房地产开发企业成本管理问题及对策

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　　摘要：随着我国经济水平的提升发展人们生活品质普遍提升，建筑作为展现人们生活和城市发展的标志物也相继提出了更高的要求和标准。并且房地产开发企业作为我国目前经济发展的主要部分，对房地产企业具体工作要高度重视。成本管理作为房地产企业的关键内容，不仅对企业发展以及获取的经济效益有影响，而且对我国整体经济发展都会产生很大的作用。因此，加强企业成本管理控制工作内容是必要趋势，通过分析目前房地产成本管理过程中存在的问题，从而针对性地提出改进的对策，为房地产企业的市场竞争获取有利因素，同时为房地产企业的可持续发展奠定良好基础。
　　关键词：房地产开发企业;成本管理;问题;对策
　　一、房地产开发企业成本管理中存在的问题
　　（一）企业成本管理体系不完善
　　房地产开发企业管理体系建立需要全面性的考量，但是目前房地产开发企业管理体系建立的内容并不完善，导致房地产开发企业在受成本管理体系的影响下，经营运转会出现以下情况况。首先，房地产企业在经营过程中需要对企业作出改变决策时，由于成本管理体系建立的不完全，会导致企业管理阶层的人员对决策的判断有误，从而不仅会使企业损失高昂的资金，而且影响企业的经济链状况;其次，由于成本管理体系内容的不完善，导致成本管理相关的工作人员能力降低，房地产开发企业在成本管理部门的工作人员缺乏绩效考核和制度的管理。缺乏考核内容会影响工作人员的积极性，缺乏制度的管理也会影响工作人员形成懒散的工作态度，从而降低了工作效率，对房地产开发企业的发展也有了一定的影响。
　　（二）企业缺乏成本管理工作规划
　　关于企业成本管理工作规划缺乏主要是房地产开发企业在具体施工过程的前期规划设计工作的不到位，导致目前一些房地产企业为了经济收益会提前工程实施的工期，并且选用报价所需费用最少的方案来实施，这样的形式不仅会影响企业的声誉以及经济效益，而且会使建筑质量出现严重问题影响住户的生活质量甚至人身安全，同时房地产企业以经济收益为工程项目开展的主要目标。主要表现在以下几个方面：其一是房地产企业关于预算的指标制定以及执行力问题，预算指标的设置缺乏合理性，从而影响企业为实现目标利润而预计的成本规划。并且房地产开发企业预算执行工作不到位，从而引发工程施工超支问题现象出现;其二是前期规划和设计的准备工作不到位，在具体施工过程中，会因为设计图纸的问题进行不断的改进，反而会影响建筑项目施工的进度，这期间会带来更高的建筑成本以及损失。
　　（三）企业缺乏成本管理信息技术
　　目前现代化信息技术作为主要技术手段被运用于多个领域发展中，其中关于房地产企业的信息技术应用，不仅可以提高房地产开发企业成本管理控制工作的效率，而且对房地产开发企业的可持续发展起到了重要的积极作用。但是目前我国的诸多房地产开发企业对信息技术的应用认知不足，从而并没有将信息技术全面引进房地产企业的成本管理工作中。比如就目前的一些大型房地产企业的现状问题而言，由于大型房地产的工程量大且分散在不同地方，导致分散的工程项目和总企业的成本管理部门不能及时共享信息资源，甚至影响工程具体实施的交流。信息技术相当于房地产开发企业中成本信息资源了解的渠道或者平台，但是由于目前企业并没有构建这种平台的意识，不仅影响了房地产企业成本管理的运作，而且增加了房地產经营的风险隐患。[1]
　　（四）重视建设忽视企业成本管理
　　房地产开发企业的工程实施过程中不同环节的工作都产生着很重要的作用，不论是成本管理工作的部分，还是建筑项目具体施工的建设过程都具有重要的作用。因此，在房地产企业发展中要保持所有环节工作发展的均衡性，尤其是企业成本管理的有效控制以及建筑建设工作之前的平衡性。目前我国大部分房地产企业虽然已经构建成本管理体系，但是并不重视成本管理控制在企业实际应用产生的效果。并且成本管理应用过程企业管理人员不会定期总结关于成本管理的工作经验，从而使企业所制定成本管理制度中存在的问题难以被及时发现，增加单位财务风险。因此成本管理控制和建设工作要保持均等的重视程度，否则对房地产开发企业以及建筑竣工后的住户都会带来严重的不利影响。
　　二、完善房地产企业成本管理的措施
　　（一）完善企业成本管理体系内容
