建筑施工企业全面成本管理的研究
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摘 要：随着社会经济的飞速发展，各个行业的竞争呈现出日趋激烈之势，当然建筑施工行业也不例外，有关企业若想在日趋激烈的行业竞争中占据优势地位，必须不断提升自身的实力，保持优势地位。全面成本管理作为建筑施工企业实现经济效益、提高运营水平是重要手段之一，必须予以足够的重视。但是由于各种因素的影响，在开展全面成本管理过程中或多或少会遇到一些问题，只有将这些问题有效解决才能保证相关工作效率。本文主要从建筑施工企业开展全面成本管理的重要性出发，简单探讨其中存在的缺陷，并结合实际情况提出相应的改进策略，希望为相关工作的开展有一定的借鉴。
关键词：全面成本管理;建筑施工企业;研究
一、建筑施工企业开展全面成本管理的重要性
全面成本管理就是企业遵守成本效益原则，以责任成本为方向，对自身运营活动各环节的成本进行全过程、全方位的管控，是一种较为新式的管理方法[1]，对建筑施工企业的发展来说至关重要。首先，建筑施工企业的业务活动涉及资金较多，相关成本管理水平与其经济利润直接挂钩，全面成本管理工作的开展能够在保证产品质量的基础上有效的将成本控制在一定范围之内，使企业的利润空间有所拓宽，有利于企业实现经济效益最大化的目标。再有，建筑施工企业开展全面成本管理工作需要对企业的整体业务进行全面彻底的梳理，有助于管理层及时发现其中存在的问题，并制定出合理的解决方案，促进了企业管理水平的进一步提升。同时，全面成本管理是企业全员、全过程、全环节、全方位的综合性管理体系，是建筑施工企业建立现代制度的重要内容，其高效开展促使相关企业进一步发展前行。
二、建筑施工企业开展全面成本管理过程中出现的问题
（一）企业的全面成本管理意识薄弱
全面成本管理意识的养成是相关工作顺利开展的重要前提，但是，当前阶段还有很多建筑施工企业该方面的意识相对薄弱，在一定程度上阻碍了有关工作的开展。首先，企业的领导层没有意识到全面成本管理的重要性，也不能积极学习相关理念，更不会将其融入日常决策中，采取的依旧是粗放式成本管理方式，工作效率极其低下。其次，受到传统观念根深蒂固的影响，企业员工普遍缺乏全面成本管理思想，甚至片面的认为成本管理仅是施工环节的成本管控，也不会主动参与有关理念的学习中。再有，建筑施工企业主要关注点集中在项目的投资和规模的扩大上，对相应的成本管理往往不够重视，相关工作开展陷入僵局，影响企业发展质量。
（二）企业全面成本管理体系不健全
健全的全面成本管理体系是相关工作高效开展的重要保障，目前很多建筑施工企业的有关体系建设存在较大的缺陷。在实际工作中，部分企业片面的集中于某一单项成本的管理，使成本管理工作缺乏全面性，比如将土地成本、管理成本或者施工成本等某一环节的成本放在首要位置，却忽视了规划、设计等环节的成本管控，制约了全面成本管理作用的充分发挥。
其中，占据成本控制90%的设计成本的管控尤为重要，但是在实践中由于设计人员缺乏全面成本管理意识，设计工作过程中没有将质量、成本和进度有效结合起来，甚至存在过于集中某一方面而忽略其他方面，因此，全面成本管理工作开展受限。很多设计人员将目光集中在效果上，忽视了成本因素，使成本不降反增，加上成本管控部门没有及时参与到设计活动中，二者缺乏有效的交流沟通，成本部門对设计意图难以理解，相关成本管理效果欠佳，从而制约建筑施工企业全面成本管理工作的高效开展，影响企业的稳定前行。
（三）企业全面成本管理过程不规范
企业全面成本管理工作开展涉及相关业务活动各个环节，但是部分建筑施工企业的全面成本管理工作并没有实现全过程开展。在具体实践中很多企业对成本的事前管理和事后管理缺乏力度，人力、物力主要投入到事中管理的工作中，比如事前的投标报价环节中没有进行科学的成本测算，甚至为了顺利取得项目不顾实际情况，故意压低报价，使后期的成本管理工作陷入混乱;在事后没有及时进行项目总结，也没有进行科学的结算工作，忽视项目后期的消费者实用成本的管理，没有将相关的维修、保养等支出进行合理计算[2]，导致全面成本管理的全过程开展受阻，不利于建筑施工企业的健康发展。
