国有建筑施工企业成本管理现状及对策

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　　摘 要：对于建筑施工企业来说，施工质量是关键，而对于国有建筑施工企业而言，尤是如此。现如今科技高速发展，物价在上升，施工企业的施工成本也在上升。在保证施工质量的同时，又要保证企业能够持续经营，确实也是建筑行业的一大难题。所以，如何优质又高效地完成工程项目、做好工程项目的成本管理也就成为了国有施工企业发展的关键。
　　关键词：国有建筑施工企业;成本管理;对策
　　0 引言
　　自改革开放以来，我国经济高速发展，尤其是建筑施工企业发展更为迅猛。发展的同时，不可避免的就是竞争。近年来，我国建筑施工企业的竞争非常激烈。但是，在保证施工质量的同时，又要降低价格，就使得众多建筑企业亏损。那么，国有建筑施工企业想要做到持续发展，实现利润最大化，首要做的就是对施工成本进行管理[1]。节流容易，开源难，作为国有企业的施工建筑企业，只有从成本管理入手，做好成本管理，降低不必要的施工成本，才能真正的实现可持续发展，才能够为我国的建筑施工企业做出榜样。
　　1 国有建筑施工企业成本管理现状
　　只有对国有建筑施工企业目前的成本管理状况进行分析总结，才能“对症下药”、“因材施教”。国有建筑施工企业成本管理具体存在以下几个方面的问题：
　　1.1 管理体制方面存在的问题
　　国有企业一般都有繁琐的流程和冗长的管理链条，在国有建筑施工企业也不例外。过于繁杂的流程使得效率降低，管理企业也就会十分困难。在成本管理方面有好的方法或是出现亟待解决的问题，需要“走流程、等审批”，待审批结果出来、指令下达时，或许项目已经完工，这样就失去了信息的时效性，更没有办法为项目施工期间出现的成本管理问题做出指导。所以，就目前我国国有建筑施工企业来说，繁杂的流程和冗长的管理链条是改善成本管理首要解决的问题。
　　1.2 成本管理方面存在的问题
　　一是缺乏完善而健全的项目成本管理体系。建筑施工企业的工程项目一般遍布全国各地，较为分散很难集中，加之没有完善健全的管理体系，很难有针对性地找到问题对症下药。二是项目成本管理手段明显滞后，并未形成闭环式管理。随着行业竞争的增加，工作难度开始增加，建筑企业内部员工的工作压力也随之增加，对于项目成本管理工作就有些许懈怠。员工不能积极主动地开展成本管理工作，企业内部对成本管理的指令下达之后却收不到反馈，就很难形成闭环式管理。三是成本管理方法明显滞后[2]。建筑施工企业都涉及大量的数据信息，若只是采取过去的项目核算方法或用人工核算的方法，效率低，也很难跟得上项目的发展，更何谈项目成本管理呢？建筑施工企业对待数据信息，还需要进行及时、快速、准确地传递，加以处理之后才能够使用，所以在这其中的每一个环节都十分重要，都需要采用适当、完善的方法进行管理，才能真正实现建筑施工企业的成本管理。
　　1.3 成本过程控制方面存在的问题
　　建筑施工企业的成本大多是建筑材料、设备设施等的费用，但是目前存在采购不规范、单一来源采购比重较高的问题，导致采购成本较民营建筑施工企业高。采购过程得不到控制，就很难有效降低施工成本，又何谈成本管理呢？
　　2 国有建筑施工企业成本管理问题产生的主要原因
　　2.1 尚未形成完善的成本管理体系
　　正所谓“无规矩不成方圆”，想要对国有建筑施工企业的成本管理做出有效的改进，就要先形成一套完善的成本管理体系。只有做到有章可依、有法可循，才能在遇到问题时拿出正确、完美的解决方案[3]。但就目前情况来看，我国的国有建筑施工企业在成本管理方面还未形成体系，或体系不够完善，没有办法真正将成本问题落到实处，在出现问题后，也没有办法将责任落实到个人，就很难入手对成本管理做出行之有效的改进。
　　2.2 缺乏完善而科学的成本管理办法
　　目前，我国国有建筑施工企业项目成本的管理办法还不够科学、不够完善。只制定了笼统的体系方法，却没有把管理方法落到实处，至于制度如何实施？何时实施？实施到什么程度？都没有具体的管理办法，只为应付检查所制定的制度，是不能真正解決问题的。
　　2.3 缺乏健全而严格的项目成本过程性控制
　　成本管理不仅是一个管理的体系，更是一个进行成本管理的过程。但是就目前我国国有建筑施工企业来说，仍缺乏成本的过程性控制。在施工项目结束后，无论是项目经理还是工人，都认为业主认可、工程完工就万事大吉了，却忽略了项目是否可以盈利，是否能够为公司带来利润[4]。项目施工的过程中，耗费的原材料、机器设备损耗等，都大大增加了项目的施工成本，却鲜有人关心。这一切都是因为国有建筑施工企业没有对成本进行过程性控制，造成了大量的浪费，最终导致施工企业项目利润大幅度下降。
　　2.4 项目成本考核奖惩不健全、不科学，执行力不强
　　对于项目成本，国有建筑施工企业没有制定相应的奖惩制度，或是建立了奖惩制度但是不够健全、不科学，执行力不强。对于没有做好成本管理的项目，没能及时进行相应的惩罚，对于成本管理做得好的项目或人员，也没能及时给予奖励。没有严格、科学的奖惩制度，或是不按要求执行奖惩，项目人员就不会知道项目成本管理的重要性，成本管理也就没有办法真正改善。
　　3 国有建筑施工企业成本管理分析
