建筑施工企业成本管理探讨
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作者:乔利
摘要：成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间，也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标。在市场经济条件下，施工企业之间的竞争愈加强烈，为了获取更高的竞争优势，施工企业必须要全面加强成本管理工作，从财务角度出发，加强企业成本的可控性。基于此，本文首先提出施工企业成本管理的概念，进而提出加强施工企业成本管理的方法。
关键词：施工企业 成本管理 方法 概念
随着我国市场经济不断发展，当今施工企业之间的竞争愈加激烈，施工企业为了能够提高项目中标率，要根据建设单位提供的设计方案，进行成本预算，并且通过压缩利润空间来提升中标率，这就增加了成本管理难度。成本管理作为衡量施工企业经营业绩管理的重要指标之一，如果依然采取粗放式管理模式，会造成很大的财务风险问题。施工企业想要实现可持续发展，必须要采取精细化成本管理模式。通过完善的管理制度、资源合理配置、挖掘企业潜力等方案，一方面可以降低施工企业的经营成本;另一方面可以提高企业竞争力。由此可见，全面加强施工企业成本管理有着重要意义。
一、施工企业成本管理相关阐述
施工企业成本管理是指施工企业针对项目工程活动所展开的一系列预测、计划、预算、核算、分析等活动，在能够满足工程质量、工期条件下，采取有效的措施降低成本，从而实现成本管理的目标。施工企业成本管理会直接影响施工企业的经济效益。成本管理内容涉及范围非常广泛，包括企业劳动生产率高低、材料消耗与浪费、机械利用程度、工程建设质量、施工进度、管理费用高低等。
施工企业与生产企业有着很大的差异性，由于建筑工程施工周期长、工程量大、流动性强，每个工程项目都要单独计算。首先，成本管理需要全员、全方位、全过程、全环节进行管理。还需要考虑到工程项目的特殊性、复杂性，项目建设中需要投入很多管理人员，如技术人员、操作人员、施工人员、预算人员等，所以成本管理工作必需要协调安排好每个环节、每个项目、每一类人员的工作，做好协调工作，对每个施工环节、步骤做好安排，确保建筑工程施工可以顺利展开。其次，成本管理和财务管理有着直接联系，财务管理是核心、成本管理是中心，都是保证施工企业经济效益的一大保障。
二、施工企业成本管理措施与方法
（一）工程垫资方面
一旦项目工程建设中涉及到工程垫资，需要施工单位全面了解建设方诚信、资金信誉、以及开发项目体量大小、项目手续是否完善、资金来源等相关信息。招投标当中有很多合约条款，涉及到建设方与施工方的权利与义务，对于工程面积、保证金、进度付款、竣工决算、违约责任等有关成本、利益方面问题要仔细推敲。由于建筑工程建设时间长，市场经济形势变化，项目施工中不确定因素等多方面影响，会对建筑项目的最终决算造成工程款债权落实不了，导致施工企业诉讼缺乏依据。所以必须要谨慎签订合同，工期按排合理有序，施工中加强进度款的中间结算工作，加强资金回笼降低财务成本。加强进度款结算并不意味着放松竣工决算，建设方拖延竣工决算对施工企业造成的财务风险非常大，所以要严格明确项目止损点，施工企业要收集原始凭据，加强实物供料结算和已付工程款核对，按照合同约定履行尽一切可能降低垫资成本。
对于项目施工中，建设方会因施工情况出现图纸变更、税法政策变动等问题，导致工期、工程量、工程价款产生变动是常有的事宜，施工方就需要及时向建设方、监理单位办理签证手续，做好签证工作，签证是对垫资施工企业的一种重要保护手段，这样可以让施工企业避免蒙受损失以及降低成本损失。
（二）甲方付款方面
按工程量清单结算作为目前项目结算的最常见方法。在签订合同过程中，需要从多方入手，对条款内容反复研究，做到足够规范、严谨。人工费应明确采用对应的人工费调整文件或按最新的政府调价文件。材料价如果按信息价进行调差，在合同中标明材料价格浮动分线;材料价如果按市场价进行认质认价，应及时办理好相应的认质认价，避免给工程结算、甲方付款留下隐患。
