企业成本管理存在的问题及对策研究

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　　摘要：随着社会的不断发展，市场经济竞争日益激烈，企业作为我国经济不可缺少的重要组成部分，要想在市场上立于不败之地，必须在生产成本、产品性价比上严格把控，减少浪费，才能获得更好的效益，不断的发展。
　　关键词：企业成本 成本管理 问题与对策
　　一、企业成本管理中存在的问题
　　（一）成本管理观念模糊，重生产轻经营。很多企业会把业务量或者说产量当作成本因素，对成本的管理只停留在生产过程中、原料的消耗方面，用控制原料的消耗来降低成本。对其他因素，比如人力资源成本、产权成本、服务成本等不做考虑。这样直接会对企业形象以及产品质量和效益上产生影响。这种以节约的方式来降低成本，没有从全局考虑企业整体效益。成本观念的模糊以及传统观念的影响，让很多企业没有从设备、产品设计等本身上带来成本增长的潜在因素，给企业在激烈的市场竞争中带来制约性的发展。
　　（二）成本管理体系不健全。不能从根本上注重成本管理，没有形成科学的成本管理习题，给企业成本在宏观的调控方面带来影响。就目前来说，部分企业还是只对生产过程和投产后的成本管理加强注重，对供应过程和生产前设计过程中的成本过于忽视。企业在开展成本管理时，缺乏系统性的成本管理战略思维，导致成本管理的实施无法发挥其有效作用。
　　（三）成本监管制度不完善，企业成本信息不符。在企业成本核算方面，相关人员只对材料、人工和制造的费用做核算，对产品设计以及相关实验和服务上没有预算，导致了成本整体信息内容不全，无法对产品在整体的寿命周期上做出正确评价，降低了企业竞争优势。
　　二、企业成本管理策略
　　（一）树立成本管理的效益观念。经济效益是企业生存的根本，也是企业追求的目标。传统的成本观念里，节约和节省是成本管理中主要使用的手段。但是在当下经济环境下，传统观念要转变为现代的效益观念：以市场需求为指导方向，通过对产品质量的加强和对产品功能的完善为市场提供服务，使企业利润进一步的提高。用成本效益观念贯穿企业成本管理思想，把投入和产出做对比，把投入成本的必要性和合理性进行探索分析。从成本与效益的对比中寻找成本最小化，从增加成本与增加市场竞争力的对比中去分析经济效益的最大化。例如，企业生产中引进生产设备需要增加成本投入，但是因引进的设备可以相对减少人力资源投入和增加生产效率，使企业整体效益得到提高。生产设备的维修中会增加成本投入，但是设备检修之后会减少残次品的生產，提高质量上的保证，给企业在市场的竞争力提供了有力保障等等，这些在成本上的投入，即“花钱就是省钱”的观念，就是成本效益的观念。
　　（二）加强企业中成本管理机制。成本管理机制的建立，能有效的在项目投资、生产技术、产品质量等方面的成本上进行管理。也就是把企业资产经营管理与生产经营管理相结合，从生产成本的预算、支出和企业投资上实现成本管理的统一性。即在设计、采购、生产、质量、产品经营和服务、财务等方面进行全过程管理，树立成本管理和监管上面的全程管理观念。成本管理的内容也不单纯的是物质产品，而需要考虑人力资源成本、产权成本、环境成本等。
　　（三）运用现代化成本管理模式。现代化的成本管理方式，即在成本管理思想上进行改革、在成本管理的生产上合理组织、在成本管理的方法上科学管理这三方面体现。成本管理思想上进行改革，是指屏蔽老旧陈本管理思想，应用现代化成本管理理念。记账、报账是传统的成本管理模式，重财务计算，轻管理成本的计算。对生产中不重视成本风险预测，生产过程中不重视引进先进设备，只考虑人工生产。这些传统的企业观念很难适应当下社会经济发展的要求，所以要在成本管理上树立对竞争、效益、经营观念上的思想转变。成本管理的生产上合理组织，是指建立成本管理制度，企业中实行统一领导，分级管理的原则，根据相关制度顺利完成目标。建立科学的成本指标、成本核算、成本控制体系，促进成本管理更加合理化。科学化的成本管理方法，是指把国内完善的现代化成本管理方法，与国外现代化成本管理方法相结合，总结其中经验，完善企业内部体系，促进发展。
　　（四）建立有效激励管理机制，培养专业人才综合素质。成本管理存在于企业的每一处地方，企业中的每一位员工的行为都会对企业成本产生一定的影响。建立成本保障措施，就是让业务处理和报告遵循相关的规定，让员工和相关管理人员有明确的分工和职责，并按照管理规范和流程进行行为约束。把激励措施合理实施，建立评价机制，让员工在约束自己的同时，相互监督，建立良好的企业节约风气。促进了各项活动在成本上降低的同时，提高了企业的经济效益。另外，传统的企业成本管理中，都是以财物人员为主，这样直接导致了企业资产经验与生产经营管理脱节。所以，在现代化成本管理中，企业要加强对相关人员在成本管理意识、综合素质、集体意识等综合意识上的培养。让每位成员都有企业主人翁的意识，改变对工作的态度，加强工作责任感等。人为的主观因素对于企业成本管理有着巨大的潜力，在这方面加以重视，能有效的实现成本的降低，以及效益上的提高。
　　总结：成本可以直接反映企业管理中各方面的业绩，是一项综合性的经济指标。企业需要增强对成本管理观念的意识，加强企业内部管理体系的完善，培养相关人员综合素质，建立严格的内控制度管理，运用现代化管理手段，是企业成本有效管理的必要条件，也是提高企业竞争力有利基础。
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