建筑施工企业物资成本管理探讨
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摘要: 物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分,它直接影响着施工企业的工程成 本、工程质量和经济效益。本文结合实际情况，对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析，并对成本控制中存在的问题加以论述。
关键词: 建筑施工企业 物资成本 物资管理 成本控制
1前 言
在现代建筑施工企业管理中，物资管理是项目管理的重要组成部分，也是保障建筑施工企业施工正常进行的复杂而关键的工作。其中物资成本管理更是不容忽视的重中之重。在市场经济运行的今天，建筑施工企业在激烈竞争的市场中求生存、求发展，成本控制是一个永恒的主题。物资管理已成为成本控制的一个关键环节，它直接影响着企业的生存与发展。在成本控制管理初期，建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值，而忽视了项目工程物资控制管理，导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制。主要问题在于物资采购重复，质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之计划及使用控制不严，造成材料浪费和积压，致使项目亏损。因此，控制成本管理在物资管理中是至关重要的。
2物资管理中的成本控制
物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保障建筑施工企业生产和提高经济效益的重要环节，是对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化、消耗最小化、效益最大化。在管理的各个环节上，都离不开成本的控制， 以下将重点对其中几个关键环节进行分析、探讨， 以达到在实际工作中有效控制成本的目的。
2．1加强物资采购计划管理
物资采购计划是在实际生产的基础上，根据企业的生产能力，对企业所需各种物资做好预算，是材料成本控制的首要环节。在计划、生产技术等部门的专业审查后，编制出物资采购计划。物资管理人员根据物资采购计划，再结合现场实际来合理采购，最大限度的降低工程成本。
2．2加强物资采购管理
物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是企业产品质量的保障，更是企业降低成本的重要环节与控制手段。在物资采购之前，首先要明确企业对所需物资的质量要求及技术性能要求。其次，要了解市场行情，及时掌握瞬息万变的物资市场价格，掌握市场供应资源的分布情况，对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保供应商资质和采购物资的质量均符合要求，从而满足旋工生产的需要。在掌握了多个资源后，就要做到集中多个项目的需求，增加集中采购的批量，再货比三家，可采取多种采购方式，如询价采购、议标采购、招标采购等，最终做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务， 同等服务比信誉，从而实现质优价廉的采购，既保证了采购材料的质量，又降低了采购成本。
2. 3完善物资储备管理
物资储备是物资采购后的环节，加强物资储备管理，是保证企业生产正常有序进行的有力保障，也是节约成本的必要手段。以下是做好仓储管理工作，使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化的一些具体措施：
(1) 物资验收入库必须严格按照采购计划对物资的品种、规格、数量进行核查，质量不合格的物资坚决予以退货。
(2) 仓储物资储存过程中要采取良好的保管理手段，以科学的方法做好物资保管工作。各种物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管与维护，确保在库物资的价值和使用价值，这是避免浪费与节约成本的重要途径之一。
(3) 确定物资储备定额，保持合理的物资储备量。合理的物资储备不仅要求总量合理，而且要求结构合理，还要合理选择物资储存地点并通过合理摆放，有效地利用仓储空间。同时，还要根据时间条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额，以使企业库存物资保持在合理水平，节约储备占用资金，增强企业资金的流动性，增加企业经济效益，节约成本。
2. 4利用信息化手段，实现科学管理
由于物资管理中所包含的物资种类众多，加上管理系统本身的复杂性和繁琐性，用传统的方法在采购、仓储、配送等各个方面来全面高效控制成本就非常困难。如果采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源， 改善企业管理环节，便可以实现有效控制与全程管理。所以应当通过采用先进的科学管理手段，快速疏通企业内部管理信息渠道，建立起与外部市场相通的信息网络，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，及时获取市场信息，减少企业物资管理成本，提高市场竞争力。
2．5加强物资消耗定额管理
物资成本管理贯穿整个施工生产活动过程，工地物资消耗控制管理是物资成本管理中的重要环节。物资消耗定额是企业重要的技术经济指标之一，是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据，是企业管理和成本控制的重要内容，也是一个企业管理水平的体现。
建筑施工企业的限额发料是物资管理工作的重点和难点，当前施工企业由于受到施工工期影响，现场管理中很难全面实现限额领发料，不可避免的造成物资的浪费，带来成本的增加。所以，在物资领发过程中加强管理，严格执行按定额发料制度，要先算后干，要促使领用者在使用过程中精打细算，才能防止浪费，从而控制与降低损耗率。
当施工任务有变动时，工程部要及时调整减少或增加消耗数量，并要填写“定(限)额物资数量调整通知单”，经单位负责人签字后报项目部物资部门，物资部门应根据此单及时调整采购计划与控制发料。
2．6提高周转材料的利用率
建筑施工企业的周转材料使用数量很大，对成本会产生直接的影响。在项目施工初期，应加强施工组织方案的策划，充分考虑企业现有的资源和工地附近的资源，加大利旧的力度；在项目施工过程中，应合理安排周转材料的进、退场时间，减少单个项目的占用时间，要加强安装和拆除过程中的方案优化与控制，减少对周转材料的损坏，提高周转材料的回收率，另外要加大施工过程中的倒用次数，努力提高周转材料的周转次数。只有加强上述环节的控制，才能降低投入，节省材料成本，提高经济效益。
3结束语
加强物资成本管理是建筑施工企业控制经营成本、提高经济效益的一种重要手段，只有加强上述计划、采购、储备、定额、周转材料、信息化等几个方面的管理，才能适应当前快速施工的大环境，才能提高周转材料的利用率，才能保证资产的保值增值，才能控制材料采购与消耗成本，才能提高企业的管理水平，从而最终实现企业利润的最大化。
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