加强建筑施工企业成本管理的探讨
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摘要：建设施工的投资成本较大，而在项目施工中必须加强成本控制管理，否则会直接影响到施工单位的经济效益。而从财务管理与分析的角度看，随着我国现在财务会计制度的建立与实施，工程量清单计价体制在各地逐步落地，这对工程造价管理以及企业的财务控制造成了比较大的影响。基于此，文章从财务管理的角度出发，结合工程造价相关知识，对建设施工成本进行了分析，力图帮助更多企业树立成本控制意识，提升财务管理以及成本控制水平。
关键词：建筑施工;企业成本管理;探讨
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0209-02
引言
成本控制是基于施工单位的施工行为以及会计主体而产生的，但是在实际的施工中，并非每一类投资或者需要用钱的地方都有严格财务管控制度。这对工程投资、工程设计、工程招标以及工程施工等多个环节都造成了不利影响。所以，强化成本控制观念意识，对于提升企业的利润具有重要的意义。
一、施工企业项目成本管理的现状
（一）项目施工成本预测有待加强
从财务管理的角度看，企业在进行投资时或者对整个项目进行管理时，都需要提前完成相关成本投入的核算。对建设施工来说同样也应如此，也就是说，某个建设施工的成本，要在施工招标以及项目规划阶段给予明确。但在目前不少施工单位没有通过自身的会计管控制度对成本进行预算，多是利用定额投资来代替成本预算。但是对于一个完整的工程到底需要多少预算正常，施工单位的预算部门、财务部门以及相关部门没有进行严格的调查、分析、研究以及预测。
（二）财务会计管控机制不完善
科学完整的财务管理机制非常关键，就拿施工项目的预算来说吧，有了完整的财务预算，才可以准确的对每一个施工环节进行严格的管理，把每一分钱落到实处。施工单位在施工过程中，对材料、分包、人工班组、机械租赁等进行招标时，应该根据总的财务预算进行严格控制。一些施工单位的会计主体不明确，工程造价核算制度不规范，预算审批不严格，或者在没有完整的财务预算情况下，就对材料采购款、分包款等进行支付，在资金的使用过程中没有按照规则制度开支，期间预算控制形同虚设。总体来说，部分施工单位的财务管理确实是有待加强的。
（三）成本管理工作中经济与技术分析严重脱节
施工单位的成本控制还需要从造价的角度去思考。比如在估计的时候往往没有把施工设计、项目技术要求、施工难度结合起来考虑。虽然在得到项目的过程中理论上要考虑不同的技术方案，但是哪一种技术方案更为合理，更节约成本，可能并没有进行严格的论证。
二、建筑施工企业成本管控的措施
（一）实施全流程成本控制
建设施工单位的成本控制必须严格按照工程造价的要求，对施工前、施工实施以及施工验收等进行成本控制。在施工前，项目预算要编制施工图预算，与中标清单相比对，制定可以最大化减少原材料投入、工期以及人力投入的方案，以此来减少项目总预算;而在施工实施阶段，要在组织设计基础上，进一步的完善每个施工要处的施工技术方案，确保减少资源的浪费和不必要的额外投入。在施工实施阶段的成本控制必须建立在保证施工质量的基础上，否则会出现偷工减料的现象，嚴重危害施工项目的安全性以及经济效益;在项目竣工阶段，也应严格落实造价管理相关规定，做好各类工程资料的搜集整理，并把这些材料提交给财务部门进行统一的核算。确保对工程投资、中标预算、材料实耗、人工费进行准确预判。
（二）全面做好财务预算决算工作
为了降低建筑施工单位的成本，有必要做好财务管理，必须做好财务的预算和决算工作，这和建立完善的财务管理制度同等重要。在现实施工中，为了规范财务的正常运转，确实要适时建立相应的财务预算和决算制度。科学的预算和专业的管理小组是做好财务风险控制与优化的关键所在。为此于要保障施工企业的财务和会计部门能够独立的根据相关规则做好预算编制工作，同时在预算的基础上设置专门的职能部门或者办公室。特别是，财务部门应该提升财务管理的科学性，确保内部预算的每一个环节都精准到位。简单的来说，就是要以施工投资、施工成本费用、施工方案预算为主，全面加强施工的预算管控。凡是涉及到工程用钱的，都应有相应的总预算编制以及后期的分类编制，并由项目部门以及财务部门统一核定，对所涉及的劳务分包控制、人工费支出、材料消耗等都纳入到其中来，以此来保障预算的科学性。不仅仅如此，在竣工后，还有会计部门对预算实施情况进行总结评估，做好相应的决算工作。
（三）明确施工单位会计主体责任，确立全方位成本管理目标
在施工单位的成本管理中。必须明确会计的财务管理的主体，应该划清财务管理部门和其他部门之间的关系，做到权责分明。提升会计的主体地位，充分发挥会计在机构财务管理中的作用，设立专门的财务会计账户，明建立相应的主体责任制度。建立完善的财会制度、会计帐簿管理制度、编制财务会计报告管理制度等，在财务收支审批、资金开支、会计人员岗位管理、内部控制等方面多下功夫。所以在施工投标前后、中标施工前后以及工程竣工结算前后都需要进行严格的会计管控。显然全方位的成本控制就包括事前、事中、事后控制。对于施工前要确定相应的目标，即成本控制的目标是多少，在这样的框架下由于会计进行统一的核定;而会计责任同样表现在事中控制阶段，也就是对控制过程进行检查;事后成本控制多以财务结算的核销为主，所以施工单位要多加以注意。
（四）强化企业财务动态管理，严格财务审批与核算制度
为了进一步的保障施工的日常运行，应该加强对财务的严格管理。特别是做好相应的财务审批与会计核算工作。在审批方面，有关部门要严格的根据资金使用的实际需求来强化对施工单位的引导，确保每一步资金交易和收支单据都历经办事人员到财务会计再到领导的层层签字审批;在会计核算方面，应该根据单位的核算方法对账簿进行一一的核查，及时发现错误的数据、信息问题，严格的规范核算方法，正确的填写财务报表，杜绝内容错填、标识不清、科目错乱、凭证核算不规范等问题的出现。而在目前的施工实际中，要做到动态管理就需要对每一个项目以及每一施工工序进行成本汇总，对由于工程施工变动确实不得不产生的这些成本进行核算报备。比如施工量的增加、市场原材料价格以及人工成本的上涨等，都要在财务动态管理中加以落实。
（五）严格控制非生产性支出
非预算支出是施工单位在组织管理上由于没有严格落实预算而产生的其他经济支出，这些钱本身就不在成本预算范围内，要是用多了无疑不利于成本控制目标的达成。在建设施工单位，企业要根据项目工程建设实际需求来有效配置人员、机构，在完善组织框架的基础上做到编制科学、编员合理。而对于因为施工需要不得不产生的一些费用，就需要根据有关办法进行统一的核算以及管理，做好账务记录。对各项费用按费用性质、管理部门核定计划进行跟踪落实。特别是要落实到每一部门的责任人以及产生费用的人员。总之，就是要一方面严格控制这些非预算支出，减少不必要的开支;另外一方面对于确实要超出的费用进行合理化管理。以此让各类花销趋于合理化。
三、结语
企业的成本管理对于企业的经济效益有非常明显的影响，企业必要严格落实相关的规定，确保在施工阶段有完善的财务管理机制、科学的成本控制措施以及有效的工程降费手段。而文章对目前企业成本控制现状进行了有效的研究分析，提出了一些举措。
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