制造业企业成本管理问题及对策
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作者:王迪
摘 要：对于制造业企业而言，成本管理工作的加强不仅可以提高其财务管理水平，还可以为企业经济效益的提升提供更多保证，使企业整体的管理水平得到提升。但是就目前情况看，很多制造业企业在成本管理工作中都是存在一些问题的。本文在对其相关问题进行分析的同时提出了一定的解决对策，希望可以推动其成本管理工作更加顺利的开展，使其发挥出应有的作用。
关键词：制造业企业;成本管理;问题及对策
一、制造业企业在成本管理工作中存在的问题
（一）成本管理基础工作不到位，信息管理系统不完善
一般情况下，制造业企业的经营管理规模都比较大，其产品生产过程也比较繁杂，产品生产流程也比较多。因此，制造业企业要想做好成本管理工作，其中一个重要内容就是对产品生产过程中相关成本数据的记录。现阶段，我国大部分制造业企业在开展产品成本核算工作时，采用的都是分步法，该方法的核算对象对企业在产品生产的每一步工序内所投入的成本。但是很多制造业企业在此过程中都缺乏较为现代化的生产管理手段，在产品设计和制作方面采用的依然是一些比较传统的方法，这对其工作效率产生严重影响。再加之一些制造业企业产品生产成本记录方面，有些环节和生产工序的记录不够仔细和全面，相关工作人员难以对实际成本有一个比较准确的了解，导致其所分析出的实际成本和标准成本之间存在的差异缺乏一定的科学性和准确性，这在一定程度上加重了企业成本信息失真现象，给现代化管理方法的应用带来了一定难度，成本管理工作的难度也随之上升。另外，还有一些制造业企业的信息管理系统也存在一定缺陷。虽然有些制造业企业在信息管理系统构建方面投入了较多的资金，引入了现代化的信息管理系统，但是在实际工作中，企业对信息管理系统的应用不够成熟，很多企业依然处于新信息管理系统辅助旧管理模式的阶段，比如制造业企业在运用现代化信息管理系统开展存货盘点工作时，货物现存量必须满足“当日算清”。但实际情况是，很多企业大多采用的是月末盘点、月报表的方式。在此种情况下，企业无法对一些变动性比较大的物流和资金流进行较为有效的控制，信息管理系统发挥的作用有限，企业的信息化管理水平和效率也难以得到较大的提升和进步。
（二）人工成本管理工作不到位
就大部分制造业企业成本管理工作情况看，人工成本在企业成本中占比较大，很多企业在人工成本管理方面都或多或少存在一些问题。第一，随着市场经济环境的变化和发展，人工单价成本不断增长，这给一些生产经营方式比较传统、劳动力依赖性比较强的制造业企业带来了一定的挑战。第二，有些制造业企业在员工职能保障方面的制度的实际可行性不强，很多制度在实际工作中难以发挥出较大的作用，企业人工成本的消耗增加。第三，现阶段很多制造业企业所采用的员工薪资发放体系都存在一些缺陷，对绩效的重视程度较低，这在一定程度上影响了企业员工的工作积极性，会使企业相应成本增加。
（三）绩效考核机制不完善
有些制造业企业在发展过程中，所使用的绩效考核机制存在一定的问题，对一线生产外的员工，采用的都是同等职位同等薪资水平的方式，薪酬体系的激励作用得不到较大的发挥，员工的工资与付出也不成正比，员工积极性必然会受到影响。还有一些制造业企业，虽然对一些表现优秀的员工进行了奖励，但是对一些表现不好的员工并未给予相应的处罚，考核激励机制难以发挥出自身应有的作用。长此以往，员工的工作惰性就会显现出来，工作态度也会发生一些不好的改变，会造成企业人力资源使用成本的浪费，对企业发展是比较不利的。
二、制造业企业加强成本管理工作的对策
（一）加强成本管理基础工作，完善信息管理系统