　　首先关于完善房地产开发企业成本管理体系内容需要借鉴优质的企业成本管理经验，在吸取其他优秀企业管理经验的基础上，结合自身企业对成本管理工作的需求，同时满足房地产开发企业的所有业务流程工作，为完善成本管理体系奠定基础;其次是房地产开发企业对业务需求以及发展目标具有明确的范围，需要将企业内部有关的成本管理工作进行有效的整合，从而有助于成本管理体系内容的完整性;最后需要根据房地产企业实际情况建立成本管理体系的相关机构，通过机构的建立将企业成本管理工作具体化分层布置，对企业内部所有部门之间的工作交流都起到了积极作用。
　　（二）优化房地产开发企业成本管理工作规划
　　在优化房地产开发企业成本管理工作规划时需要从施工阶段的具体工作入手。一方面是关于房地产企业施工前期阶段的图纸设计与发展规划，建筑施工前的准备工作除了图纸设计与发展规划以外，需要对建筑施工所需材料、工期的制定以及建筑成本的预算都需要进一步的考察和规划。同时保障以上准备工作在具体施工开始之前完成并进行检测，可以有效防止施工过程中出现问题导致工期延长，并且损失不必要的资金投入[2]。另一方面从建筑施工技术层面入手，随着科学信息技术的先进性发展，建筑施工技术也逐渐被创新型技术代替，在保障前期准备工作完成后使用新型技术，从而降低人力成本资源的损耗。此外，要严格按照合同的工期以及具体施工内容进行，并且对于项目施工的管理监督工作要及时到位。
　　（三）建立成本管理控制的信息交流平台
　　结合房地产开发企业的发展现状建立符合企业发展需求的成本管理控制的信息交流平台，主要对房地产企业的三个方面起到积极作用。其一是对企业建筑项目有关信息资源的流通性;其二是房地产开发企业内部的所有工程项目的成本管理、控制、预算以及核算这些工作都能通过信息交流平台及时获取相关内容;其三是房地产开发企业和分散工程项目的连接性，由于工程项目分散在不同的地方，因此对于工程项目的成本管理的具体工作想要得到企业及时的反馈与建议是有一定困难的，通过建立的成本管理控制信息交流平台可以将企业与分散的工程项目整体连接起来，从而有助于工程项目成本管理控制工作的有效实行[3]。比如，监控系统和成本管理系统的有效结合，通过在建筑施工过程中利用监控系统对工程项目进行有效监督，从而有助于项目成本管理、控制以及预算的工作。
　　（四）保证成本管理与建设工作的同步进行
　　成本管理的有效控制可以提高房地产企业的经济效益，但是成本管理控制工作应该在满足建筑相关标准以及要求的条件下才可以进行降低成本的规划。建筑企业在施工过程中要保障成本管理工作与建设工作同步进行，保持平衡性才能真正有效发挥成本管理工作的最大价值，否则不仅会为房地产企业带来更大的经济损失，还会对竣工建筑质量造成安全隐患现象。因此，在建筑施工过程中，首先企业管理人员要加强成本管理控制对企业的重要意识，重视管理效果;其次强化企业成本管理部门工作人员能力以及意识，由相关工作人员定期将成本管理工作效果总结进行汇总，加强成本管理的工作经验，有效避免企业发展过程中因为成本管理工作处理不当而引发的财务风险。
　　三、结束语
　　总而言之，成本管理控制问题对房地产开发企业的经营运转以及经济效益都有着重要的作用。成本管理控制问题是针对房地产企业整体发展的，因此在房地产开发企业成本管理过程中，首先管理人员需要制定符合企业实际发展需求的发展规划;其次是制度在具体实施过程中要保障监督工作的到位，对工作内容进行详细的记录与反馈，从而提升房地产开发企业更大的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]赵向前.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].门窗，2015，02 （8）：134+136.
　　[2]徐春萍.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019 （12）：100-101.
　　[3]潘晴.浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014 （1）：325.
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