三、建筑施工企业优化全面成本管理相关策略
（一）树立先进的全面成本管理意识，保证全员参与
先进的全面成本管理意识是建筑施工企业高效开展相关工作的关键，所以企业必须加以重视。首先，企业的领导层应该意识到全面成本管理对企业发展的重要性，积极学习相关理念，并将其融入日常决策或者编写进企业文化中，营造出良好的氛围。同时，安排专门负责人进行落实，从思想运动、业务培训、过程指导、事后考核、评价机制以及绩效考核等方面展开，具体工作中可以开展全面成本管理相关的教育和交流活动，积极举行专家座谈会，加强先进理念的宣传培训，拓宽企业员工了解有关内容的途径，帮助其养成全面成本管理意识，促使其主动参与到相关工作中，实现全员参与的目标，推动企业成本管理工作质量的进一步提升，从而保证企业的持续发展。
（二）健全全面成本管理体系，确保其全面开展
为了更好的实现全面成本管理的目标，建筑施工企业必须健全相关体系建设，保障其有序开展。在具体工作中，企业应该意识到全面成本管理并不只是针对某一环节，其贯穿于运营发展的整个过程，不仅包括施工成本，还包含财务成本和管理成本等，必须从整体出发，保证成本控制真正做到全面开展。
同时，在设计阶段成本部门应该积极与设计人员展开交流，将成本指标进行有效传达，便于其将设计、成本有效结合，也有助于成本部门了解设计意图，保证相关成本管控工作的顺利开展。再有，企业可以结合当前的技术、环境、地理位置等因素设置科学的限额指标[3]，避免指标不合理导致的成本管理混乱的现象，在制定指标后一定要严格执行，规避设计人员一味追求效果忽视成本的情况，保证全面成本管理的水平。当然，设计部门工作人员也应该在成本目标的基础上进行设计工作，并时刻关注企业运营的实际需求，将其与设计理念融合，及时进行二次优化设计，并且为相关部门提供可靠的建议，帮助其选取合适的材料，从而节约成本，确保全面成本管理的质量。
（三）实现全过程的成本管理
实现全过程的成本管理即实现成本的事前、事中和事后的管理，这是全面提高成本管理工作质量的保障。首先，事前的成本管理是整个成本管理工作的基础，做好事前管理能够防患于未然，实现从源头控制成本的目的，比如在投标报价环节企业应该积极开展施工现场的勘查工作，充分考虑技术、人员、工程特点等因素，进行合理的成本测算，并以此作为投标底价，在中标后应该进一步细化，制定目标成本，以便对施工过程的成本进行有效控制。例如，某项目合同工期为18个月，在中标后立即制定工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解，保证项目成本的有效控制。其次，企业应该对施工过程中的人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等进行合理的管控，保证事中成本的高效管理。再有，在事后成本管理中企业应该及时进行工程结算和总结，充分顾及项目在使用期的维修、保养等支出，并结合实际将其控制在一定范围之内，从而减少成本，确保全面成本管理的质量，实现企业的持续发展。
四、结束语
总之，建筑施工企业的全面成本管理对其发展进步至关重要，必须加以重视。在实际工作中，企业应该树立先进的全面成本管理意识，保证全员参与;健全全面成本管理体系，确保其全面开展;实现全过程的成本管理，从而保证全面成本管理工作高水平开展，推动建筑施工企业的长效发展。
参考文献：
[1]苏瑞敏.建筑施工企业全面成本管理探究[J].纳税， 2017（25）：66+69.
[2]王小伟.基于成本控制的施工全面管理研究[J].建筑工程技术与设计， 2017（1）.
[3]傅轶.建筑企业全面成本管理体系的构建与实施[J].管理观察， 2017（2）：27-29.
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