浅析制造业成本管理存在的问题与对策
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摘要：众所周知，制造业在国民经济高速增长的过程中起着不可或缺的作用，而制造业成本管理又是制造企业内部管理的核心，对企业来说，成本是影响其竞争力的重要因素，而获取成本优势始终是企业保持和提升竞争力的重要举措，甚至直接关系到企业的生存与发展，成本管理工作不仅能提高企业效率、降低成本、增加企业利润，而且能为企业进行决策提供重要依据。成本管理是随着企业的发展而不断向前演化的，成本管理模式与方法只有与所处的特定环境相适应，才能推动企业的发展。文章对制造企业成本管理普遍存在的问题进行分析，并提出合理的解决方案。
关键词：制造企业;成本管理;问题;对策
一、成本管理对制造企业的意义
（一）成本管理在战略定位、经营决策中起到重要作用
成本管理在企业管理中占有重要的地位，企业的良性发展依赖于有效的成本管理，战略定位及实施也与成本管理息息相关，也是企业重要决策的标准。成本管理通过付企业运转过程中产生的各种费用及支出进行划分，形成成本数据，并以最低的成本为原则，对各种成本动因进行控制，从而提高公司的经济效益。
（二）成本管理可以反映企业的工作质量
成本管理也是财务管理的重要组成部分，通过成本管理可以综合反映企业的工作质量以及企业经营管理中各方面的工作业绩，从而可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析加强成本管理，努力改进管理，降低成本。且产品成本是生产经营决策需要考虑的主要因素之一，是产品定价的重要影响因素，高收入、低成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
（三）通过成本管理可以提高工作人员的积极性
企业通过进行成本管理，可以把企业的经济效益与个人的利益通过考核挂钩，可以提高员工工作的主动性;通过成本管理可以从侧面反映各部门的工作效率对企业的影响，对部门或个人的工作进行公平客观的评价，明确个人和部门对企业的贡献，通过数据分析，找出部门及个人工作的不足，并可监督改进。以成本管理为基础，绩效考核为工具，最大的激发部门及个人工作的潜能，提高企业整体的工作效率。
二、制造企业成本管理存在的问题
（一）只注重生产阶段产品成本的管理，忽略了其他阶段的成本
大部分企业成本管理开始于产品生产阶段，停止于产品销售。产品研发成本、后期售后成本、产品废弃回收成本都未考虑，成本管理并未贯穿产品全生命周期，造成成本预测时仅考虑制造阶段的成本，但研发成本及后期售后成本、废弃成本等在产品全生命周期成本中也占有相当高的比重，甚至超过制造阶段成本，因忽略的这些成本，导致预测虚增利润，甚至亏本销售，误导高层领导决策，给企业带来巨大的成本损失。在激烈竞争的经济环境下，仅仅关注产品的生产成本肯定是远远不够的，应该从产品需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期成本进行统一核算管理，通过对产品全生命周期每一阶段的成本进行核算，为企业定价提供重要依据，制定出合理的销售价格，确保回收成本，为公司提供利润。
（二）成本核算工作不规范，人员素质较低
成本核算工作不规范直接影响成本数据的准确性。成本核算的一般流程为：基础资料收集（如：生产BOM、车间生产日报、月报，PMC物料收发存月报），成本计算，成本报表与成本分析。基础数据来源一般由统计员提供，为节约成本，并未专门设置统计员，一般由车间小组长或仓储小组长兼任，一般文化程度不高，人员素质参差不齐，对数据不敏感，数据统计随意性较大，导致生产日报、月报数据不准确。且流动性较大，工作交接过程不规范，甚至未交接工作直接离职，导致数据模板及编制方法一致性差，严重影响数据质量。而这些基础数据是成本核算数据主要影响因素，差之毫厘，谬以千里。现在的经济定义为市场经济，市场决定了很多因素，因此包括制造业在内的诸多企业纷纷以市场而导向，投入大量精力在市场营销上，越来越多的生产制造业转型，致使优秀的成本会计人员也随之转型，且会计处理的方式和会计政策的变化非常频繁，现阶段能熟练掌握制造业成本核算的会计人员少之又少，成本会计人员素质不高也直接影响成本核算的结果及成本过程管理的效率。
（三）财务信息化程度较低
