全面成本管理的研究
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摘要：我国自改革开放后，经济得到了快速发展，并取得了令世人瞩目的成就，这也使越来越多的企业在发展过程中进行不断的创新，从而形成了许多先进的管理模式。全面成本管理作为诸多先进管理模式中的一种，能够对企业的自身价值进行充分体现，随着市场竞争环境的愈发激烈化，企业通过全面成本管理，可使投资风险降到最低，提高其服务质量，进而推动企业的长远发展。为此，本文通过对企业的全面成本管理现状进行分析，并针对出现的相关问题提出具体的应对策略。
关键词：全面成本管理;成本控制;监督管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0288-01
引言
随着全球经济一体化的不断推进，我国企业正面临着愈发激烈的市场竞争环境，这也使企业的成本管理工作变得愈发重要。成本管理作为企业发展中至关重要的环节，必须要对成本管理工作予以高度的重视，确保企业能够在激烈的市场竞争环境中始终占据有利位置，从而促进企业的长远发展。本文通过分析企业在全面成本管理中存在的相关问题，探讨了这些问题的相关应对策略。
一、全面成本管理现状
（一）认识不到位
全面成本管理在企业发展中发挥着至关重要的作用，其能够提高企业获得的经济效益，有效规避市场经济风险，提高企业管理水平。不过，许多企业在全面成本管理时，并没有对全面成本管理予以足够的重视，在思想认识上存在普遍的不到位问题，再加上其并没有系统性的学习全面成本管理的相关知识，这也使全面成本管理只能由财务部门负责，而全面成本管理中的许多内容不仅需要财务部门来进行，还需要其他部门的有效配合，这也导致全面成本管理工作在进行过程中很容易出现混乱现象。
（二）指标编制不合理
企业在进行全面成本管理时，需要对企业的所有管理活动及各个生产环节进行全面的记录，应从全面性与全过程角度出发，以此保障全面成本管理工作的顺利实施。不过，许多企业在全面成本管理时，并没有注重全过程、全面性与全局性管理，这也导致全面成本管理工作的實施效果往往不尽如人意，甚至可能会因理解错误而导致全面成本管理发生偏差。
（三）管理措施未落实
现阶段，企业在全面成本管理工作中，并未关注到员工希望付出与收获成正比的想法，这也使其在开展绩效考核工作中，往往很难让企业员工满意，从而造成企业员工的工作积极性不高，难以全身心地投入到工作当中去。
二、全面成本管理的主要对策
（一）提高全面成本管理的重视度
对于企业来说，要想确保全面成本管理工作的顺利实施，就必须要对全面成本管理中的相关概念予以充分的了解，明确全面成本管理工作的主要特征。全面成本管理工作不仅仅涉及到财务部门，其还同样包括其他部门，甚至关系到每一名企业员工，而且全面成本管理工作需要贯穿于企业的所有经营活动与生产活动之中，只有这样才能使全面成本管理得到有效的落实，提高全面成本管理工作的成效。因此，企业必须要提高全面成本管理工作的重视度，事实上，全面成本管理工作的管理目标便是成本，而全面成本在某种程度上与企业所投入的经营成本与财务成本的总和是不同的，其能够反映企业在经营生产过程中投入到各个项目与系统中所消耗的成本总和。因此企业在开展全面成本管理工作时，不需要确保管理指标能够在所有企业员工中得到落实，这样反而会对企业发展造成不利影响，并阻碍全面成本管理工作的有效开展。因此，企业只需建立相应的管理单位来进行全面成本管理工作即可，这样会使企业从中获得更多的利润。
（二）合理编制管理指标
全面成本管理工作要想得以更好的开展，企业在编制成本管理指标时，就必须要从科学性、全面性和系统性入手，企业在开展全面成本管理工作时，需要对其不同项目的经济活动进行管理，管理范围应涵盖企业在经营生产过程中所涉及到的全部环节。因此，企业的全面成本管理工作，应结合自身的实际发展策略及其目标来进行，同时还要充分考虑成本信息，使全面成本管理工作具有科学性，企业在制定成本管理指标时，必须要确保所选择的指标能够与企业的发展规律相符。此外，企业应关注其经营生产活动的各个环节，确保不会留下空白，从而使全面成本管理能够对不同项目进行有效地管理与控制，并且采用该方式来提高企业对不同项目在开展经济活动时所具有的管理能力与控制能力。最后，企业在对全面成本管理指标进行设定时，企业领导者以及管理人员应对成本管理和现有经济活动之间的关系进行分析，明确其内部联系，而这就需要企业领导者及管理人员在开展全面成本管理工作时，不能只注重总量控制，却对企业内部联系进行了忽视，进而造成全面成本管理工作的实施效果不佳。
（三）优化组织形式
在激烈的市场竞争环境中，企业要想确保全面成本管理的有效性，就必须要对现有的组织形式进行改进与优化，使全面成本管理措施能够得到更加全面与更加彻底地落实。就目前来看，企业管理人员需要对企业员工的业绩考核工作予以高度重视，关注企业员工的自身利益，提高企业员工的薪资福利与待遇，只有这样才会使企业员工具备更强的积极性进行工作。此外，企业还应聘请相关专家与学者参考到人力资源管理工作中，通过专家与学者的协助来提高企业的人力资源管理水平，并且在绩效评定与考核过程中，应结合企业实际发展情况来进行相应的改进与优化。最后，企业在开展全面成本管理工作时，应从全局性和系统性角度出发，建立专门的管理委员会来负责全面成本管理工作的推进，使人力资源部门、财务部门能够在管理委员会的指导下得以全面推进全面成本管理工作。
三、结语
总而言之，企业的长远发展需要以科学的成本管理为前提条件，而这就需要企业做好全面成本管理工作。在全面成本管理工作中，企业领导者及管理人员应提高自身的工作认识，并结合企业实际情况来不断改进全面成本管理中存在的问题，合理编制全面成本管理指标，确保全面成本管理措施的有效落实，并且还要不断优化企业内部的组织形式，重视企业内部的业绩评定与考核工作，通过管理委员会的建立来指导全面成本管理工作的推进，从而使全面成本管理模式在企业中具备更高的应用价值。
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