作业目标成本管理在建筑施工企业的应用

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　　摘要：近年来，建筑行业的发展态势迅猛，但竞争也日趋激烈，在这种情况下，建筑施工企业必须要做好各项管理工作，以达到自己低成本战略要求，实现经济效益的快速增长。本文就结合工作实际，以成本管理工作为中心，对作业目标成本管理在建筑施工企业中的应用问题进行分析论述。
　　关键词：作业目标成本管理;建筑施工;具体应用
　　新时期，对建筑施工企业的项目质量和性能提出了更高的要求，为此，企业必须要在确保项目质量、安全和使用性能的基础上，节约成本，获取更多的经济效益，这就需要结合工程项目建设实际，做好项目的成本管理工作。而传统的成本管理方式已经不适应现代要求，作业目标成本的应用和推广，可以提升成本管理质量，下面为本就对作业目标成本管理方式的具体应用进行分析论述。
　　1作业目标成本管理模式的内涵
　　所谓作业目标成本管理，主要指的是将作业成本管理和目标成本管理为主要工具，并充分的融合两者在成本管理方面的优势，将目标成本管理的对象从产品层面延伸到作业层面的一种管理方式。该模式将作业成本管理的数据进行精准计算，并有效的控制了作业精细管理和目标成本管理的成本源头。随着技术的进步和管理理念的创新，该模式在建筑施工企业应用越来越广泛。
　　该模式具体应用的过程中，主要是将作业作为目标成本计算分析以及成本管理的主要对象，并且要通过作业管理逐步的实现每一个不同阶段的目标成本。
　　2作业目标成本管理模式在建筑施工企业中的应用
　　将作业目标成本管理模式应用在建筑施工企业当中，能够有效的提升建筑施工企业的经济效益和社会效益。下面本文就对其具体的应用过程进行分析论述。
　　第一，进行市场调查研究。相关人员在开展工作之前，必须要深入市场，做好充分的调查研究工作，掌握新时期业主的主要消费特点以及消费的目标，并且对建筑项目的工程设计以及施工方案等进行详细的了解，对企业的发展规划和建设目标了然于心，之后根据目标成本管理方法，将多方因素融合，得出企业能够接受的成本目标，并形成能够让业主满意的价格目标。这一工作是后续各项工作开展的基础和前提。
　　第二，从实际出发，制定出科学的资源消耗管理计划。建筑工程项目的施工建设，本身就是资源的消耗过程，随着节能环保理念的逐渐深入人心，如何对资源的消耗进行科学有效的管理，是摆在各个人员面前的重要任务。为此，必须要制定出科学合理的资源消耗管理计划。在这个过程当中需要结合资源的特点，编制计划书，并对资源消耗的数量以及价格进行合理的计划。在制定资源消耗标准的数量目标时，要结合工程作业量以及相关部门的管理情况，科学限制资源消耗的数量。例如对于材料费和人工费，则可以根据施工定额进行限制。资源的价格因为是不断变化的。
　　第三，确定作业目标成本。建设单位以及施工企业必须要科学的组织好工程技术人员和管理人员，对工程项目的建设情况进行分析和规划，确定作业中心。并要根据前期的市场调查报告、工程项目的招投标文件、工程建设设计图纸和企业之前的成本数据，结合现在的实际情况，对成本进行科学预测，为作业目标成本的最终确定提供数据支撑。在确定成本目标的时候，可以采用定率估算法、目标利润法或者是计算法等，无论采用什么方式方法，都需要保证数据的准确性，确保最终确定的作业目标成本的科学性。
　　第四，做好成本控制工作和相关的改进工作。成本在确定的过程中难免会出现问题，这时就需要对成本进行有效的控制，有效控制问题的出现。具体来讲，对成本进行控制主要是采用系列科学的管理方式和管理工具，对成本进行计划、监控和纠偏，及时发现问题，及时改正，对于正在发生或者是即将要发生的资源消耗也需要进行纠偏，确保各项成本控制工作都能够在计划成本的范围之内，这也能够为企业获取更多的经济效益提供保障。为了达到良好的效果，在这一工作的过程当中，要充分的调动管理者的工作积极性，挖掘每个人的工作潜力和工作热情。对于内部的工作链以及外部的供应链，相关人员不仅需要在工程设计和物资采购环节强化管理，还需要在作业管理环节采用系统配套的管理措施，并要积极的引导和激励员工采取各种降低成本的工作举措。
　　在作业改进方面，要以保质提效为原则，对于目标作业要进行科学的增值性分析，并要通过技术手段和管理方式，减少并消除非增值作业，进而达到作业目标成本的设定值。
　　第五，要对作业目标成本进行科学的分析和评价。相关人员需要根据工程项目建设的实际情况，科学分析作业目标成本，定期组织分析会，采用科学的分析方式，及时发现成本薄弱的环节，正确的辨别增值作业和非增值作业，继而采取有效的方式来纠正存在的问题。分析過程中，需要对目标成本的进度、差异和动因进行分析。
　　在对目标成本进行评价和考核的过程中，需要成立专门小组，科学评价，有效管理，提出有建设性的意见。可以实行月度、季度和年度考核相结合的方式，力求通过评价和考核工作，切实发挥出成本控制的效果。
　　3结束语
　　作业目标成本管理方法的应用，能够有效的解决传统成本管理方式中存在的缺陷，提升管理的质量和效率。该方式将作业成本管理和目标成本管理的优势相结合，成为目前施工企业应用较为广泛的新型成本管理方式，也是适应新时期建筑施工企业长远发展的一种管理方式。本文对作业目标成本管理在建筑施工企业中的具体应用进行了详细分析，在今后的工作中，要更好的发挥其优势，为施工企业节约成本，提升其经济效益。
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