建筑施工企业现金流管理的问题及对策

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　　摘 要：随着社会经济建设的快速发展，建筑行业逐渐成为我国重要的经济发展行业，对我国的经济发展有着重大的推动作用。建筑行业要想在竞争激烈的环境中稳定发展，就要对现金流量进行有效把控，因为现金流量是企业发展的基础和命脉，所以，建筑企业必须加强对现金流量的重视。本文就建筑施工企业现金流量管理存在的问题进行分析，并对问题提出相应的解决措施，以期促使建筑行业得到更好的发展。
　　关键词：建筑施工企业;现金流量;管理;问题及措施
　　文章编号：2095-4085（2020）08-0138-02
　　随着人们生活水平的逐渐提高，建筑行业逐渐得到人们的重视，这让建筑行业迎来了高速发展时期，但建筑行业在高速发展期间出现了诸多问题，尤其是在现金流量管理方面，现金流量是企业发展的基础和命脉，一旦资金出现问题，就会导致建筑施工企业各个施工项目无法展开，严重时会给企业造成经济危机。因此，建筑施工企业一定要高度重视现金流量管理措施，为建筑施工项目的顺利展开提供强有力的保障。
　　1 建筑施工企业现金流量管理的目标
　　1.1 提高资金利用率
　　资金是企业发展的的基础和命脉，因此，企业加强对现金流量的管控是非常重要的，它能对企业的资金进行科学合理的规划，还能对企业展开各项活动时，根据项目实施的实际情况，对资金进行合理的支配，不仅保证了资金的合理使用性，而且还提高了资金的使用率。
　　1.2 提升企业的价值
　　建筑施工企业要想得到更好的发展，就不能只停留在当前获取的最大利润上，而是要更加注重企业的长期发展，只有专注企业的长期发展，让企业的价值最大化，才能真正让企业实现全面健康发展，而在企业中进行现金流量管理就是让企业实现价值最大化的重要措施之一。
　　1.3 合理控制企业融资
　　对于大部分建筑施工企业，在施工期间都会出现资金短缺或者融资匮乏的现象，由此可见，现金流量对建筑施工企业具有重要的作用。因此，建筑施工企业要加强对现金流量的管控，并构建健全的管理体系，提高企业的核心竞争力，进而获得金融机构的支持。
　　2 建筑施工企业现金流量管理存在的问题
　　2.1 投标不明确，造成资金周转困难
　　在金融危机爆发后，为了推动经济发展，国家加大对建筑行业的投资，这使得建筑行业得到有效的收益，致使各个大小建筑项目为了小都开始施工，有的甚至规模还很大，在这种情况下，导致很多建筑企业出现盲目投标，投标不明确，没有考虑自身企业的综合实力，造成企业在施工期间出现资金周转困难，这对企业的发展产生了不利的影响。
　　2.2 工程结算滞后，垫资施工严重
　　由于建筑市场属于一个买方市场，在竞争激烈的环境中，要想得到此项工程，就不得不答应建设企业的垫资施工要求。另外，在一般情况下，建设企业是按照项目施工的进度来进行结算的，工程中期支付证书也需要进行严格的审查，经过一系列程序之后才能让施工企业收到工程款，这就要求施工企业要有足够的投入资金来维持工程的进度，如果建设企业以各种借口拖欠工程款，就会让施工企业出现资金短缺或者周转不开的现象。
　　2.3 现金流量管理混乱，资金成本高
　　资金是企业发展的基础和命脉，因此，企业加强对现金流量的管控是非常重要的。但在实际情况中，大部分建筑施工企业没有构建健全的现金流量管理体系，只是随机的进行管理，造成现金管理混乱，施工资金成本较高。还有的建筑施工企业没有认识到现金流量管理的重要性，导致企业出现资金短缺或者资金周转不开现象，严重时给企业带来经济危机，因此向融资机构或通过其他渠道进行融资，这让企业在筹集融资时容易出现较多的负债，进而减少企业的利润，在一定程度上影响了企业的稳定发展。
　　3 改善建筑施工企业现金流量管理的措施
　　3.1 统筹前期投标，降低垫资风险
　　随着建筑行业的高速发展，建筑行业逐渐出现中标难、利润薄的情况，因此，建筑行业要想实现稳定发展，就要从根源抓起，而建筑施工企业的根源就是投标，投标对建筑企业的发展有着非常大的作用，所以，建筑施工企业在投标前，一定要进行精心准备、统筹安排，同时对受益性、可行性、风险评估等进行详细的分析，保证投资的有效性，为后期的顺利施工奠定坚实基础。同时还要对建设企业的垫资施工项目进行详细的分析计算，避免在施工期间出现资金短缺或者经济危机。
　　3.2 加强应收账管理
　　建筑施工企业要想有效解决工程款拖欠问题，就要建立相应的应收账管理体系，还要制定相应的收账策略以及相应的责任追究制度。另外，建筑施工企业在进行收账时，要根据实际情况采用合适的方法，对于那些资金不到位，但信誉较好的建设企业，不易经常催，要为之后的合作奠定基础;对于那些超过合同时间长且故意拖欠工程款的，必要时可以采取相应的法律措施来解决。
　　3.3 加强现金流量预算管理
　　现金流量就是对现金的各个去处进行监控，在建筑施工企业中实施现金流量管控，就是对建筑施工企业各个项目的资金去处进行严格的管控和监督，一般情况下，也就是对建筑施工企业的预算管理和定額考核进行全面的动态监控。因此，建筑施工企业不能只注重停留在当前获取的最大利润上，而是要更加注重企业的长期发展，对企业自身的发展现状和发展目标进行预算编制，同时还要求企业的各个部门严格控制资金的去处，避免建筑施工企业在施工期间出现资金不足或者资金周转不开的现象。
　　4 结 语
　　随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了高速发展，但在高速发展中仍然存在着诸多问题，投标不明确，造成资金周转困难，工程结算滞后，垫资施工严重，现金流量管理混乱，资金成本高，要想解决这些问题，就要统筹前期投标，降低垫资风险，加强应收账管理，加强现金流量预算管理，让建筑企业在竞争激烈的市场环境中，提高建筑施工企业的综合实力，进而实现稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]吕贤萍.建筑施工企业现金流量管理探讨[J].中国市场，2020，（11）：114-115.
　　[2]王石华.建筑施工企业现金管理存在的问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计，2019，（11）：45-46.
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