制造业企业在对成本管理工作进行优化时，必须要对其相应的基础工作进行改进和加强，并对现行的信息管理系统进行完善。首先，加强成本管理基础工作。其一，制造业企业可以采用定额管理的方法。在此过程中，制造业企业需要确定产品生产原材料和专用工装等物料的消耗定额，并做好相应的成本核算工作，这在一定程度上可以提高企业各项资源的利用率。与此同时，企业还要对定额实际执行情况进行全面的分析，并不断对产品生产及加工工艺进行优化和改进，也可以实施标杆管理，为定额管理在企业成本管理工作中的全面有效落实提供保障。其二，要加强企业原始成本记录工作。在制造业企业成本管理工作中，原始记录是财务对企业生产经营活动的记录，是进行成本管理工作的重要信息，其在相应的成本激励和考核工作中也有极其重要的作用。因此，制造业企业需要对现行的原始记录制度进行改进和完善，并将成本管理工作和内部控制与风险管理工作结合起来，保证成本流程可以实现更加高效的对接。然后，制造业企业需要根据自身成本管理工作的实际需求，对现行的信息管理系统进行改进和升级，以便为相关工作的开展提供更加全面的信息支持，使其对企业各项资源的实际消耗情况有更真实的反映。在此过程中，企业需要对信息来源渠道进行拓宽，以便及时提供相关的成本信息。与此同时，企业在成本管理工作中要合理使用现代化信息技术，以便对成本进行更加科学合理的管控。另外，企业可以加强对ERP系统的应用，并利用该系统对企业的人力、财力和物力等情况进行整合和分析，以便为相关决策活动的开展提供更多的支持信息，提高决策活动的科学性和准确性，更加高效的开展成本管理工作。
（二）加强人工成本管理工作
制造业企业在对人工成本进行管理时，需要降低企业在人工成本方面的消耗，并对现行的人工成本管理体系进行改进和优化。第一，企业需要提高员工工作质量和效率，并相应的对员工工资进行提高。马云先生说过：“用三个人干五个人的活，发四个人的工资。”这句话很清晰的指出了企业提高员工工作效率及工资的方法，各制造业企业可以适当进行参考。对于企业而言，员工工资的提升可以在最大限度上提高员工的工作积极性，从而对其工作效率产生影响，这可以有效避免冗员现象的产生。第二，制造业企业要对自身现行的员工绩效系统及福利系统进行改进和完善，以便从侧面提高员工的工作积极性，促进降低企业人工成本消耗目的的实现。第三，制造业企业要加强部门、员工之间的沟通和交流，并在工作过程中注意培养员工的企业荣誉感，鼓励员工进行自我提升，这也可以为企业人工成本管理工作提供一定的帮助。
（三）健全绩效考核机制
在绩效考核机制完善过程中，制造业企业可以先将各类员工的工资水平进行划分，然后以员工个人绩效情况进行按劳分配，使员工深刻认识到，为企业所作的贡献越多，自身所得到的回报也就越大，这可以在很大程度上提高员工的工作积极性，使其更认真的投入到工作中去。与此同时，制造業企业还要对成本绩效考核制度进行改进和划分。其一，制造业企业要从自身实际情况出发，对成本控制目标进行科学的划分。其二，要根据每个部门及岗位的具体职能和特性制定具有差异性和针对性的考核标准。其三，企业要严格监督各部门和员工成本目标管控工作的实际情况。其四，企业要结合相应指标，对成本管控目标的实施情况进行评价，以便更好的评估企业的成本绩效考核工作。通过以上方法，制造业企业可以对成本管控目标进行更好的控制，加强员工的工作责任感，为员工经济效益的提升提供更多的人力保障和支持。
三、结语
本文以制造业企业成本管理工作为主要讨论点，首先分析了其在成本管理工作中存在的问题，然后根据问题提出了相应的成本管理对策，希望可以使企业成本管理工作可以更加顺利的开展，从根本上提升企业整体的成本管理水平，以便为企业创造更多的经济效益，帮助企业获得更加长远稳定的发展和进步。
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