房地产开发成本核算方法及成本控制对策

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　　摘    要：目前，我国经济体制不断的完善，房地产企业获得了更多的发展机遇与挑战。房地产企业内部缺乏有效的成本管理，导致企业在对成本的控制及成本核算方式中存在一定的问题，对房地产企业发展造成一定阻碍。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就应当逐步完善成本核算与控制体制，加强对经营活动的监管，进一步促进企业经济效益不断提高，实现企业的可持续发展。
　　关键词：房地产开发;成本核算方法;成本控制对策
　　1  引言
　　随着时代的发展，我国房地产事业呈现出良好的发展趋势，为了顺应时代的发展趋势，提高房地产企业竞争力水平，应加大成本核算及控制力度，对企业成本合理控制，以实现企业降本增效的目的。本文将对房地产开发成本核算方法及成本控制对策展开分析研究，为我国房地产企业的发展奠定重要基础。
　　2  房地产开发成本核算与成本控制间的关系
　　房地产企业的成本控制能力是企业综合实力、成本控制的体现。系统是指企业管理者通过科学的方法对产品成本资金进行合理的控制。在标准范围内进行监督和控制，采取有效措施减少。企业低成本管理。为确保成本控制的有效实施，企业应明确开发项目成本的内容，正确计算开发项目成本。确保全面降低成本支出，提高房地产开发企业成本管理水平发出砰的声响。房地产开发企业在成本核算中应严格执行相关会计制度。提高房地产企业经济效益，准确计算开发项目成本来吧。值得注意的是，房地产企业管理者应注意项目开发成本的返还。建立科学、准确的核算，如项目、儿童合理分摊土地成本水电行业常见的园林配套设施配置、精装修成本管理与控制等支出分析、材料消耗支持、工程机械设备成本分摊等。还应注意为工程造价核算提供科学依据。
　　3  房地产开发成本核算方法
　　3.1  目标成本法
　　现在目标成本法的使用已经在企业的项目成本控制中比较普及，对企业的项目成本管理具有重大的意义，同时也能帮助企业的管理层对项目成本在实际工作过程中的变化有更深入的了解。目标成本法是企业的目标成本管理的核心内容，企业可以通过分析、实地考察施工前期市场的环境，进一步分析影响项目成本的因素，然后结合项目本身的情况，制定出合理的项目目标成本，并将目标成本分配到各个部门。在项目的实施过程中，规范工作流程，将理论与实际结合起来，各部门的负责人应该在每一个考核周期内，实时对比项目的实际成本与目标成本，及时找出差异，采取有效的解决措施，在不影响工程进度的情况下，减少浪费，将不必要的成本流失降到最低。此外，在项目完工后，部门负责人应结合部门所有工作人员的表现和执行情况，奖惩相关责任人，做到奖罚分明，公平、公正，为降低成本控制形成良好的氛围。在目标成本法的指导下，企业能够及时发现对项目成本控制的不利因素，有效控制和管理项目的成本。目标成本法一定要从企业自身条件出发，结合企业自身实际情况，在实际工作过程中及时发现问题，并及时做出相应的调整和变化，切忌不顾企业和项目自身特点的直接套用。
　　3.2  作业成本法
　　作业成本法应该可以追溯到美国著名会计学家埃里克·科勒的相关思想，此时的作业成本法虽然仅仅是一个思想，但是却为后来的作业成本法成形和应用奠定了坚实的基础。顾名思义，作业成本法就是以企业在实际运行过程中的“作业”为核算基础和核心，然后将企业在此过程中耗费的资源分配进入各个可分割的“作业”场景和环节中，其基本的思想就是“成本对象通过作业动因实现作业，作业对象通过资源动因耗费对应的资源”。基于此思想的作业成本法的成本核算方式能够有效的提供相关成本信息，也有助于优化企业的管理和决策。基于上述的概念，可以总结出作业成本法的主要相对优势如下：第一，成本控制和管理方式更加精确。这是由于成本核算对象是“作业”环节，这样就会带来更加精确的控制和核算，是一种涵盖全过程的方式。第二，作业成本法是动态化的，这就非常有利于企业成本发生的实施监控和分析。第三，作业成本法是一种“全面成本管理系统”，其不仅仅涵盖了成本核算和控制，同时也涵盖了分析反馈等优化工作。
　　4  房地产开发成本控制对策
　　4.1  构建完善的成本核算方式
　　首先，在房地产企业的实际开发过程中，相关工作人员务必要认识到成本核算的重要性，企业内部要给予核算人员相应的人力及资金的支持。汲取以往成本核算方式的优点及经验，对优秀企业的成本核算方式加以借鉴，从根本上改变企业内部的成本核算方式，对实际开发中存在的问题进行不断优化，尤其是要加强涉及成本核算的工作，为后续工作开展提供有力的依据。与此同时，在进行成本核算时，企业内部要设立责任制，使员工都能够明确自身工作职责。要注重对开发周期及条件进行附加说明，对实际开发过程中产生的公共成本与间接成本做出合理的分配。另外，对于房地产开发项目的成本周期也要进行明确的规范，不断强化对成本核算数据的审计，降低核算误差及失真，有效避免财务风险的发生概率。通过制定完善的成本核算方式与合理的规章制度，为做好成本管控打下良好基础，进而促进企业长远发展。
　　4.2  施工阶段的成本控制
　　施工阶段是工程造价最高的一部分，同时也是资金投入最高的一部分，因此对于施工过程的严格把控是必要工作，而如何对施工阶段的成本进行把控主要可以通过几点进行：第一，就是对投资的资金进行严格把控。房地产企业应对施工过程中的各项经费，如现场经费、管理经费等进行严格把控，并且对后期的广告宣传和销售方面也需要严格把控。第二，运用更加合理和科学的技术手段，多运用新材料，在合理范围内进行严格把控。第三，建立一套更加完善并科学的监管制度，在管理层次上进行成本的严格把控。需要在工程管理过程中，建立投资控制管理机制，这对投资决策环节有着重要的作用;同时在施工过程中，可以根据国家的监理规定建立管理监督机制，严格把控工程进度，在施工过程中，严格按照计划确定施工过程中费用的使用，进行成本控制。第四，需要对工程过程中的各项合同，进行严格把关控制。在施工过程的投标环节，施工单位总是运用低价中标获得项目，这就需要房地产企业对于签订的合同进行严密把关，在施工环节中，施工队伍的工作要根据合同进行严密把关，同时也要做好各项审核的严格把关工作，从美观度、使用价值等各方面进行鑒定，如需进行工程变更，直接联系施工单位，防止有多余成本产生。
　　4.3  提高成本管理人员水平
　　企业在引进成本管理人员时，更多的要看重其在房地产企业的工作经验，具备一定的房地产成本管理能力。对成本人员的工作要做到科学合理的分工，保证成本管理工作的顺利开展。另外，注重提高成本人员的数据统计分析能力，以有利于完善成本数据指标的统计，建立完备的成本数据库。
　　5  结束语
　　步入新时期以来，房地产发展速度甚至在一定程度上高于经济发展的速度，因此出现房地产市场过热的情况与泡沫经济的问题。作为我国的支柱产业，房地产市场必须保证其成本的稳定性，经济才能更平稳地发展。因此我国政府部分、房地产开发商必须从工程造价角度出发，保证房地产的成本的科学性、合理性，避免市场过热而导致的经济危机。
　　参考文献：
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　　[2] 王坤良.商业地产开发成本核算方法及成本控制对策[J].商场现代化，2017（20）：133～134.
　　[3] 范大平.浅析房地产开发成本核算方法及成本控制对策[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：157～158.
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