　　对国有建筑施工企业的成本管理现状进行分析后，总结出几大问题，针对这些问题进行改进，改进项目成本管理也就易如反掌了。具体可以从以下几个方面入手：
　　3.1 完善健全项目预测计划体系
　　首先，要对项目成本管理有大方向的规划，才能从细节入手进行完善。这就要求施工项目先完善健全项目预测计划体系，也就是由成本管理相关部门牵头，其他部门人员积极配合，从成本预算方面下手，综合进行测算，对每一个施工项目，都能在施工前做出科学、合理的项目预算，这样才能从开端就知道每个项目是否盈利[5]。当然，不仅要针对项目材料、人工、劳务费用进行成本预算，还要对突发状况的成本进行预算，只有做到事前预防，才能真正达到降低项目施工成本的目的。 　　3.2 完善健全项目成本控制体系
　　完善健全项目成本控制体系，可以更好地节约施工成本。具体可以先从分包队伍的选聘工作下手，一定要制定和执行统一的招标标准，招标过程公正、公开、透明，更要以企业利益最大化为目标进行公开招标，选择质优价廉的分包队伍进行发包。另外，还可以多部门参与、共同把关，将招标要求和合同条款从企业利益最大化的角度制定。其次是制定一套完整有效的采购制度。我们都知道建筑施工企业的主要成本在于原材料，只有从大方向进行成本管理，才会真正改善项目的成本管理，从而实现企业利润最大化。应由物资部门统一制定招标文件，完善供应商的遴选制度。对于质量不过关、不合格的供应商坚决不与其合作，对于同等质量价格较低的供应商争取保持长期合作，争取最大的优惠幅度。最后，还要从项目的结算制度下手。按照“谁负责、谁管理”的制度，认真贯彻执行，将发生的每一笔业务费用都认真记录，做到合法、合规地结算费用。只有这样，才可以真正实现国有建筑施工的企业利益最大化。
　　3.3 完善健全项目成本核算体系
　　成本核算是进行项目成本管理的必要手段，成本核算结果更是项目成本管理成果的直接体现。所以说，项目成本核算有着举足轻重的地位。成本核算主要是针对整个项目的开支，以及施工期间发生的费用进行有效的记录和划分，根据成本核算的结果，可以找到改善成本管理方法的途径，有针对性地降低施工成本[6]。针对于成本核算，不能只是简单的记录，更要加以汇总分析、进行经验总结，才能在下一个项目中做好成本预算以及施工过程的风险应对，从而真正实现国有建筑施工企业的利润最大化。
　　3.4 成本教育全员化、常态化，提高员工成本意识
　　项目成本管理不仅是管理层的任务，更是建筑施工企业每一个员工都要做到的事情，只有全方位、多角度、多层面的进行成本管理工作，才能更好地完善项目成本管理。建筑施工企业应该把成本管理的重要性传达到每一个员工，提升员工的责任感，发挥员工的主人翁精神，提升员工的节约意识[7]。建筑施工企业还要定期开展宣传工作，例如讲座。将这种节约的精神传达给每一位员工，并且对做的好的员工更要进行称赞与褒奖，让员工们打从心眼儿里懂得节约，为企业完善成本管理贡献自己的一份力量。
　　3.5 充分利用信息化技术提高项目成本的管控水平
　　现如今科技高速发展，项目成本管理信息化也变得十分普遍。想要真正改善项目成本管理，提升项目成本管理的效率实为关键。国有建筑施工企业可以借助计算机和网络技术，将施工项目从生产、经营、施工技术、施工机械、施工过程，到财务、 管理等资源进行整合，做到统筹规划，共同管理。在提升项目管理的同时，又可以迅速、准确地找出管理中的漏洞，大大提高项目成本管理的效率。
　　4 结论
　　在建筑施工行业竞争如此激烈的局面下，做好项目成本管理，是建筑施工企业实现可持续发展的必经之路，更是实现国有建筑施工企业利润最大化的有力手段。如何完善项目成本管理，一直是我国建筑施工行业的巨大难题。但是只有真正的完善项目成本管理，企业才能更快、更强的发展，才能提升自己的核心竞争力，为祖国的建设添砖加瓦，才能使得我国的建筑行业蒸蒸日上。
　　参考文献：
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　　[2]王开璞，王韶东.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材与装饰，2018，519（10）：179-180.
　　[3]赵志.營改增后建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].当代会计，2017，（12）：74-75.
　　[4]张泰.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].时代经贸，2017，（9）：47-48.
　　[5]罗晶.施工企业项目成本管理现状考察及对策[J].当代经济，2017，（16）：98-99.
　　[6]董燚君.我国施工企业成本管理存在问题及对策研究[J].时代金融，2018，693（11）：121+123.
　　[7]安宁.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].中国住宅设施，2019，188（1）：71-72.
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