信息化是企业提高效率、降低成本，加强企业运营监管，加强企业内外部沟通的重要工具。由于制造企业有研发过程成本、生产过程成本、销售过程成本，所以，企业在进行成本管理时要做到统筹兼顾，由于制造业比其他一般企事业单位业务复杂，这就要求制造性企业要有一个高质量的信息平台，以便处理在管理过程中的一些数据的存储、分析及管理。同时，高质量的信息平台要求将成本管理工作和其他上下游工作有效銜接，以便信息系统运行顺畅，提高管理效率。由于成本管理过程复杂，且制造业各企业生产工序不同，市面上标准版成本模块适应性差，财务人员不懂信息系统，信息系统人员不了解成本管理流程，个性化成本模块实施困难，导致制造业企业成本管理信息化程度普遍较低。
三、改进制造业会计管理的对策建议
（一）建立健全产品全生命周期成本管理制度
产品全生命周期管理（Product lifecycle management，PLM）是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与过程。产品全生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本，而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本。如果从更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本。社会责任成本并不是一种单一成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。通过完善产品全生命周期成本管理制度，有效的借助产品生命周期理论，可以有效的管控产品从需求、规划、到回收再利用所有阶段的成本，降低企业整体成本，从而增加企业经营利润。借助产品生命周期管理，可以有效的判断公司产品哪一阶段成本较高，并可以精准的找出改善措施，制定相应的营销策略，增加公司销售收入及利润，提高企业的经济效益。 （二）提高成本核算人员及统计人员的专业性，增强综合素质
企业要明确自身生产特点、企业管理中存在的不足、构建适合企业发展的成本核算制度。设定专职统计人员负责统计工作，并定期对统计人员进行专项培训，成本会计上岗前必须在各个工段进行实习才可正式上岗，统计工作成本会计人员必须熟知，定期到一线抽查数据的准确性，以解决成本基础数据不准确问题。针对成本核算人员在专业性、知识全面性以及职业素养等方面的问题，企业需要从多方面加以完善，通过培训、再教育等提高成本会计人员的专业知识，不断对知识进行更新。另外要组织核算工作人员与上下游客户成本会计人员开展交流会，互相学习，完善本公司成本核算及成本管理工作。企业应该广纳贤才，提升财务人员的整体素质，对于优秀的成本核算人员，可适当打破薪酬体系，以资鼓励，增强人员的稳定性，打造优秀成本管理队伍。
（三）加强财务信息化建设
企业要根据自身的成本管理特点科学地选择有效的成本管理软件，引进高科技的成本管理设备。善于利用专业的 ERP 咨询顾问，借助他们专业的知识， 进行系统的整合工作，以降低系统实施时企业一些配套基础管理条件的欠缺的风险。ERP软件在企业管理中有不可或缺的作用，贯穿整个生产、技术、销售、采购、财务等企业管理过程，在这整个过程中，各个模块都与成本模块有衔接。通过专业的ERP咨询顾问，合理的规划公司成本模块与其他各模块衔接问题，公司财务人员要积极参与设计过程，并提出必要需求，以便满足成本模块上线后的管理需要。
四、结论
制造企业成本管理是财务管理中最为基础和重要的一部分，成本在整个企业管理中也具有重要作用，直接影响公司的经营及盈利情况。因此，对企业产品成本进行精细化管理是公司的重要任务。通过相关手段和技术对企业成本進行控制和管理，以保证企业能够成本最低，利润最高，逐步提升企业市场经济竞争力，促进健康稳定发展。
参考文献：
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[2]钟喆.制造业成本管理存在的问题及对策措施[J].中外企业家，2018（33）.
[3]缪志强.制造业成本管理的问题及对策建议[J].企业改革与管理，2018（19）.
（作者单位：北京国能电池科技股份有限公司）
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