在分部分项工程量清单编制中必须遵循相应的工程量清单计价规范，对项目工程量中所包含的内容、所需套用的定额等要胸有成竹。施工单位在编制工程量清单中，必须要对项目有一个全面了解，相关人员需要全面掌控工程量计算方法，杜绝错项、漏项问题的产生。还需要做好各项统计工作，掌握施工现场，记录整个施工现场过程，对质量验收与检测情况进行统计，做好材料保存。
针对施工图纸中问题，及时和建设单位、设计单位、监理单位沟通，做好事前变更工作，减少不必要的工期、费用的损失。结合工程现场实际情况，因为非承包人原因造成的停工、返工、费用增加等问题，第一时间办理好签证，对延长工期、费用等提出索赔。
（三）采购成本
建筑材料成本占据工程总成本的60%以上，加强材料采购成本控制，对提高建筑工程综合效益有着重要意义。考虑到建筑材料型号复杂、规格多样化，会增加材料成本管理难度。因此，需要从材料采购程序入手。在正式开工建设前，需要各部门负责人对工程图纸进行反复检查和研究，明确施工组织设计方案，结合具体施工要求计算材料需求总量，编制材料采购计划。做好施工用料估算工作，对材料进行A、B、C等级划分，编制估料清单并进行审核，对工程建设中所使用的各类材料，按照成本（占用资金）、用量进行划分。采购前，物资管理部门要根据使用计划、采购量分析结果，编制采购计划，全面考虑资金运转的合理性、施工现场的实际情况进行。
材料采购的渠道有很多，并且价格也有所差异。如果建筑材料生产商和建筑工程在相同地点，显然是直接采购更加核算。如果是异地采购，则要计算采購费用，之后再决定从厂家直接采购或者中间商供货。与建材生产商建立长期合作关系，这样经销商才会以更低的价格出售材料，保持这种长期合作关系，降低采购成本 。此外，还需要结合工程进度计划采购材料，不同施工阶段需要多少材料，必须要明确、划分清楚，为了降低财务成本，原材料不应大量积压，所以为了有效控制施工单位成本，必须要按照施工进度计划进行材料采购。 （四）应收账款与应付账款
应收账款是施工企业在工程承包、商品交易、提供劳务过程中与工程发包单位发生的应收取而未收取到的款项，包括应由总包单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。施工企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营;为了不给业主留下任何拖欠借口，需要加强施工管理，按照合同约定，让业主及时支付工程进度款项，提高应收账款周转率。首先，制定应收账款的管理办法，加强应收账款日常的动态管理，使得职能部门互递信息，关注建设方的经营状况，定期或不定期向建设方发出询证函明确应收账款，核实应收账款的完整性、真实性，保证其时效性。其次，财务及相关人员还要对应收账款形成、催收、坏账等情况全程监察，促进工程款项回收，减少财务成本风险。再次，对于逾期的应收账款根据日常对债务人掌握的相關资料，分析账款逾期原因，采取应收账款信用条件、信用期限等核算应收账款逾期成本。对那些恶意拖欠应收账款不予归还的应及时采取法律手段，对其债务人进行诉讼，用法律手段来维护本企业的合法权益。
应付账款是指企业因购买材料、物资和接受劳务供应等而应付给供应单位的款项，以及因分包工程应付给分包单位的工程价款，主要包括供应商材料款以及应付分包单位工程款。在应付款项管理中，首先增加企业的议价能力，延长应付账款周期，提高资金周转率，其次建立商贸采购平台，降低采购成本，降低法律诉讼风险，最后应付账款付款约定，质保金等合同约定与应收账款（发包方）的合同约定是否前后匹配等，降低项目成本。
综上所述，为了能够全面提高施工企业的成本管理质量，除了要加强施工成本管理工作外，还需要发挥财务管理的积极作用，认识到财务管理在成本管理的作用，从项目垫资、采购成本、甲方付款、应收与应付款项管理等方面出发，从多个方面加强成本管理，保证成本与资金的可控性，这样才能够充分发挥成本管理的效益。
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（作者单位：海天建设集团有限公司西安分公司）
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