建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益
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摘要：由于当前建筑市场竞争越发的激烈，一些建筑企业为获取经济利益，以压低价格等不正当手段进行竞争而忽视了企业的管理，导致出现低价、中标、豆腐渣工程等恶性循环。本文从管理角度出发，就建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益问题进行了思考，以供参考。
关键词：建筑施工 精细化 成本管理
与传统的粗放型管理方式不同，精细化管理是一种科学的现代管理模式。它要求在企业管理中，采取有效措施减少管理环节，降低管理成本，从而实现企业利益的最大化。在激烈的市场竞争中，精细化管理可以让企业在按时保质保量完成工程项目的同时，实现效益的最大化。
一、成本精细化管理的内涵
在建筑企业中，建筑施工项目成本是指施工企业在建筑施工中为完成项目所花费的所有支出，包括材料费、人力成本、机械成本等直接支出以及其他的例如管理成本等间接支出。对建筑项目的成本进行精细化管理是成本管理的关键。所谓施工成本精细化管理就是从加强管理的角度出发，围绕降低工程成本这一核心关键点，将降低成本的目标分解到施工的每一个流程，每一个环节，落实到具体的每一个施工人员，最终实现良好的成本控制，提高企业的经济效益。
二、构建成本精细化管理体系
（一）精细化成本管理体系的构建
对成本进行精细化管理，先要从制度上构建一个高效的管理体系，对成本进行精确管理。在实际管理中，要将管理工作进行细化，细分每一个项目，每一个细节。在构建施工项目精细化成本管理体系时，成本管理的范围要涵盖施工项目的准备阶段，贯穿施工过程的始终，一直到项目的竣工验收阶段。在工程开始准备时，要制定完善的精细化管理制度，编制出可操作的符合实际的成本管理手册，并开始严格实施成本管理措施。管控成本要从项目的准备阶段开始有序进行，例如施工方案、投标单价、优化设计等环节，降低施工成本的方法要合理有效。要制定出成本精细化管理的目标，并把目标进行层层分解，落实到具体的个人和部门、岗位。在工程施工中，成本精细化管理的目标还要继续进行分解，落实到建材费、机械设备费用、备件费和人工费，以及其他间接费用等。在具体的管理中，要检查核验图纸数量和种类、投标清单数量、验工计价数量等，要认真检查管理目标数量与实际数量、目标费用和实际费用之间的差距，发现问题要及时制止。
（二）划分管理层层级。进行成本控制还应细分管理层级。一般来说，精细化成本管理主要应有三级管理机构：（1）集团公司，作为管控层，集团公司要建立起完善有效的一系列成本管理制度和体系，建设管理平台。（2）项目指挥部或者子公司，这一层级是履行成本精细化管理的主要责任层级，承担着落实集团公司的管理制度，制定本公司的成本管理实施细则，具体组织成本精细化管理工作并监督检查下一层级的工作落实情况。（3）施工区或项目部，这是最基层的成本管理机构，也是成本控制的具体执行，负责执行上级的成本管理制度和实施细则，落實上级单位的管理要求。
（三）分解目标成本。分解成本先要确定一个符合实际的成本精细化管理目标，这个目标要结合管理人员的业务水平、中标工程量清单、机械设备情况、投标价格、市场价格，还有采用的技术、施工技术和场地情况等条件。之后还要对这个目标进行结构分析和分解，将目标成本进一步量化分解：首先将工程分解成不同的流程或工序，其次将目标成本分解到与各个流程和工序相对应的成本项目，之后再将成本费用细分为机械设备费、建材费、人工费，最后把各个流程和工序的成本费用分解到各个岗位和人员。
（四）细化管理流程。施工项目成本精细化管理的内容和具体落实最终都是依靠管理流程落实的，所以，规划好的管理流程具有很重要的意义。科学准确而又精细的管理流程，直接关系着成本精细化管理的目标能否实现。因此，在确定成本管理流程时，要遵循管理的客观规律，吸收借鉴已有的成功经验，秉承科学合理的态度进行设计和规划，并最终着重控制好成本规划的流程。
三、施工项目成本精细化管理的具体实施
（一）现场经费的管理。项目部在施工时产生的管理方面的全部费用就是施工项目的现场经费。随着建筑工程规模的扩大，大型工程的不断增多，现场经费的绝对数额也在不断增加。这就要求管理层要加强对施工状态下各种财务支出的管理力度，对人工费、办公费、建材费、交通运输费用等各种支出，依据“合理、高效、留有余地”的经费使用原则进行控制使用，要加强对重点项目经费和支出的监督管理，强化成本控制意识。
（二）机械费和周转材料费的管理。机械费的管理可以从操作时间和使用数量两个方面进行管理，要以工期确定时间，根据施工方案和计划来确定机械设备的使用数量以及工期和最大进场量，进而实现对周转材料费的管理控制。在具体的管理中，要将“以工期管理为纲”落实到日常的每一步管理细节中。
（三）材料费的管理。制定详细的管理规范和操作流程，采用符合工程实际情况的管理办法，实现对建材的精细化管理。对建筑材料的管理要及时准确，避免不必要的浪费，材料进场和使用要精准，减少材料积压。其中，材料费管理的重点要放在材料数量和价格上。
（四）人工费的管理。制定出一个符合实际情况且操作性强的管理控制人工费的办法，采取详细的科学的方法明确人工费的合理数额区间。项目部要落实人工费的各种管理办法，保存好原始凭证。要加强和不同工种的施工人员的交流沟通，提高施工的效率和质量。
结束语：企业要想在激烈的市场竞争中走得更远，就要获得利润。而实施建筑施工项目成本精细化管理就是企业节约管理环节、降低成本从而增加效益的有效方式，是企业建立现代企业制度的必由之路。本文从企业管理的各个方面阐述了实施建筑项目成本精细化管理的办法，论述了其与经济效益的关系，希望可以为企业增收增效提供一些启示。
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