的实际关系。根据目前施工企业成本控制的实际情况，对企业成本控制分析不足，严重影响了企业的成本管理工作：一是施工企业的成本控制缺乏重点，在工程项目的实际施工过程中成本控制分析不到位，尽管企业成本分摊到每个施工环节，成本控制在一定程度上是存在于工程建设期间，但一些关键环节的工程建设成本需要更严格的成本控制，降低成本控制显然在工程建设成本控制阶段不符合实际情况;二是在成本控制过程中，缺乏全局概念，对工程建设各个环节的成本控制没有基于综合思维进行分析。成本控制的重点不明确，严重影响了成本管理工作。
2.6管理人员成本管理意识不强，制约了企业成本管理工作的开展
建筑施工企业人员的成本管理意识不强，导致成本管理工作不顺利，成本管理的预期效果难以实现。建筑施工企业内部缺乏健全的成本管理体系。企业的管理人员对成本管理的重视程度较低，在经营发展中只注重提高经济效益，而忽视了企业的成本管理，使得成本管理的推进受到极大阻碍。因为企业管理人员和每个员工成本意识不强、缺乏成本管理认识，总成本控制没有将成本管理过程强化，因此，无法构建能够有效指导成本管理工作的成本管理体系。 3 优化建筑施工企业成本管理策略
3.1加强成本管理
树立正確的管理理念，加强基础环境建设的成本管理，以确保企业成本管理的质量能够得到有效的提高：一是施工企业在确定成本计划后，应进一步明确成本管理目标，并将其分配给相关部门，要求其实施成本管理目标，企业各部门应积极配合成本管理工作。企业不仅要分解各部门的成本管理目标，也明确每个部门成本管理过程中的具体责任和义务，并定期组织有关部门参与成本控制，以便各部门反馈成本管理中存在的问题，并详细实施了相应的控制措施;二是施工企业通过采用先进的成本管理方法，适应时代发展积极引入信息化成本管理技术，建设信息化管理平台，加快成本管理效率;三是建筑施工企业应进行培训，提高成本管理人员的综合素质，为全面提高成本管理人员的能力和素质，打下坚实的基础，全面提高企业成本管理水平。
3.2完善成本管理机制
施工企业对成本管理体系进行完善和优化。企业应明确成本管理工作职责，根据成本计划确定成本管理目标，完善成本管理体系。施工企业需要完善成本管理体系：一是完善项目大宗物资采购验收制度，限制物资消耗制度，完善资金审批制度，优化审批流程;二是项目成本管理制度，包括对项目实施的材料成本、机械成本、人工成本等进行规范约束;三是资产与资源管理系统可以根据成本管理的具体过程明确各部门的职责，加强各部门之间的合作。
3.3加强成本预测控制，强化成本预算管理
建筑施工企业应加强成本预算管理和成本预测与控制。施工企业在进行工程项目施工前，首先要开展成本预算管理工作，分析类似工程项目经验的成本预算数据和企业工程项目的施工需求，确定成本预算管理计划，各参与成本管理的部门积极提供自己的成本预算数据，由财务部门进行整合，从而确定整个成本预算的编制，通过对成本预算的分析论证、预算的实施、控制和监督等，确保成本预算管理得以实施。建筑施工企业成本预测相对简单，成本预测的重点通常是在项目支出建筑材料、人工成本、支出的大型设备等等，这些费用需要采购部门、人力资源部、资产管理部准确预测成本，保证成本预测数据的准确性，便于后期的成本评估考核。
3.4扩大成本核算范围，优化成本核算方法
施工企业需要更加重视成本核算，扩大成本核算范围，优化成本核算方法，提高成本核算水平。在成本核算过程中，施工企业需要加强成本控制，对项目施工期间的成本进行控制外，企业的项目必须进行成本核算，以保证企业成本管理目标的顺利实现。建筑施工企业必须重视成本会计的全面性和合理性，加强建设期间的成本核算，在扩大了成本核算范围的同时，建筑施工企业应特别注意建筑市场的早期研究工作，明确市场的发展趋势，这样企业可以实现成本控制的目标。
3.5加强成本分析，提高企业成本管理水平
施工企业应加强成本控制，重视成本分析，提高成本管理水平。建筑施工企业在工程施工阶段将成本控制在最低限度内，使企业的利润得到提升的同时，把企业成本控制贯穿到企业的每一个生产环节。可以利用施工企业的信息化管理平台快速、准确地收集所需的成本数据，并利用数据库技术和大数据技术对成本数据进行存储和分析。准确的成本分析有助于企业提高成本控制水平。此外，施工企业应根据成本和费用的大小，明确成本控制的重点，确定成本控制的力度，提高成本控制的有效性。
3.6培养高素质的专业管理队伍，提升员工的成本意识和综合素质
全面提高施工企业员工的成本意识、明确职责、加强人才培训，提高成本管理人员的综合素质和工作能力地同时，加强实践理论研究，健全评估考核机制，从而大大提高企业的成本管理水平。
成本管理对建筑企业的发展起着重要性。确保成本管理工作能够发挥其作用。施工企业应深入分析成本管理中存在的问题，积极采取措施加以解决，从而尽可能提高成本管理水平。
参考文献：
[1] 陈丽娜.建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].财会学习，2019（33）：165-166.
[2] 曾文芳.建筑施工企业成本管理及控制问题探讨[J].管理观察，2019（25）：169-170.
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