建筑施工企业经济管理现状及对策探讨

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　　摘 要 经济管理作为建筑施工企业关注的焦点，成为当前大部分企业面临的主要问题，尤其在市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中占据市场竞争的主动权，实现自身的可持续发展，就需要注重发挥自身成本控制的作用，加强对项目实施各个阶段的成本管理。本文主要对建筑施工企业经濟管理现状进行了详细的论述，同时重点分析了其解决对策。
　　关键词 施工企业 经济管理 现状分析
　　一、当前建筑施工企业经济管理现状分析
　　（一）经济管理理念有待提升
　　相关数据显示，目前在经济管理方面，绝大部分施工企业缺乏全面性研究。现行的管理仍然采用传统粗放的管理方式，只停留在粗略的控制和管理方面，同时，由于传统资金密集型观念的限制，施工企业往往忽略了资金投入的科学性。当前这种落后的管理模式，导致施工企业忽略了经济成本管理与战略考量，经济管理工作难以在实际的施工中得到全面体现。
　　（二）施工单位重视程度不足
　　由于我国计划经济体制的限制，国内诸多大型建筑企业在实际的经营管理中深受当前这种体制环境的影响，绝大部分企业片面地认为经济效益为企业一切经营活动的根本出发点，营利才是唯一的目的，进而在具体的经营管理中忽略了经济管理的重要性，同时也严重缺乏该方面的认识。因此，经济管理工作没有在具体的工作中得到落实，也没有得到充分的体现，导致施工企业在实际的管理过程中经常会出现财务预算超标以及工程进度失控的现象，这对企业的发展产生了重要的影响，同时给企业造成了一定的经济损失。
　　（三）缺乏健全的管理体制
　　当前，对于国内成本管理而言，绝大部分企业处于流水式阶段，尤其是项目经理在日常工作中没有明确自身的岗位职责，尚未明确自己的职权，致使在权利方面较为混乱。除此之外，部分施工企业并没有针对当前工作建立完善的奖惩制度和健全的考核机制，导致诸多方面的工作难以实施到位。虽然部分施工企业建立了该方面的制度，但绝大多数趋于形式化，并没有起到真正的作用，这些问题在一定程度上阻碍了经济管理工作的开展，因此难以体现出实际的管理效果。
　　二、建筑施工企业经济管理优化对策
　　（一）落实成本控制管理工作
　　关于成本控制这一概念，其本身具有一定的复杂性，成本控制不但是企业经营管理的重点，也是项目控制的关键内容。因此，施工单位要给予成本控制足够的重视，并将其贯穿项目的全过程。同时，由于成本控制的复杂性，从项目投标到竣工，必须保证成本控制贯穿始终，注重发挥成本控制的作用。此外，施工单位要注重提升相关管理人员的整体素质，积极采取有效措施增强其成本控制意识，以此来保证施工企业的健康发展。具体集中在以下内容：
　　1.强化项目招投标阶段管理。当前这个阶段，施工企业在具体的管理过程中，要根据自身的实际情况，按照相关标准规定，加强对投标的预算管理，可按照经济手段与行政手段展开工作，需要注意的是，企业投标预算与规划必须符合施工企业的实际情况。与此同时，在具体的招投标过程中，需要严格控制好各种费用。
　　2.加强技术方面的管理。为了有效地对成本进行控制，施工企业应根据实际施工需要，结合当前的基本现状，加强对内部技术方面的管理，尤其在技术的运用方面，施工企业必须注重结合自身情况，发挥当前的技术优势，适当减少不必要的程序，这对于提高技术的利用率、缩短耗费时间具有重要的现实性意义。
　　3.加强机械设备方面的管理。在实际的施工过程中，机械设备涉及的成本占据重要比例，为此，需要加强对机械设备的全面管理，尤其是对设备的选择、成本的有效管理等。在实际的管理过程中，在保证机械设备正常运行的基础上，还需要做好日常维护工作，避免设备出现损坏而造成成本追加。
　　（二）培养员工的成本控制意识
　　为了对成本进行有效的控制，必须注重发挥管理人员的作用，逐渐提升管理人员的成本控制意识，这也是当前企业管理的重点所在。首先，施工单位可以让员工预先对成本控制相关知识进行了解，促使员工能够熟悉整个成本控制流程以及成本控制相关概念，让员工意识到自身的岗位职责所在。其次，企业要结合当前的实际情况，制定出相关完善的管理制度，为成本控制工作的顺利实施提供重要的制度保障。再次，施工企业还要定期对员工进行专业考核，主要检验员工对成本控制的掌握程度，不断的考核不但有助于员工学习成本控制相关知识，还有助于企业的良好发展。因此，施工企业要逐渐提高对员工培训的重视程度，定期组织相应的专业培训，以此来提高员工成本控制方面的水平及业务能力，只有做好当前这些工作，才能进一步促使企业实现可持续发展。
　　三、结语
　　建筑行业的不断深入发展，在很大程度上促进了建筑企业的发展。建筑企业的经营管理过程中，逐渐暴露出诸多方面的问题，其中，企业经济管理问题是当前施工企业的主要问题，这一问题若得不到解决，必然会对企业的发展产生严重的威胁。为了保证企业健康有序地发展，施工企业要根据当前的实际情况，加强对员工的专业培训，提升员工的经济管理意识，提高其经济管理水平。与此同时，还要注重加强对各个阶段的管理，做好招投标阶段到项目竣工阶段的成本控制，这也是当前企业面临的主要问题，并且关系到企业能否顺利发展。
　　（作者单位为青建集团股份公司）
　　[作者简介：刘璐（1983—），女，山东青岛人，本科，经济师。]
　　参考文献
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　　[2] 张春炎.建筑施工企业如何建立质量体系诌议[J].建筑管理现代化，1996（1）.
　　[3] 叶新平.建筑施工企业规避经营风险初探[J].建筑经济，2007（2）.
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